——锚定乡村振兴!中国农发集团启动 “十五五” 规划编制:四大主业协同发力,多维指标 + 考核机制护航高质量发展
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图源:中国农发集团官微
12 月 5 日,中国农发集团开了场 “十五五” 发展规划编制工作推进会,这可不是普通的工作部署会,而是关乎未来五年发展的 “战略定调会”!集团党委书记、董事长孔繁新亲自坐阵讲话,总会计师周悦刚主持会议还通报了 “十四五” 实施情况,外部董事和领导班子全员出席,规格拉满,足见对这份规划的重视程度。
换个直白的说法,中国农发集团这是要趁着 “十五五” 的东风,紧扣国家乡村振兴和农业现代化的大方向,把自身发展和国家战略绑得更紧,靠着优化产业布局、完善考核机制,在未来五年继续稳住农业领域国企 “主力军” 的地位!
规划编制有来头:紧跟国家战略,承接 “十四五” 坚实基础
这次 “十五五” 规划编制,可不是拍脑袋瞎琢磨,而是有明确的方向和扎实的底子。会议一开场就点明,党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》,就是规划编制的 “指南针”,所有思路都得跟着党中央的决策部署走。
核心要求很清晰:要把 “加快实现农业农村现代化、扎实推进乡村全面振兴” 的总体要求,还有科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业这些战略部署,完完全全融入到集团的发展规划里。简单说,国家鼓励农业往哪个方向走,农发集团就往哪个方向发力,不跑偏、不缺位。
而且 “十四五” 期间打下的基础也相当扎实。这几年集团跟着国家战略和国资监管要求走,持续优化业务布局、推进专业化整合,四大主业板块的定位越来越清晰,协同效应也越来越强,相当于给 “十五五” 发展铺好了路、搭好了架子,接下来就是在此基础上往更高处走。
规划编制有讲究:三大导向打底,多维指标兼顾长短
会议强调,“十五五” 规划编制是件关乎长远的大事,必须拿出实打实的态度和方法,核心就是坚持 “目标导向、问题导向、结果导向” 这三大导向,把规划做细、做实、做活。
首先得做好前瞻性研判,不能光看眼前,要好好琢磨未来五年农业领域会遇到哪些机遇、哪些挑战,自己的优势在哪儿、短板又是什么。在此基础上科学设定发展目标,不能喊空洞的口号,要构建一个多维度的指标体系,涵盖经济效益、科技创新、产业布局、绿色发展、人才队伍建设这些关键领域。
更关键的是,规划要做到 “三个统一”:战略性和操作性统一,既要有长远眼光,又要有能落地的具体举措;定性和定量结合,既明确发展方向,又有实打实的数据支撑;短期和长期衔接,既要解决当下的问题,又要为长远发展蓄力,不能顾此失彼。这样编制出来的规划,才不是 “纸上画画、墙上挂挂” 的摆设,而是能真正指导发展的 “施工图”。
规划落地有保障:监测考核齐上阵,确保任务不悬空
再好的规划,没人抓落实也是白搭。中国农发集团早就想到了这一点,专门给 “十五五” 规划落地配上了 “保障机制”,就是要确保各项任务都能落到实处。
具体来说,要建立健全三项机制:规划监测评估机制,随时跟踪规划实施情况,看看有没有偏离目标、有没有遇到新问题;动态调整机制,要是外部环境变了或者出现新情况,规划能及时调整,不墨守成规;考核激励机制,把规划实施情况直接纳入企业负责人的经营业绩考核,干得好有奖励,干不好有追责,让大家都有压力、有动力。
会上,集团战略投资部还专门对《中央企业发展规划管理办法》进行了宣贯解读,相当于给所有参与规划编制和实施的人员 “划重点、讲规矩”,确保大家在同一个频道上发力,避免出现 “各吹各的号、各唱各的调” 的情况。
财经视角看门道:农发集团的规划逻辑,藏着国企发展的核心密码
从财经角度拆解这场推进会,能发现中国农发集团的 “十五五” 规划编制,背后藏着国企高质量发展的核心逻辑,也给其他农业类央企提供了参考:
锚定国家战略,找对发展方向。作为农业领域的央企,农发集团没有只盯着自身利益,而是把发展和国家乡村振兴、农业现代化战略深度绑定。这不仅能获得政策支持和发展机遇,更能找准自身定位,在关键领域发挥国企的引领和支撑作用,这种 “国之大者” 的格局,正是国企的核心优势。
夯实产业基础,强化协同效应。“十四五” 期间的业务优化和专业化整合,让四大主业协同发力,这是农发集团的 “压舱石”。“十五五” 继续聚焦主业、深化协同,能进一步提升核心竞争力,避免盲目扩张带来的风险,在农业这个细分领域做深做透,形成别人难以替代的优势。
健全机制保障,确保执行到位。规划编制和落地保障 “两手抓”,尤其是将规划实施纳入考核,把 “软目标” 变成 “硬约束”,这是避免规划 “悬空” 的关键。对投资者来说,这样的机制能提升企业发展的确定性,让企业在未来五年的发展更可预期;对行业来说,这种 “规划先行、落地为要” 的思路,也能引领农业类企业走向更理性、更可持续的发展道路。
锚定新目标,农发集团开启高质量发展新征程
这场 “十五五” 发展规划编制工作推进会,既是中国农发集团对过往发展的总结,也是对未来五年的精准布局。靠着 “紧跟国家战略、聚焦主业协同、健全保障机制” 的组合拳,农发集团不仅能让 “十五五” 规划落地见效,更能在乡村振兴和农业现代化的浪潮中,进一步巩固自身的行业地位。
对农业领域来说,农发集团的规划编制也释放出积极信号:作为央企主力军,它将继续在科技农业、绿色农业等关键领域发力,带动整个行业向高质量发展迈进。相信随着 “十五五” 规划的逐步落地,中国农发集团必将为保障国家粮食安全、推进乡村全面振兴贡献更大力量,也将为投资者带来更稳定的回报。
中国农发集团的 “十五五”,注定是锚定使命、聚力攻坚的五年,而这份规划,就是它开启新征程的 “导航图” 和 “施工图”!
信息来源:中国农发集团官微
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