中国三兄妹仅用四年创富近2000亿，成功再造世界500强企业

2019年5月，山东邹平，“亚洲棉王”“铝电大王”张士平走完了73年的传奇一生。

这位只读过初中的企业家，从乡镇油棉厂起步，一手缔造了年营收超3000亿的魏桥帝国，还创下了山东民企入围世界500强的先河。

彼时，外界的目光全聚焦在张家三兄妹，张波、张红霞、张艳红身上，大家都很怀疑兄妹三人能不能撑得起这么大的家业。

没人能想到，四年之后，这三兄妹不仅稳住了家业，还把集团营收从2835亿做到5000亿级，相当于再造一个世界500强，三人财富更是飙升至1965亿，重新坐稳山东首富宝座。

在国内民企传承史上，要么是“一子承业，其余子女另起炉灶”，要么是引入职业经理人，像美的那样把大权交给外人方洪波。

可张士平偏不走寻常路，早在去世半年前，他就敲定了“三足鼎立”的架构：儿子张波任集团董事长，主抓铝电核心业务和战略转型；大女儿张红霞坐镇党委书记、总经理，执掌她最擅长的纺织板块。

这安排一出炉，便引发了诸多争议，要知道，魏桥集团是个横跨纺织、铝电两大万亿赛道的巨无霸，涉及十几万员工的生计，三兄妹权力相当，万一决策分歧，后果不堪设想。

可张士平不这么想，正所谓知子莫若父。

上世纪90年代，张波便随父闯荡商海，他参与魏桥纺织上市进程，见证铝电板块崛起辉煌，于商海沉浮中拓宽视野，拥有了开阔的国际眼光。

张红霞16岁进魏桥当纺织工人，从基层干到技术科长，对纺织行业的痛点了如指掌。

三人各司其职，分工明晰，于不同领域各展所长，同时，彼此取长补短，以自身之优势弥补他人之短板，形成了相辅相成、相得益彰的良好协作局面。

接班初期的压力，只有三兄妹自己清楚。

2019年，环保风暴余波未平，魏桥刚关停268万吨电解铝产能，计提了31亿减值损失，又遇上行业周期下行，集团营收同比下滑。

张波后来回忆，那段时间他“压力大到半夜惊醒，怀疑自己能不能守住父亲的基业”。

为了统一决策，三兄妹定下了“大事集体商议，小事各负其责”的规矩，每周一的高管会，三人都会提前半小时到会议室，先私下碰想法，再拿到会上讨论。

张红霞曾在采访中说：“我们仨从小一起长大，知根知底，比起权力争夺，更怕辜负父亲的托付。”

2020年，疫情来袭，多数制造企业停摆，三兄妹却果断调整策略：纺织板块加码医用防护服面料生产，铝电板块对接新能源企业订单，当年集团营收逆势增长6.07%，利税突破226亿，打了一场漂亮的翻身仗。

魏桥的核心竞争力，从来离不开“成本控制”。

张士平时代，自建电厂让魏桥电解铝的电力成本比同行低三分之一；到了三兄妹手里，他们把这一优势做到了极致，一场横跨千里的“产能迁徙”，彻底改写了行业的成本逻辑。

2019年10月，魏桥与云南当地达成协议，计划将202万吨电解铝产能从山东迁移至云南。此举措或在产业布局与资源利用上带来新的变化。

彼时，这一决定可谓大胆至极，山东作为魏桥的大本营，配套设施完备成熟；反观云南，其电解铝产业尚处于起步阶段，但三兄妹算的是一笔“环保+成本”的双优账。

山东的电解铝产能，全靠自备火电厂供电，不仅碳排放高，还面临严格的环保限产；而云南80%以上的电力来自水电，丰水期电价低至0.2元/度，比山东火电便宜一半。

尤为关键的是，当下国家正大力推进“双碳”目标，在此背景下，绿色电力产能将更易获得政策青睐，享有更多政策倾斜。

为了让产能尽快落地，三兄妹定下了“195天建成投产”的硬指标。

张波亲自带队驻扎云南泸西，协调设备运输、人员调配；张艳红则负责工业园配套建设，确保水电路讯及时到位。

2023年，193万吨低碳铝产能在泸西顺利投产，用上了最先进的600KA电解槽，每吨铝能减少8吨碳排放，成为亚洲最大的低碳铝基地。

每吨铝的电力成本直接降低近千元，一年就能省下数十亿；同时，清洁能源占比大幅提升，让魏桥成了全球铝业超低排放的先行者。

到2025年，魏桥已经把三分之二的电解铝产能转移到四川、云南的绿电产区，彻底摆脱了“高耗能”的标签。

成本降下来了，三兄妹又把目光投向了下游，他们斥资入股北京汽车制造厂，投入巨额资金潜心研发全铝车身技术。

不仅如此，还将铝材应用从基础型材拓展至汽车轻量化部件，展现出非凡的战略眼光与创新魄力。

2024年，魏桥于铝土矿进口领域成绩斐然，进口量占全国36.5%。凭借从上游原料至下游应用的全链条布局，它在行业周期的起伏波动中稳立潮头，展现出强大的抗风险能力。

2025年12月10日，宏创控股收购宏拓实业100%股权方案，成功通过深交所审核。

此消息公布后，宛如巨石投水，顷刻间在资本市场激起轩然大波，迅速吸引了各方的密切关注。外界哗然的是，宏创控股资产只有30亿，去年还亏了0.7亿，却要吞下资产1493亿、年净利润67亿的宏拓实业，妥妥的“小蛇吞大象”。

但看懂的人都明白，这是魏桥集团“左手倒右手”的估值重塑。

宏拓实业是港股上市公司中国宏桥的附属公司，而港股铝企的估值普遍偏低，中国宏桥的市盈率只有8.25，远低于A股铝企的平均水平；宏创控股则是A股上市公司，估值溢价明显。

三兄妹的算盘很清晰：把宏拓实业这个核心资产注入宏创控股，相当于给优质资产换了个“高估值马甲”。

宏创控股能借此从铝深加工转型为全产业链企业，营收直接暴涨51倍，实现扭亏为盈。

中国宏桥的港股估值也能跟着水涨船高，打开成长空间。

截至2025年10月，张波身家780亿，张红霞600亿，张艳红585亿，合计1965亿，较去年涨幅都在77%以上；中国宏桥的市值也较年初上涨超2100亿港元，资本市场用真金白银投了赞成票。

当然，风险也如影随形，宏拓实业60%的资产负债率，会让宏创控股的负债率激增21个百分点；而且宏拓实业的净利润预计2025年降39%、2026年再降33%，若铝行业进入下行周期，财务压力会陡然增加。

但三兄妹早有准备，收购完成后，他们立刻启动了资产整合，优化债务结构，同时加码高附加值产品研发，对冲行业周期风险。

从被质疑“撑不起家业”，到四年再造一个世界500强，张家三兄妹用业绩回应了所有质疑，他们没有躺在父辈的功劳簿上，而是在科技创新、绿色转型、资本运作上不断破局，让这家老牌民企焕发了新活力。

当很多民企还在为传承发愁时，张家三兄妹证明：只要分工明确、目标一致，家族共治也能成为好模式；当传统产业面临转型阵痛时，魏桥的产能迁徙和全链布局，也给出了可复制的解题思路。

张士平生前曾承诺，要让每个魏桥员工都有一套房子。如今，三兄妹不仅守住了这份承诺，还把企业带向了更广阔的未来。在山东的产业版图里，魏桥和中际旭创、日照钢铁等企业一起，构成了传统产业向新质生产力转型的生动图景。