2025：从杭州六小龙，到深圳硬件great again

文 | 周天

周天财经 原创出品

2025年初, DeepSeek、宇树科技、《黑神话 悟空》——「杭州六小龙」成为现象级话题。回想起年初面对杭州的红火，曾写过一个《深圳能否great again？》, 没想到时间走到2025年末，深圳really make it。最近，环西丽「隐形冠军」集群再也藏不住了。

这群隐形小巨头，密集地分布在西丽街道、粤海街道乃至宝安的新安街道，构成一条环大疆「独角兽走廊」。在这片狭长地带，有20家独角兽企业，总估值超700亿美元。

仅看2024年营收数据：

大疆：破500亿

安克：247亿

正浩创新80亿；

韶音71亿；

影石56亿；

拓竹科技营收50亿、20亿净利；

创想三维22.88亿；

云鲸智能约30亿。

Xtool 20亿（激光雕刻）

割草机器人库犸动力，营收已超过20亿元。

时移世易来得很快，就在2025年这一年急速发生，年初年末两种话题背后是两种创业哲学的碰撞：杭州依托平台经济，擅长流量运营与故事先行，六小龙各自有过人之处，愿景都非常宏大，只是小部分公司还没有成熟产品和健康的财务表现，略有被塞进去凑数的嫌疑。

甚至有一家AI眼镜创业公司，因为挤不进六小龙，创始人心有不甘，到处刷存在感来找补。实际上用过他们产品的人会发现，离iPhone 4时刻，恐怕还有5年的路要走。这种心态我就很少在深圳公司身上看到，大家更关心技术本身。

很快，夸克也推出AI眼镜，硬件参数不错，声量也够，就是用起来，总觉得交互不够流畅（产品经理解释说是当天现场网络不佳），全天候佩戴这样一个沉甸甸的眼镜，短期内看不到必要性。一位产品经理对我解释说，有一些功能还不太成熟，但不想让消费者等太久，因此略有一点仓促地推出来。这由不得夸克，AI眼镜是一个还没成熟到临界点的业态，而百镜大战已经启动。但其实，在拓竹之前，3D打印已经有过一波创业潮，最终做成的，实际上是三年前才发第一款产品的拓竹。

图源：拓竹官网

51信用卡创始人孙海涛，是我7年前拜访过的一位杭州创业者，后来金融业务式微，他新创立了一个房车项目叫vala，孙总身体力行，拍了很多短视频带货，但一个月只能卖几十台车，我觉得核心原因是车本身的外观、内饰、界面的审美质感很成问题，taste不太行，放到深圳硬件圈普遍奉行的大疆level审美来看，vala差距甚大，很明显，孙总对供应链的整合不到位，审美意志没有得到贯彻。房车是非常小众的伪需求，就连行业第一选手一年才卖出934辆，但孙海涛已经在讲「汽车行业的iPhone」，甚至「要消灭房租」这种概念了。

杭州有不少这类公司更擅长讲故事，塑造叙事，制造热度，画一个宏大的图景，偶尔会流露出一些操之过急的紧迫感。

深圳的隐形小巨头似乎更为一心打磨产品，抗拒宏大愿景，远离造神运动。大疆将必然会成为一家机器人公司，只是大疆没有为了估值和热度，而大讲特讲。大疆老板汪滔本人就拒绝一切采访，拒绝出席各类活动，领导点名的那种也拒绝参加，甚至汪滔一度还用一个高仿自己的模特，拍摄大量宣传物料，对外冒充自己，来避开人群的眼光。

卓驭CEO创始人沈劭劼就对晚点流露出自己的理解：排位赛每天在变，市场宣传会让人觉得谁声量高、谁声量低，但声量不足不是致命的。只有技术真的不行、你自己也知道不行的时候，才会崩盘。

还有一个拒绝叙事的有趣案例是：大疆系背景的创业公司智能轮椅Strutt拒绝了投资人一次次问的「为什么不做人形机器人、为什么不一开始就做具身AGI」：创始人洪小平拒绝这种构建宏大叙事，迎合市场炒出热度的套路，他对晚点说，「具身现在是有方向没路径的空中楼阁，因为具身现有数据和算法迭代都没有发展到能支持通用任务的状态。」

「我们不希望做一个十年后才能用起来的东西，不如做一个立刻可用的，同时能积累远期冲刺具身AGI所需的家庭、办公室、道路等多样生活场景的数据，这能帮助Strutt实现长期方向——做Robot Helper（助手机器人）。洪小平的策略很明确，他希望能一边攀登珠峰，一边沿途下蛋。

图源：Strutt官网

可以发现，深圳硬件企业的成长路径更像「猥琐发育」：先拿着工业级解决方案，手搓一个ToC的原型机，拿到海外市场众筹试水，然后不断迭代产品，逼到极致再推向大众市场，等最终被注意到时营收已破50亿，利润超20亿，估值接近千亿。而大众对这群公司却知之甚少，这群公司仅在小圈子内高度知名，这样的公司不是一个，而是一群。

听说拓竹2025年上半年完成了200亿业绩，真实情况待考，欢迎读者纠正。

产品打底，业绩先行，故事滞后，成为这批深圳硬件公司的普遍面貌。这群公司大多数分布在大疆为圆心的五公里范围内，形成了一条独角兽走廊。而且，这样的梯队还在持续涌现，远没有停止。

杭州创业的入口在宏大叙事和流量，深圳创业的入口在手搓、样机和小批量试产。

这有点精英和草根的风格差异，一个是自上建构故事，把资源圈进来，再往下夯实产品，一个是从开端就从底层做出截然不同的技术路线，往往从自己手搓原型机开始。华强北有句经典口号：「上午设计、下午打样、次日量产、一周出海」；

我认识的很多深圳白领里面，还真有不少是「白天大厂打工，晚上在华强北买料自己手搓点东西，周末跑东莞的车间改进工艺」的。

华强北靠拆机、组装、仿制起家，这种草根气质，形成了全国独一无二的快速试错、柔性制造文化。使得深圳变成了一个对硬件创业极其友好的操作系统：

宇树CEO王兴兴尽管身居杭州，他也亲口跟我说过两地的差异：长三角的供应链，不接太小规模太早期的订单，初创企业有些高攀不上，但珠三角的供应链，多小的订单量，也接，而且会跟着创业者一起研发、改进方案。

深圳创业者只要有手搓的热情，就能迅速走完：

手搓原型机→ 小批试产 → 众筹验证 → 迭代改版 → 扩大产能；

最后一点也很重要：深圳的气温不错，创业失败睡桥洞，冬天不会冻着。

*本文如有提及上市公司，仅作为研究交流用途，不构成推荐股票或相关金融产品的建议。