从电信工程师到知产领军者，OPPO首席知识产权官的15年跨界征程

【本期人物】冯英先生现任OPPO首席知识产权官，主要负责OPPO内部知识产权管理工作，全面统筹专利申请、知识产权诉讼、知识产权许可和知识产权运营等业务。

冯英先生拥有丰富的知识产权业务经验，曾在大型跨国公司和知名律所工作。自2014年加入OPPO以来，冯英先生带领OPPO知识产权部门，为OPPO公司专利池建设、知识产权合规、应对知识产权风险和挑战及知识产权保护做出了突出贡献。

冯英先生毕业于华南理工大学信息工程学院，拥有通信与信息系统专业硕士学位，同时具有中国法律职业资格和专利代理人资格。

当中国科技企业从“产品出海”迈向“技术确权”的战略跃迁期，知识产权早已跳出单纯的 “法律保障”框架，成为企业在全球化竞争中守住技术阵地、争夺行业话语权的核心护城河。

这条护城河的构筑，于OPPO而言，如同一份十余载技术深耕的长期主义答卷；而这份答卷的关键执笔人之一，便是OPPO首席知识产权官冯英——一位全程推动并见证这一进程的“知产舵手”。

15年跨界征途，从深耕电信领域的技术工程师，到掌舵一个深度国际化企业全球知识产权战略的领军者，冯英不仅完成了个人职业生涯的华丽转身，更以内向者特有的专注与坚韧打破边界。这份跨界积累的独特视角，恰好暗合了 OPPO 从“手机制造商”向“全球技术创新者”的进化轨迹，让个人成长与企业发展同频共振，成为中国科技企业知产战略转型中的生动注脚。

一场意外的职业转向

当初，冯英的高考志愿表里，读医是其第一选择。彼时，内向寡言的他总觉得穿上白衣钻研医理、治病救人，才是契合性格的归宿。

可命运跟冯英开了个小玩笑——差几分与医学专业梦失之交臂后，他转而走进通信工程专业的课堂。

“当时觉得通信也是‘技术活’，跟医学一样需要严谨，但也没想到后来的职业会拐到法律上。”多年后回忆起这段选择，冯英觉得似乎一切都是命运写好的剧本。

毕业后，冯英便加入了中国联通深圳分公司，成为一名基站工程师。调试基站信号、排查网路故障、优化通信链路、设备维护管理成为他的日常。若不是2006年那场意外的“技术支援”，他或许会沿着资深工程师的道路一直走下去。

那一年，公司遇到一起涉及基站设备的法律纠纷，公司的法律顾问对技术细节一头雾水，急需了解通信技术理论和实践的专业人士提供支撑，冯英作为单位的技术骨干被临时抽调。

第一次坐在会议室里，看着律师用逻辑梳理证据链，用法律框架拆解技术争议。“原来技术问题不只是靠参数说话，还能通过法律条文界定权责。”冯英突然发现，这种“用技术打底、用法律解题”的工作，比单纯调试基站多了一层思维上的乐趣。

从那以后，只要有法律相关的会议，他总会主动旁听；遇到法律顾问整理材料，也会帮忙核对技术细节，而就在那时，一颗“学法”的种子悄然埋下。

苦日子里埋藏逆袭伏笔

2007年8月，冯英的一个决定让身边人倍感意外：他辞去中国联通的稳定工作，把所有精力投入到两项难度不小的考试中——法律职业资格证与专利代理人资格证。对他而言，这不是一时冲动的冒险，而是一次向理想职业的 “转行冲刺”。

在冯英的记忆里，那段备考时光是人生中最“纯粹”的阶段——目标唯一，心无旁骛。

白天，他在律所里做助理，帮律师整理案卷、旁听案件讨论、跟进简单的法律文书，在这些琐碎的实务细节里，悄悄摸清法律工作的脉络。晚上，冯英就泡在深圳大学图书馆，埋首于法律理论教材的学习中，每天都学到闭馆。

