慧博云通执行副总裁林建军受邀权威媒体采访，描绘金融科技新图景

近日，慧博云通执行副总裁林建军受邀《潮新闻》采访，围绕数据智能与AI应用的深度融合，系统阐述了慧博云通金融科技发展路径，描绘了一幅技术有温度、服务有深度、发展有韧性的金融数智化蓝图。

此前，林建军凭借在金融科技领域深厚的理论积累与实战经验，获评“余杭工匠”荣誉称号，既是对林建军长期坚守技术一线，以匠心守初心的充分肯定，更彰显了慧博云通在推动区域数字经济高质量发展中的责任与担当。

在杭州市余杭经开区，慧博云通科技股份有限公司（以下简称“慧博云通”）正从行业新锐力量成长为信息技术服务市场的标杆企业，在金融科技领域勾勒出一条强劲的增长曲线。

走进慧博云通金融业务群办公区，常有一个身影驻足沉思，他就是公司金融业务群负责人林建军。这位拥有27年金融科技从业经验的“老兵”，自扎根余杭以来，带领团队实现跨越式增长，其背后既有个人对金融科技的执着坚守，余杭经开区培育科创企业的生动密码，更有企业对于发展创新领域的前瞻性布局。

从“落地生根”到“枝繁叶茂”，开辟企业“第二增长曲线”

2022年，慧博云通将发展的关键一步落在了余杭经开区。彼时，这家深耕软件与信息技术服务领域十余年的企业，已在通信、互联网等行业稳健发展，正计划培育“第二增长曲线”——瞄准金融科技赛道，把“金融数据业务化、智能化”作为核心方向，成立金融业务群。

落地次年，一位关键人物的加入，为慧博云通金融板块的高速发展注入了强劲动力，他就是林建军。2023年夏，林建军带着25年金融科技从业经验，通过人才引进渠道来到余杭经开区，出任慧博云通金融业务群负责人。

接手团队后，林建军首先锚定了差异化竞争路径。“在金融行业，慧博云通属于比较晚的一个入局者。金融科技的发展经历了从1.0电子化时代到2.0数字化时代再到如今3.0智能化时代，而慧博云通布局金融科技，正处于2.0数字化时代的后半段，是数字化向智能化跃迁的一个重要时期。”林建军回忆道。

在这样的时期，林建军关注的是：还有哪些场景没有全面数字化？已经数字化的场景，积累起来的数据如何实时赋能业务和管理，让运营、决策更智能？他敏锐判断，破局关键在于将数据转化为可落地的业务价值，以智能化手段激活数据潜能。

“金融科技不是炫技，是要解决真问题。”这是林建军常挂在嘴边的话。为更好地拓展市场，林建军带着团队扎进客户一线，与银行、保险等头部客户深度对接，逐一记录客户痛点并快速响应转型需求，积累了大量实战标杆案例。同时，慧博云通凭借“自主研发+战略并购”的创新之路，不断拓宽公司在金融垂直领域的开发、测试、产品解决方案设计、运维服务等方面的能力，推动公司金融板块业务持续增长。

2024年，慧博云通与恒生电子达成战略合作，收购其持有的金锐软件51%股权，完善了慧博云通的金融服务生态。如今，慧博云通已打造客户运营、业务创新、经营管理、AI智能体及工具类等全领域解决方案，服务覆盖银行、保险、证券等行业，金融业务营收从2022年的1.35亿元飙升至2024年的4.65亿元，复合增长率高达85.6%。今年三季度，慧博云通还成功入选余杭区数字经济企业风云榜，成为余杭经开区优化营商环境成效的生动注脚。

为金融插上AI翅膀，解锁数智转型新路径

走进慧博云通办公区，智能风控系统实时跳动的数据、AI助手快速响应的对话窗口，处处彰显着数智化转型的鲜活气息。这些场景的背后，是林建军团队深耕金融科技赛道的不懈努力。

“金融行业从来不缺数据，关键是怎么让数据‘活’起来，给每个岗位装上智能引擎。”正是带着这样的理念，林建军带领团队整合人工智能、云计算、大数据等先进技术，从“技术研发、场景落地”两个维度结合发力，构建起全生命周期服务体系，精准对接金融机构数智化需求。

