这届AI创业者，把小红书当“创业孵化器”？

小红书的“活人感”很强，这里的用户会给出真实的需求和反馈，建立起更具粘性的关系。

作者|杨知潮

两年前，恐怕很难有人想到，小红书上会活跃着5万个AI开发者。

过去两年里，这里吸引了大量的AI创业者涌入，这其中有独立开发者、有新兴创业公司、还有行业独角兽。

这家常常更多被认为是生活社区的平台，并不被外界认为是传统科技社区。但AI也是新瓶装旧酒：再新的技术，也是用来解决人的需求的。

有开发者在这里，从用户笔记和评论的灵感里，找到AI产品切口，拿到了自己的第一批种子用户；有人在这里，和用户共创产品，极速迭代；还有人在这里找到了自己的创业搭子，拉到了自己的第一笔融资。

AI创新的热土背后，涌动的“人”，成为了创业者们纷纷到来的动机。

01 普通人的科技广场

自从马斯克收购X（原推特）平台，它早已成为英文世界的科技广场。

马斯克、奥特曼、纳德拉、库克都是X上的活跃用户。星舰的发射、ChatGPT 5的发布、特斯拉最新芯片的进展，都是通过X来宣布或者主要传播的。

甚至是OpenAI爆发内部矛盾的“宫斗剧”，也是以X为主要传播中心，各路人马争相在X上爆料，最后微软CEO也是在X上宣布重新聘请奥特曼。

广场的意义不止是“吃瓜”，它还是AI科技发展的助推器。

比如大名鼎鼎的Perplexity，整个创业过程就离不开X这个内容平台。创始人斯里尼瓦斯（Aravind Srinivas）是X上的一位KOC，在创业早期，X是他重要的获客渠道。

在整个产品搭建的过程中，他会在X上持续发布、演示、并发表自己的观点。用户也会在X上对产品发表意见，这既提供了宝贵的用户反馈，又加深了用户粘性。时至今日，斯里尼瓦斯在X上仍然保持着日更的活跃度。

这就是「科技广场」的价值，它扮演着创业者、产品经理与用户之间桥梁的角色。

不过在中文互联网，科技广场的寻找就没有那么清晰了。

从产品形态上，微博最接近X的广场形态，也有雷军、李想等大量企业家在这里开设账号，分享感悟。

知乎作为一个以服务工程师群体起家的内容平台，这家平台至今仍然保存着科技内容的讨论氛围，DeepSeek也选择在这家问答社区发布自己的官方消息。

但由于社群生态或者用户数量等原因，这些平台都没办法完全扮演X一样的科技广场角色，甚至大量的国内从业者，会把主要阵地放在英文社区——国内找不到平替。

但最近两年，一个出人意料的平台名字开始在科技圈崛起：小红书。

过去一年，这个平台上的科技内容发布同比增长超过100%，创作者规模同比增长超过200%。

和X一样，小红书也聚集了大量的AI从业者，吸引了大量企业家的入驻，也涌现了AMA（Ask me anything）这种玩法，AI领域的诸多大佬，如旷视与千里科技的创始人印奇、零一万物的李开复、腾讯混元科学家徐仲文都在小红书上发布AMA相关笔记，和用户玩起了“有问必答”。

AMA的内容范围非常广，比如腾讯AI研究员王琰的AMA笔记下，既有人问RAG技术的发展前景这种硬核问题，也有人问如何保持工作活力这种生活话题。但无论问题是什么，AMA发起人都会尽可能给出回应。

但除了这些大佬的涌入，小红书快速增长的科技内容，更多则来自普通用户的创作和需求。

普通人当然不懂模型技术，但他们却可以研究AI如何提高工作效率、AI如何陪伴自己。这成为了小红书上非常时髦的内容类型。

比如AI陪伴，用户会和AI交朋友、开展恋爱、智性互动。比如把AI当人生导师，为自己解决个人成长疑惑。比如让AI做MBTI解读。在互动性极强的社区生态下，这些内容迅速发酵，成为一种群体文化。

这些不是什么专业硬核的AI讨论，而是普通人的需求。但恰恰是这些普通用户的表达、需求，能够给创业者带来市场、产品反馈这些最重要的创业资源，让创业者有了一个可以将自己的想法落地的土壤。