报不起昂贵的辅导班，他就从网上搜罗免费的备考音频课，无论是挤公交还是步行，耳机一插，法条解读、法理分析便成了他的“专属背景音”。和多数考生死记硬背法条的“记点” 方式不同，冯英更习惯把零散的知识点放进整个法律体系的“框架”里串联，这种“织网式” 的记忆法，让他对法理的通透度远胜于一般考生。

2008年，这份专注终于有了回报——冯英以高分一次性通过两项考试。接下来的两年，冯英的日子被“充实”与“成长”填满。一方面，他在律所接踵而至的案件里摸爬滚打。另一方面，他养成了“复盘”的习惯 —— 每次处理完案件，都会把案件背景、自己的分析思路、遇到的难点及解决办法整理成文字，，既是对工作的总结，也是他梳理案件思路、深化理解案件的窗口。

若是回溯这段职业起步路，冯英的两个“底色”恰好成了他的独特优势：理工科的学习经历，为他打磨了扎实的技术认知与严谨的逻辑思维——这在解读专利技术方案、分析侵权判定时尤为关键；而对文学写作的热爱，则让他练就了清晰的表达能力与流畅的文字功底，无论是撰写代理词还是案件分析，都能把复杂的法律逻辑讲得条理分明。这两样看似不相关的能力，后来成了他在法律行业立足的 “硬本事”，也印证了他当初辞职备考时的那份坚定。

“淬火”与“拓荒”

2010年，国内某大型通信企业知识产权部门招聘的消息，让冯英看到了“技术 + 法律” 的结合点。彼时的他，手握双证、懂通信技术、英文能力过关，顺利通过面试，成为其知产团队的一员。

作为通信行业的顶尖企业，这家大型通信企业的知识产权工作做得非常系统——从技术研发到专利的全球布局，从标准必要专利（SEP）申请到侵权风险排查，每个环节都有严格的流程。这一点让刚加入的冯英大受震撼，而在此工作期间，冯英的专业能力又进一步得到了全面提升。

2014年7月，OPPO的一通面试电话，让冯英站在了新的十字路口。起初，他对这家“没怎么听过的公司”并不熟悉——直到走进OPPO位于东莞工业园，才意识到这家公司的潜力。

彼时的OPPO，已颇具战略远见地启动知识产权业务，准备扩建团队。早年OPPO在DVD产品出海的过程中，曾经遭遇专利诉讼的侵扰，而在2014年左右手机业务准备拓展全球市场之时，便定下了知识产权业务护航企业“走出去”的战略。最终，OPPO对于知产业务的重视以及诚意打动了冯英，冯英沉稳的性格以及专业程度也获得了OPPO的认可。

在这样的“双向奔赴”下，冯英和部门小伙伴从零开始做 “基础建设” ：制定专利申请流程、搭建风险排查体系、培养专业化人才队伍。让冯英庆幸的是，OPPO管理层不仅对知产的重视远超预期，还在资源等方面提供了充分支持，这种信任也让团队得以快速成长。

截至目前，OPPO知产团队已有一定的规模，涵盖专利申请、无效、诉讼许可、运营、合规等全链条业务。累计申请专利11万件，授权专利超6万件，，根据权威机构IPlytics的统计，2023年OPPO的5G标准必要专利实力稳居全球第八。

知产业务的成功密码

历经十年发展，OPPO知识产权业务部门成长为具备全球竞争力、跻身行业第一梯队的专业部门，在手机企业知产布局中走出了一条差异化的成功路径。

在冯英看来，这得益于“天时、地利、人和”三方面因素的多维度协同。

首先，是公司文化的长期坚守。其中包括“本分”的核心价值观，强调诚信、追求与使命感。在这样价值观和公司文化的导向之下，公司始终保持对于知产业务的高度重视，并给予知产部门充分信任，这使得知产部门能够保持业务规划和发展战略的连贯性。

同时，OPPO对于知产业务始终以“长期战略优先级”来决策资源投入规模，避免因短期业务压力动摇长期知产布局。在公司内部，并非将知产业务视为单纯的成本中心，而是视为具有与业务共同成长价值。即便在知产价值尚未凸显的早期阶段，OPPO也坚持每年在知识产权的持续投入给予充分保障，这并不容易，但这种长期投入的 “抗波动性”，恰恰匹配了知产战略的 “长周期属性”。

