百年人寿再添一太保系老将，信息披露仍陷“静默期”

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　　来源：燕梳师院

　　在国资入场、高管洗牌、历史遗留风险持续出清的多重变局下，百年人寿的每一次人事变动都成为观察其治理重构与经营转向的关键窗口。

　　2025年12月，又一位“太保系”高管冯金涛正式出任副总裁。然而，高管履新的光鲜背后，仍是历史遗留的资不抵债、股东股权高比例质押，以及一场关乎生存价值的转型攻坚。

　　再添一太保系老将

　　近日，从百年人寿官网上发现，副总裁冯金涛正式出现在百年人寿高级管理人员的序列。而早在今年2月，冯金涛首次以百年人寿拟任副总裁的身份亮相，用十个月的时间完成了从“准高管”到“核心团队成员”的过渡。

图源：公司官网

　　细看冯金涛的职业轨迹，“太保系”印记尤为鲜明。他出生于1976年11月，拥有研究生学历、硕士学位，自2008年起便扎根于中国太保寿险体系，开启了一段深耕个险、逐级跃升的职业征程。

　　他的太保生涯始于2008年3月。彼时，太保寿险济南中心支公司获批开业，冯金涛同步获监管核准出任副总经理，成为这家新设机构的“创业元老”之一。凭借其业务能力和敏锐的市场嗅觉，很快在山东市场崭露头角。几年后，便升任太保寿险山东分公司个险业务总监，并于2013年8月跻身分公司党委委员、副总经理之列。

　　此后，冯金涛调入太保寿险总公司，正式进入核心管理层。他长期执掌个险条线，先后担任个人业务市场部副总经理（主持工作）、总经理，以及个险营销管理部总经理。2018年，他再度外放，出任太保寿险河南联合党委书记，并于同年5月正式获批为河南分公司总经理，期间还兼任豫东分公司党委书记、总经理。

　　不久后，他重返总部，历任个人业务企划部总经理、公司转型总监、直属党委委员、职工监事，并同时执掌个险企划部与职业营销部。2021年6月，冯金涛正式获批担任太保寿险监事，直至2024年11月，结束长达十六年的太保生涯。

　　据悉，百年人寿现任总裁戴文浩与冯金涛师出同门，同来自“太保系”。公开资料显示，戴文浩出生于1974年，工商管理硕士。历任太保寿险信息技术部副总经理，营运总控管理中心总经理，契约部总经理，营运企划部总经理，江西分公司党委书记、总经理，河南分公司兼豫东分公司党委书记、总经理、河南联合党委书记，太保寿险党委委员、副总经理。

　　至此，百年人寿高级管理层形成“一正三副”架构，包括总裁戴文浩，副总裁白云飞、荣红、冯金涛，以及总精算师、财务负责人等。

　　信息披露仍陷“静默期”

　　2009年6月，百年人寿作为东北地区首家中资险企，在大连成立。当时，股东阵容堪称豪华，汇聚了国企、民企、港企及多位地方首富，注册资金达11.1亿元，堪称地方金融版图的“超级IP”。

　　初创阶段，公司亦未能逃脱“七平八盈”的铁律，从2009年至2014年，持续陷入亏损。不过，低迷的业绩仍然吸引到了优质股东。其中，便包括王健林旗下的大连万达集团。彼时，万达集团以1.225亿元的价格从国电电力手中受让了百年人寿1亿股股份，占当时总股本的4.2%。2015年1月，大连万达再次接手辽宁时代万恒持有的1亿股股份，逐步持有百年人寿约11.55%的股权。至此，大连万达一举成为百年人寿的第一大股东，也标志着百年人寿正式步入“万达系”时代。

　　资本加持下，百年人寿经营情况一度“扶摇直上”。根据历年年报数据，2016年—2021年，百年人寿的保险业务收入为182.7亿元、281.4亿元、364.2亿元、452.3亿元、530.8亿元、558.8亿元；净利润分别为2.07亿元、3.51亿元、6.97亿元、2.23亿元、8.02亿元及5.88亿元。

　　然而，辉煌极为短暂，仅2022年及2023年第一季度，百年人寿亏损总额就高达37.6亿元，不仅吞噬了前期所有利润，净资产更从2021年末的81.66亿元急剧缩水至2023年一季度的-4.2亿元，陷入资不抵债的困境。

　　自那以后，公司便再未披露任何财务信息的公开报告。直至目前，仍陷信息披露“静默期”。在缺乏透明度的情况下，百年人寿的经营成色笼罩在重重迷雾之中。

　　“启行工程”成效如何？

　　信息披露“静默期”期间，大连国资入驻百年人寿，新一届管理层全面接手，着手化解历史遗留的风险包袱，并尝试为未来的重启创造条件。

　　2023年，公司携手波士顿咨询公司，正式推出“启行工程”五年发展战略规划，通过八大体系和17个子项目，持续聚焦价值增长、资本贡献、客户经营与自营渠道，推进价值转型。

　　具体而言，规划包含“八大经营体系”和194项具体子项目，覆盖了产品开发、客户服务、渠道管理、风险控制等公司运营的核心环节。

　　在战略框架下，百年人寿通过一系列举措推动转型落地。首先，全面数字化转型。百年人寿与华为深度合作，推动核心系统全面上云，以提升系统的稳定性与业务敏捷性。同时，公司自主研发了“百晓升”APP等数字化工具，赋能代理人队伍，并利用AI技术优化“智能双录”等业务流程，大幅提升了运营效率与客户体验。

　　其次，工程推出了“启行新伙伴”优才战略，通过系统性的招募、培训和资源支持，打造一支“高绩优、高素质、专业强”的精英代理人队伍。此外，为了提升客户黏性和价值，百年人寿积极构建覆盖健康、养老、财富等领域的服务生态。通过与中国细胞治疗集团、光大养老等机构合作，将保险保障与实体服务相结合，探索“保险+健康”“保险+养老”等新模式。

　　经过一年多的扎实推进，“启行工程”已初显成效。截至2025年5月，公司个人业务价值实现显著增长，多项数字化与流程优化项目顺利落地。2024年推出的“百年团险健康服务体系”亦取得阶段性成果，截至2025年10月，“健康小屋”服务已覆盖企业员工超1500人次。

　　国资入场与太保系高管的就位，为百年人寿注入了一丝曙光。然而，真正的考验还在前方。新管理层亟须在化解历史遗留的资不抵债、偿付能力不足以及股东股权高比例质押等复杂难题中破局前行，方能真正扭转困局、重拾市场信心。