02 开发者的创业土壤

4个月前，史上最强的LLM——GPT-5正式发布，但发布以后，萨姆奥特曼却收到了大量的差评。

这个模型的“爹味”太重，回复让用户并不舒服。网上用户刺耳的评论提醒着萨姆奥特曼，LLM不是参数的做题游戏，而是要面向用户需求的产品。于是情绪价值拉满的GPT-4.5很快归来，GPT-5也得到重新的调试。

LLM的诞生，来自数据、算力的聚集。但AI的应用，却来自人的需求。

这样看来，小红书能成为一个AI科技社区，并不出乎意料。毕竟很多AI需求，都是基于普通人最朴实的需求，很多创业故事，也是开始于开发者对于用户微小真实需求的发现。

比如拖延症。

这是小红书上的“日经”话题，每天有无数笔记讨论如何拯救自己的拖延症。独立开发者机器猫敏锐地捕捉到了这个机会。

他的故事开始于自己的一个偶然发现：ChatGPT拆解任务的效果很好，帮助他解决了不想洗碗的拖延问题。

对于这个发现，机器猫没有拖延。当天晚上，他就做出了产品PlanCoach的雏形，并于第二天在小红书发布demo，获得了三千多个点赞。很快，他又发布了演示视频，点赞数达到了26万。

创业起步阶段，难题总是一致的：1.如何验证自己的方向是否正确？2.如何获得起步的第一批流量，完成从0到1的质变。3.如何了解用户的需求，设计产品功能。

这三个问题，机器猫都是在小红书上解决的。

在获得26万个点赞后，机器猫验证了产品的可行性，也带来了第一波用户。

按照机器猫自己的预估，他70%的用户都来自小红书，这里的流量，让他的产品避免了死在起步阶段的命运。

这70%的小红书用户，也是他的“产品经理”。

他们在用户群里提出各种意见，比如语音交互，让用户在不方便用手的时候也能操作产品。比如相比原来的“老头教练”更受欢迎的虚拟教练形象。机器猫还会在小红书里发起投票，让用户来选择做什么功能迭代。机器猫透露，产品大部分的功能迭代，都来自小红书。

流量冷启动、用户反馈，也是苹果设计大奖/App Store年度App产品CapWords开发者Ace Lee从小红书中的收获。

CapWords是一款基于AI 的语言学习产品，通过AI的识图能力，只需要拍一下就可以学习外语。作为一个 5岁小孩的家长，他的灵感来自于自家小孩，这个产品也戳中了大量小红书用户的需求。

Ace Lee透露，截至目前，CapWords没有做过任何付费推广，全靠App Store的自然下载，和小红书分享带来的流量。小红书用户之间还会自发推广，向其他人推荐 CapWords。

和机器猫一样，Ace Lee也从小红书收获了大量的真实反馈，比如用户会分享他们学习不同语言时的学习习惯，还会提出需要分类等新功能。用户体验是开发者的眼睛，这些反馈能够让Ace Lee直观地看到大家是如何使用他的产品的，进而迭代自己的产品。

像机器猫和Ace Lee一样的开发者，在小红书上还有很多。眼下，小红书上活跃着超过5万个开发者，超过90%的开发者在小红书上一年开发不止一款产品。他们开始把这个内容平台，作为一个创新平台。

03 AI行业的连接器

相比于机器猫和妻子的二人团队，Flowith显然是更为成熟的AI创业公司。

这是一家非常年轻的AI应用层公司，聚焦于Agent与AI创作工具赛道。这类创业公司的路径，不同于巨头借助流量平台和雄厚现金流进行分发，他们的起步，往往也和独立开发者一样，从个人社交媒体引流。

2024年初，Flowith在X上发布的产品公测贴子爆火，得到了很多知名大V的转发。

几个月后，他们发布了第一代通用Agent Oracle，获得了 Product Hunt日榜第一，还进入了谷歌加速器。

不过 Flowith 在国内也收获了非常多的粉丝和用户。公司CEO Derek、 CMO拐子选择了小红书作为分享的主赛道，拐子给出的理由很简单：小红书内容推荐算法机制很友好，哪怕是零粉丝的账号，也能在平权的分发机制的加持下跑出爆款。