在知产投入方面，OPPO不盲目追求规模，而是匹配产品技术需求聚焦 “高价值领域”，锁定5G、快充、视频编解码、Wi-Fi等关键技术，集中资源突破。如今，OPPO在5G标准必要专利上的实力，在快充、影像，长焦技术上的专利积累，已处于行业领先的地位，不仅成为产品差异化卖点，更构建起商业壁垒。这种 “资源跟着战略走” 的模式，让持续投入精准转化为竞争力。

此外，多年来，OPPO构建了一支专业高效、团结稳定的知产团队。团队内部分工明确，覆盖专利申请、无效、诉讼许可、运营、合规等全链条，构建起“模块化分工”的模式，专业化水平过硬，运作时反应迅速，在专业实力，工作效率和成效等方面，已跻身手机行业的第一梯队。

价值落地护航企业发展

正是在上述因素的协同作用下，OPPO构筑起一条宽阔且高质量的知产护城河。不仅能够从容面对海外巨头的诉讼，在许可谈判中控制高昂的专利费支出，还成为少有的通过专利运营并实现可观收入的手机企业，展现出高科技企业在知产保护方面的价值。

今年6月，OPPO与大众签署全球专利许可协议，将包含5G在内的蜂窝通信标准必要专利许可给大众，成为其深耕5G标准研发，获得运营收入，建立起“专利投入-成果反哺”正向循环的标志性事件。今年11月，OPPO又宣布与中国某大型车企签署全球专利许可协议，将OPPO蜂窝通信标准必要专利许可予该车企。根据协议，OPPO将在蜂窝通信标准专利方面助力该车企提升其网联车产品的用户体验并助力其海外市场扩展。而根据媒体报道，全球知名的汽车巨头丰田公司，在2024年7月也从OPPO收购了数十件通信标准相关的专利。

“像大众和丰田这样全球领先的车企之所以愿意同OPPO签署许可协议，或从OPPO中斥资收购专利，其根本原因就在于行业对OPPO在蜂窝通信领域创新和专利实力的认可， 我们希望手里的专利能够通过协商而非胁迫的方式获得认同”冯英说。

冯英进一步指出，OPPO奉行的是积极防御型知识产权战略：不会以抬高费率、高额收费为目的主动发起专利诉讼，但始终强调双方对知识产权的相互尊重。

“只有产品和业务的成功，才是企业真正的成功，而知识产权部门的核心职责，就是为产品成功保驾护航。面对恶意专利诉讼，我们有反制的能力与资本；面对其他专利权人的许可诉求，我们也能通过交叉许可实现费用抵扣，最终借助自身的专利实力，将全行业的费率标准降至合理区间——这对产业链所有参与者而言，都是共赢的结果。” 冯英强调。

内向者的 “坚守”：知产路上的长期主义

如今的冯英，依旧带着几分内向，依然喜欢“安安稳稳做事情”。在他看来，自己能走到今天，靠的不是“天赋”，而是“长期主义”：没有从事当初学医的高考志愿，转型法律时啃下最难的考试，在OPPO时坚持十年布局知识产权——每一步都在为 “机遇” 做准备。

别人看来，这可能是冯英“运气好”，抓住了在联通的法律支援、大型通信企业的诉讼机会、OPPO的拓荒窗口，但只有他自己知道，这些机会背后是深大图书馆的灯光、无数个熬夜改诉状的夜晚和对每一个技术细节的较真。

谈及未来，冯英的规划依旧清晰：继续带领团队持续深耕知识产权的全球布局、风险应对和价值运营，确保OPPO 全球业务不受诉讼影响；进一步提升专利运营收入；在手机同质化严重的当下，通过高价值专利打造技术壁垒。

从基站塔下的工程师，到知产领域的领军者，冯英用十五年时间证明：内向者的坚守自有力量，跨界者的较真终能破局。在知识产权这片需要“技术+法律+耐心”的领域里，他说他和团队将始终一步一个脚印，把每一件事做透，把每一条路走稳。