特别策划 | 化工行业破局新范本：霍尼韦尔HMES卓越运营管理体系赋能东明石化数智化转型

作为国民经济的支柱型产业，化工行业正遭遇三重“天花板”：一是“双碳”硬约束，碳排、能耗指标直接决定项目能否落地；二是安全高压线，监管频次和问责力度持续加码；三是传统红利枯竭，规模扩张边际收益递减，经验式管理难匹配市场需求，园区、企业、装置之间数据割裂，协同低效。

面对这三重挑战，化工行业如何突围？答案正在显现：精益管理与智能技术深度融合，成为关键路径。通过数据重塑流程、以算法驱动决策，打造安全、高效、可持续的新型生产能力，正逐渐成为行业共识。

在这一背景下，霍尼韦尔与山东东明石化集团（以下简称“东明石化”）合作，创新性地将精益管理理论与霍尼韦尔卓越运营智造管理体系（HMES）深度融合，打造可量化、可持续的精益数智化运营新模式，让数智化变革贯穿生产运营全环节。依托HMES，东明石化如何顺利完成这场系统性重构？

数智改革已入“深水区”

东明石化始建于1987年，经过38年发展成为集原油加工、国际贸易、国际物流、终端销售、技术研发、资本运营于一体的综合性石化集团。2024年营收超过1500亿元，是山东半岛蓝色经济区石化产业的重要支柱。

在数字化建设方面，东明石化自2019年启动改革，2022年组建“数智未来”项目组，推进信息化、自动化及智能化建设以提升管理质效。但五年投入后，仍面临“数据上线、效益未上线”困境：成本失控且市场敏感度不足；数据价值链断裂，决策迟滞；应急失灵，非计划停工代价高；数智化基建设施与数据治理双缺失，数据不通、标准不一、管理低效，导致算法“无米下锅”。

东明石化深刻意识到：单纯上线系统不等于数字化，管理思想、数据治理与工艺知识亟待变革。对此，深耕工业自动化与数智化领域数十年的霍尼韦尔，凭借化工行业转型的深厚技术积淀与HMES方法论优势，成为破局关键。作为全球高科技企业，霍尼韦尔正在世界范围内为多个行业提供广泛的技术和服务，旗下过程自动化业务长期为化工行业提供从项目设计、工程技术服务、网络安全到持续运营和优化的解决方案，其HMES体系精准打破“技术与管理脱节”的行业痛点，成为东明石化转型的核心抓手。

实施精益“三步走”

为确保转型从顶层设计平稳过渡到基层落地，霍尼韦尔以HMES体系为核心，结合东明石化实际，设计“三步走”实施路径，每一步围绕解决实际问题、产生实际效益展开，形成精益体系搭建、业务流程优化、数智化系统固化的完整闭环。

第一步：HMES精益体系搭建。通过系统性导入HMES精益管理模块，帮助东明石化优化精益管理体系，分析全价值流改进机会，落实公司战略，改善业绩指标。同时实施“全员生产维护（TPM）”体系，推动员工心态从“观望抗拒”转向“主动投入”，为转型奠定人员基础，也为“零缺陷、零误差、零事故”的目标提供方法论支撑。

第二步：HMES 驱动业务流程优化。聚焦会议沟通、基层管理、问题反馈三大领域，依托HMES 数字化工具推进改进：针对会议耗时久、决议落地难，优化沟通机制并搭建分级职责体系；针对基层管理效率不足，升级管理体系、梳理核心职责以聚焦关键工作；针对现场检查“记录难、跟踪难”，开发手机端应用实现数字化管理。最终使会议落地效率、基层管理效能与现场问题解决效率均实现显著提升。

第三步：HMES 数智化系统固化。为巩固前两阶段成果、避免反弹，基于HMES数据中台技术搭建平台，实现数据跨部门、跨环节无缝流转，消除“数据孤岛”。从系统层面实现生产透明化、流程标准化、管理精益化与决策科学化，为管理层实时、全面决策提供支撑。

超越数智化本身的多维度提升

霍尼韦尔通过全面实施HMES体系，帮助东明石化实现关键业绩指标的跨越式增长，体现出数字技术对产业变革的深层撬动。在战略落地方面，不再“靠汇报、等月底”，HMES体系将宏大目标拆分为可量化、可监控的具体指标，助力管理层及时调整策略，让转型成果深度服务企业长期发展目标；在运营效率方面，构建计划、调度、物料、生产、设备、质量等数十个模块的全链条数字化体系，实现生产操作标准化、数据统计自动化、过程监控可视化、决策支持智能化；在风险管控方面，HMES数字化工具让问题响应与解决效率实现质的飞跃，实现“事后救火”向“事前预警、事中管控”的转变。

值得一提的是，HMES体系还聚焦长远人才培育与文化建设。围绕“精益+数字化+领导力”的复合型人才需求，霍尼韦尔与东明石化依托HMES培训模块设计系统化培训体系，通过理论授课、现场实操、案例研讨等多种方式，提升员工的专业能力，为转型持续推进提供稳定人才支撑。

影响更为深远的是，自驱与创新的价值观，在精益土壤中生根发芽，员工从被动执行者转变为问题猎手与解决专家。如今走进东明石化生产车间，除设备轰鸣外，更能看到员工专注投入的神情和井然有序的节奏，等待、观望现象显著减少，主动巡检、记录参数、讨论改善方法的身影成为常态。

霍尼韦尔携手东明石化完成的这场变革，以HMES工具方法革新为起点，成功实现文化基因重塑，为化工行业数智化转型打造了可复制、可落地、可量化的行业范本。霍尼韦尔凭借百年工艺、深厚行业经验以及HMES完整工具链，东明石化则开放千万吨级装置与真实痛点，双方把“精益思想、数据治理、先进控制”三股力量拧成一股绳，共同塑造了化工行业在“双碳”目标与数智化浪潮下破局转型的标杆。

内容来源：霍尼韦尔

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