在技术研发上，慧博云通团队在企业级大模型开发、多源大数据融合治理等核心领域持续突破，自主研发多个适配金融场景的大数据处理平台，筑牢技术根基。场景深化层面，AI已从“效率工具”升级为“决策大脑”，渗透到业务各环节。除常见的智能客服外，团队已打造出覆盖多岗位的智能工具矩阵：智能知识助手帮客户经理快速调取产品信息，智能招聘助手为HR筛选简历，智能员工助手简化行政流程……这套矩阵不仅将基层岗位从重复劳动中解放，更打破了部门间的信息壁垒，让数据在全流程高效流转。

在场景落地的深度拓展中，林建军团队更聚焦金融机构核心痛点，在供应链金融领域构建起全链路解决方案，形成覆盖营销、授信、风控的完整产品体系。

“比如我们可以通过融合内外部信贷相关的多维数据信息，实现授信审批和贷后风险的智能决策及预警。”林建军举例解释道。他的团队调研发现，传统风控依赖人工筛查，往往等到发现风险时，贷款已出现逾期。为此，慧博云通通过整合分析企业财务数据、流水信息及外部新闻舆情，打造出一款贷后风险预警系统，可提前1-2个月发出风险预警。“目前，这款产品已在多家银行应用，并成功帮助部分银行规避风险。”说起这个案例，林建军的语气里满是自豪。这套系统后来成功入选中国信通院优质解决方案集，成为企业的拳头产品。

“我们的目标很明确，就是让AI全面融入支付、融资、风控等金融核心环节，给客户带来效率提升、风险降低等看得见的量化价值。”林建军表示。

以产学协同为纽带，编织人才成长生态网

在多数人印象中，“工匠”常与传统制造业挂钩，但在林建军的认知里，软件开发同样是精雕细琢的“工匠活”，每一行代码、每一个数据都容不得半点马虎。

怀揣着对行业的热忱与感恩，林建军不忘以自身行动反哺行业发展与人才培养。在企业管理与研发之余，他还频繁穿梭于高校课堂与金融机构培训现场，化身连接产学研的“摆渡人”。

“很多银行的业务人员懂痛点却不会用技术术语表达，技术人员懂技术却不懂业务需求。就比如说客户要‘一份报表’背后也许藏着‘分析上季度利润下滑原因’的真实诉求，这种从技术到商业的翻译能力，才是核心竞争力。”林建军表示。

在银行、保险公司的内部培训中，他的课程成了业务与技术之间的“翻译桥梁”，而在大学课堂里他又现身说法，将原本晦涩难懂的理论转化为一个个真实生动的案例。

“把市场的真问题带进教室，才能培养出真正能解决实际问题的人才。”林建军在为银行内部培训金融科技实战案例时，兼具理论深度与实践价值的课程内容，吸引了清华大学、浙江大学的主动接洽，邀请他来校任教，为学生讲授金融科技、数智化转型等前沿知识。自此，他开启了“企业高管+高校导师”的双重身份实践。课程繁忙时，他一个月往返高校三至四次，为确保每一堂课都能传递真实产业洞察，加班打磨课件、更新案例成了他的工作常态。在他看来，这不仅是个人角色的拓展，更是推动产教深度融合、让课堂连接产业一线的重要桥梁。

“在企业一线，我每天面对的是客户真实的痛点，这些是论文里没有的实战经验；在高校讲台，我能接触到年轻人的创意和新的算法，这些是产业界容易忽略的‘未来种子’。”林建军坦言，企业管理者、技术专家、讲师三重身份是相互滋养的闭环：他把企业需求转化为研究课题，把学术成果包装成产品原型，既实现技术突破，更促成人才生态的良性循环。

如今，林建军已在各类金融机构累计授课数百次，与浙江大学、浙江工业大学等多所高校建立稳定合作，不仅为高校人才培养注入了产业活力，更为企业输送了一批批“懂业务、精技术”的复合型人才。

如今，慧博云通的金融科技解决方案正服务于越来越多金融机构，林建军的课堂也培育出更多行业新苗。在余杭经开区这片科创沃土上，慧博云通正带着专业坚守与创新勇气，深耕主业、精益求精，致力于成为一家国际化、专业化、创新型的综合数智技术服务提供商，共同描绘区域高质量发展的新蓝图。