党建与业务如何同频共振？融是关键（干货合集篇）

党建与业务如何

深度融合？

破解“两张皮”

合集

“深度融合”的实施路径是什么?

所谓“实施路径”，就是探讨在融合过程中从哪些维度或者模块入手，正所谓“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的”，“党业融合”也应该是围绕中心工作进行全方位的融合，这就包括了目标融合、文化融合、组织架构融合、考核融合、队伍建设融合、工作模式（机制）融合的等等，不一而足，针对以上各个模块，我们可以从如下角度去思考：

目标融合

文化融合

组织架构融合

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党业融合过程中，文化融合

具体是什么？

所谓“文化融合”是指在单位文化的基础上，系统总结凝练具有本单位烙印的党建文化，通过党建文化的塑造，实现“凝聚力提升”与“向心力提升”两个目标。

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如何以党建品牌载体

实现“文化融合”？

上一期我们重点探讨了党业融合的第二个关键维度“文化融合”，即要形成具有本单位特色的“党建文化”，而党建文化的创建需要明确的呈现载体，否则就会是“空中楼阁”，找到一个合适的载体对于创建党建文化具有事半功倍的效果，党建文化的载体有很多，本期我们将重点介绍以党建品牌为载体去培育本单位的党建文化，该载体也是目前最为常见、效果最好的一种方式。

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对“文化融合”的深度剖析

党建品牌要与单位文化进行深度融合：

第一步要分析企业文化的特质，也就是单位文化中的内核，通过对该单位的企业文化分析发现，该单位的企业文化中有两大典型“基因”，一是创新与领先

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什么是中心工作，

如何找到中心工作?

不同行业的中心工作各不相同；同一行业的不同单位其中心工作大相径庭，同一单位在不同时期的中心工作也有天壤之别，可以说以上问题都是“症状”，底层逻辑还是矛盾的互相转化。

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国有企业中的组织架构融合

那么如何实现“内嵌”呢？比较常见的做法是“双向进入、交叉任职”，即党委（党组）书记、董事长由一人担任，党委成员通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理班子，董事会、监事会、经理班子中的党员依照有关规定进入党委会。

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tips: 下期盘点，为大家解读组织架构融合、队伍建设融合、工作模式（机制）融合等，下期不见不散～

红帆动力以“激发精神力量”为使命，围绕“党建+文化”，为全国各类组织提供党建+组织文化咨询服务，主要服务内容为党建品牌建设、党建展厅策划设计、党建统领下的组织文化建设、党业融合经验