拐子从 2024年7月开始运营自己的账号，内容主要是AI Agent教程，比如收集信息、打造个人网站。这些AI内容在平台上很受欢迎，在数月时间内收获了数千粉丝。

2025年年初，Flowith上线了知识库功能，恰逢 DeepSeek爆火，拐子在小红书上又分享起Deepseek + Flowith知识花园的内容，获得了五十万次浏览。为 Flowith官方账号涨粉超过1万，带来了大量的试用者。

目前，Flowith的相关内容在小红书已经有近800万曝光。

流量的质量也很重要。拐子表示，小红书的另一个优势，是“活人感”很强，能收集到很多真实的用户互动和反馈。而用户永远是最好的产品经理和推广销售——用户之间的自发分享，又为他们带来了新的优质用户。

眼下，Flowith已经有了十个用户群，每个群的规模都在五百人，虽然不同群之间的用户存在交叉，但数字仍然可观。通过这数千人的反馈，运营会从中收集用户问题，反过来优化迭代产品。

Flowith甚至还在小红书招人—— 目前团队绝大多数成员为95后，不少新成员是通过Derek的帖子加入的。

创业公司Macaron AI的创始人陈锴杰，也有同样的感受。七年前他在小红书上的技术讨论没什么回应，但从去年起，他发现，平台上的技术讨论开始变多了。

这些技术和产品讨论，也帮他找到了想要的人才，团队里好几位成员，都是在小红书上招到的。他认为该平台招人的一大优势，就是可以通过小红书主页来筛选，毕竟小红书的作品本身就是一份简历。

Macaron AI发布后，虽然没做任何推广，但他刷到了大量的真实反馈和自来水笔记，这给了他们信心，部分反馈最终也落地成为了产品功能。

这种社区氛围上的变化，让小红书上已经聚集起了一批诸如Flowith、Macaron这样的AI Startup。

也有知名企业家、投资人，来到小红书发布产品、招聘、与用户交流。

比如李泽湘，他是大疆的早期投资人，被外界认为是这家企业的伯乐。他发起的明月湖国际智能产业科创基地发掘了大量的科技企业。眼下，他孵化的智能厨电品牌栗上也在小红书上完成启动。它的胶囊洗碗机的原型在平台上诞生，又在用户的反馈下迭代了超过100次。最后产品也是在小红书上完成首发， 一小时内售罄。

当创新、获客、迭代、招聘都能在这里闭环，人与资源在这里流动，如今已经很难只将这个平台仅仅定义为内容生态，它更像是一个AI行业的“连接器”。

04 结语：一种新潮的创业模式？

这些个人开发者和创业公司在书写AI故事的同时，也在引领一种全新的创业模式——以一家内容社区为根据地，完成获客、产品迭代、乃至团队招募。

尽管网络早已普及，但哪怕在移动互联网时代，也很少能看到这样的创业模式。即便是网红创业，也仍然依赖传统的营销方式、传统的招聘方式、传统的调研方式。

背后的原因，可能正如Flowith的拐子所说，小红书的“活人感”很强，这里的用户会给出真实的需求和反馈，建立起更具粘性的关系。

对于还处在早期的AI创新平台来说，这种资源非常宝贵。

眼下的AI创新还处在探索阶段，没人知道未来AI产品的最终形态，创业者的一个普遍难题是——做什么？就像站在2015年的时间节点，人们也很难判断共享汽车、智能珠宝、人工智能哪个是更靠谱的创业方向。

在《咬文嚼字》刚刚发布的十大流行语里，活人感和具身智能等技术词汇，赫然并列。这个词的爆火，恰恰折射，AI时代里，真实的人与需求，反而更为重要。

回到对平台的讨论，社区里的“活人感”，也为新的AI创业者提供了一个发掘和验证需求的渠道。在社区里，用户会告诉创业者，他们需要什么、他们喜欢什么、他们讨厌什么。他们也会用脚支持，为创业者带来启动流量。

而显然，小红书自身，也试图进一步挖掘“连接器”的想象空间——今年10月，平台全量上线了小组件能力，让用户直接能在端内完成体验闭环，减少转化链路。C2C等电商工具，也开始向开发者开放。这意味着，平台的AI创新孵化生态，仍在继续延展。

或许这仍然不是小红书这片创业土壤的想象终点。

头图来源|AI制图