汇聚强大合力 激活发展动能

来源：兵团日报

12月8日，兵团城建集团有限公司工作人员操作数字化项目管理平台进行项目调度。 韩梦雪 摄

重庆北新融建建设工程有限公司承建的重庆市双槐至钱塘高速公路土建一标渠江特大桥施工现场（资料图片）。单飞龙 摄

●张明娟 周杰 潘吉瑞

今年以来，十一师建筑业积极把握发展机遇，持续优化布局、强化协同，实现产值稳步增长、市场有效拓展、新兴产业加速壮大的良好态势。据统计，今年1至11月，十一师建筑业完成产值同比增长3.87%，疆内新签合同额同比增长27.59%，海外业务覆盖新增7个区域，新兴产业合同额同比增长73.19%。

这份成绩单的背后，是十一师深入实施“大建工”协同发展机制的扎实成效，更是资源整合、优势互补、协同作战机制持续深化的生动体现。

整合资源，构建聚合发展新机制

“过去，十一师各企业虽同属一个发展体系、拥有扎实的产业基础，但受限于分散发展模式，曾出现优质资源未能高效聚合、企业间信息互通不够顺畅等情况。部分技术要求高、综合体量大的大型重点项目，因单家企业难以统筹整合全链条优势而遗憾错失。”近日，十一师住房和城乡建设局副局长谢飞说。

为彻底打破发展瓶颈，今年年初，在十一师党委统筹部署下，十一师住房和城乡建设局联合国资委、发改委等部门组建十一师市场工作协调小组，全面推进资源整合与协同机制建设。

“我们对全师范围内企业所持有的特级、一级施工资质进行全面梳理与整合，在此基础上搭建起全师统一的资质共享平台。依托该平台，十一师各集团可根据自身承接项目的实际需求，精准实现资质资源的按需调配与高效使用，让优质资质真正发挥聚合效应。”十一师市场工作协调小组办公室工作人员说。

在推进资质整合的同时，人才与信息两大关键要素的协同共享工作也在纵深推进。截至今年10月底，已有10549名技术骨干和管理人才的档案信息被纳入师级集采平台，构建起覆盖多专业、多层次的人才储备库，项目建设所需的各类专业人员通过该平台一键搜索功能，可实现精准匹配。

目前，该平台累计发布招标信息29440余条，显著提升了十一师资源配置效率和市场交易透明度。

联合攻坚，实现重大项目新突破

“大建工”格局的实际成效，最终在市场竞争中得到充分检验。在联合承揽项目的战场上，十一师各集团“抱团出击”的优势持续凸显。截至今年11月底，十一师各集团企业内部联合承揽项目45个，合同总额达46.59亿元；外部联合承揽项目49个，合同总额达80.38亿元。其中多个超过5亿元的大型综合性项目，均为此前单家企业难以独立承接的复杂工程。

“兵团兴新职业技术学院新校区（南扩区）一期建设项目，涵盖房建、市政管网、道路、电力、绿化、信息化等多个领域，技术标准高、统筹协调难度大，单靠一家企业的力量很难承接。”参与该项目的新疆兵团建设工程（集团）有限责任公司项目经理马超说，依托“大建工”协同发展机制，公司联合师属7家企业分工协作，3家企业负责房建施工，2家企业承担绿化工程，1家企业统筹道路和地下管网工程建设，1家企业聚焦信息化系统搭建。各参与方资源共享、优势互补，不仅提前完成主体施工关键节点任务，还节约近5%的建设成本，以优质高效的施工成效赢得业主单位专门致谢。

在区域市场开拓中，“大建工”招牌已成为十一师闯市场最具分量的“通行证”。疆内市场方面，十一师深耕阿克苏、喀什、昌吉等重点区域，在成功拓展克拉玛依业务版图的同时，还填补了疆内矿山建设领域的市场空白。疆外市场方面，通过十一师各集团分子公司联动协作，已在四川、河北、内蒙古等地建立稳固业务基础；海外市场更是迎来重大突破，新增吉尔吉斯斯坦、圭亚那等7个海外业务区域。目前，十一师海外已承揽项目65个，合同额同比增长19.17%。

向新而进，激发高质量发展新动能

面对新能源、化工、环保等新兴产业快速发展带来的重大机遇，单个建筑企业普遍面临技术储备不足、资金实力有限、项目经验欠缺等现实问题。对此，十一师以“大建工”协同发展机制为突破口，推动资源整合、优势互补、联合攻坚，走出了一条建筑业转型升级的新路径。

“在石玛光伏电站二标段、五标段项目建设中，我们联合师内电力专业技术团队，成功解决了当地高温环境下设备难以稳定运行的技术难题。”新疆兵建电安工程建设有限公司项目负责人马斌江说，“十一师‘大建工’品牌的影响力，正是在一次次高效协同、攻坚克难中持续提升。”

新疆兵团市政轨道交通（集团）有限公司书记、董事长曾新迪说：“我们积极推广‘呼伦贝尔氢通风光制氢一体化项目’的成功合作经验，主动联合大型央企、专业设计院组建联合体，聚焦电力工程、石油化工、矿山工程等新兴板块重点发力，持续拓宽发展赛道。”

环境工程领域同样成果丰硕，今年截至目前，十一师已承接35个项目。

“过去，单个企业受制于资源整合能力有限，多承接小型环保项目，服务半径和业务规模难以拓展。”兵团建设工程（集团）有限责任公司环境工程项目负责人王建涛表示，“如今，依托‘大建工’协同发展机制的平台优势，我们实现了资源互补、协同推进，成功中标沙雅县循环经济工业园区工业污水处理厂建设项目，不仅拓展了在大型工业园区环境治理领域的业务布局，也充分展现了体系化运作在环保产业中的综合竞争力。”

从顶层设计到市场实践，从联合承揽到产业升级，十一师“大建工”格局已由“搭框架”迈入“强效能”的高质量发展新阶段。下一步，十一师将持续优化“三大市场”布局，深入实施质量制胜战略，进一步打破区域、产业、企业间壁垒，全力推动全师资源配置更高效、市场开拓更精准、产业升级更有力，为兵团建筑业高质量发展注入更强劲的动力。