中山佳能40万的天价补偿，打了谁的脸？

佳能中山工厂关张的消息，没因裁员招骂，反倒凭赔偿方案圈了波粉。

近日，佳能(中山)办公设备有限公司（以下简称：佳能中山工厂）宣布了停止生产经营的决定。

一位在佳能工作15年的老员工感叹：“十年前，我们厂区门口经常排着等货的卡车，现在产量已经不到当年的一半了。”

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佳能中山工厂关厂的消息一出，社交舆论也在热议。

倒不是因为又有一家外企工厂关闭，而是因为员工们晒出的“离别大礼包”，实在太豪横了。

什么经济补偿金、就业支援金、铭恩贡献奖、新征程奋斗奖，有人拿到手的赔偿竟然高达四十万，就连平均水平也能达到2.3N（N=工龄年数，按照劳动法标准其实只需N+1）。

更值得一提的是，董事长还亲自写推荐信，组织专场招聘会，帮员工对接新工作。

有员工晒出推荐信后表示：“离职当天收到老板写的推荐信，有被暖到。”

佳能走了，留给员工的却是无尽的念想和发自内心的感恩。很多员工在社媒上表达了自己依依不舍的心情。

其实，外资这种高额离职补偿已经不是第一次被热议了。

2024年9月，东风本田实施了一次规模约为2000人的裁员行动，补偿方案为“N+2+1”模式。今年8月，东风本田武汉第二工厂关停，最终赔偿方案调整为“N+2”。

美国SAS软件今年10月宣布撤出中国市场，对400名员工的赔偿方案为N+2，同时还包含年终奖金及截至2025年底的工资。

德国 SAP2024 年初启动持续性大裁员，中国区的赔偿标准为N+4，员工持有的公司股票也全部折现，整体补偿力度同样高于法定标准。

外企一边关厂，一边大手笔撒钱，网友纷纷调侃：“这些外企最后的离开都比国内企业有温度”。

每次这种新闻出来后，外企的“体面离场”都会成为热搜话题，国内企业被狠狠对比了一把。

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对于佳能集团而言，关闭佳能中山工厂是一项重大的决定。

佳能中山工厂为什么说关就关？说白了，就是行业的天已经变了。

一位在佳能工作15年的老员工感叹：“十年前，我们厂区门口经常排着等货的卡车，现在产量已经不到当年的一半了。”

有业内人士分析，佳能中山工厂退出，一方面与国产品牌激光打印机的快速崛起有关。

以前市场全靠佳能、惠普、柯美这些“国际大牌”称王称霸。可过去几年，联想、华为、小米这些中国品牌硬是把关键技术啃下来了。

公开数据显示，2018年国产打印机市场份额还不到10%，到2021年就已经杀到20%。价格打下来了，安全性、可控性也更高，企业采购、政府单位、学校这些大客户都更愿意买国货，佳能的市场份额自然被一步步蚕食。

另一方面，激光打印机市场持续萎缩，行业出货量一年比一年惨。

据国际数据公司（IDC）数据，2025年上半年中国A4激光打印设备出货量317.7万台，同比下降5%；A3激光打印设备出货量27.2万台，同比下降10%。全球市场同样哀鸿遍野，别说佳能、惠普了，就连国内新贵也感觉“卷无可卷”。

佳能其实已经很努力了。关厂之前，还试图转型、精简、优化，但无奈市场蛋糕越做越小，竞争越来越卷。

当然，佳能在中国还有其他工厂，集团也没打算完全撤退，可在打印机这条老赛道上，外企的黄金时代，确实快要谢幕了。

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关厂归关厂，最让人感慨的还是外资企业的体面告别。

你可能会问：为什么外企一到裁员、关厂，总是补偿最足、人性化最足？

国内不少企业连N+1都要拖拖拉拉，外企却主动给到2N、3N甚至更高？

在我看来，其实原因有三点：

第一，外资企业大多是跨国集团，利润确实厚。做赔偿方案时喜欢比照总部的全球标准，宁可多花钱也要留个好名声。

第二，外企在国内运营久了，知道法务风险多大。劳动法条款写得清清楚楚，员工法律意识也强。企业不想陷入劳资纠纷拉锯，影响业务和品牌，索性“一步到位”，多给点钱，买个省心。你见过多少外企裁员上法院的？人家用钱把麻烦都堵在外头，这才是精明。

第三，外企更在意员工感受。一份体面的赔偿、真诚的推荐信、专场招聘会，不只是画饼，而是实际行动。让员工有尊严地离开，也方便他们找到下一份工作。不是说外企多高尚，更多是成熟的企业文化和人性化管理在起作用。国内不少企业，嘴上说以人为本，一到真刀真枪就“能省一分是一分”。

说到底，“以人为本”不是喊口号，不是挂在墙上的“企业文化”，而是真金白银地体现在裁员、关厂、变动的每个细节上。法律是底线，温度和尊严才是真正的上限。外企能做到，国内企业也不是做不到，关键是有没有那份格局和担当。

未来的中国企业，能不能也多给点温度，多点体面？或许这是每个中国老板都值得思考的事。