又一房企暴雷！老板亲自做局，套现60亿，将1470亿债务留给股民

前言

你能否想象？有一家房地产企业，其创始人不仅亲自策划了一场精妙的财富转移，更将高达1470亿元的沉重债务，转嫁给了8400多名债权人以及成千上万血本无归的普通投资者！

这位老板究竟是如何在风平浪静中悄然完成套现的？这笔天文数字般的债务又该由谁来承担？未来的清算之路又是否真的存在希望？

一场“股抵债”大骗局：100块变3.6元

设想一下，如果你借出100元给一家曾风光无限的地产巨头，最终换来的却只是一张价值3.6元的股票凭证，这种落差无疑令人窒息。

而这并非虚构情节，而是金科股份重整过程中真实上演的一幕。如今的金科背负着1470亿元的庞大债务，牵连8400多家机构债权人，更有无数散户深陷其中，难以脱身。昔日的行业翘楚，如今已站在破产边缘。

在其公布的重整方案中，公司提出以“股票抵偿债务”的方式解决部分负债问题——每100元债权可换取2.53股金科股票。

表面看似乎保留了一丝回本可能，但细究之下却发现，当前金科股价仅为1.44元，这意味着债权人手中的百元债务实际回收价值仅约3.6元。

相当于超过96%的本金被直接蒸发，几乎等同于血本无归。这不仅是对信用体系的巨大冲击，更是对市场公平原则的严重挑战。

尽管这一安排极不公平，但对于众多债权人而言，接受这份“折价清偿”已是无奈之选。若企业进入正式破产清算程序，他们或许连这3.6元都无法收回。

换句话说，这已是企业在濒临崩塌前能挤出的最后一滴残余价值。

更加讽刺的是，在这场系统性风险爆发之前，金科的实际控制人黄红云及其家族早已通过一系列精准操作，成功转移了超过60亿元的资金。

曾经叱咤风云的“西南王”，如今摇身变为资本游戏中的最大赢家，而留下的只是一个空有壳体、债务缠身的企业躯壳和遥遥无期的偿还计划。

人们不禁要问：在这场财富再分配的暗流之中，究竟谁才是真正赤裸示众的人？而谁又早在风暴来临前就穿好了救生衣，从容离场？

黄红云的财富转移

金科今日的溃败，与黄红云家族长期进行的资产腾挪密不可分。早在2014年前后，金科借助壳资源实现上市，恰逢房地产行业处于上升周期，资本市场对新兴概念尤为追捧。

黄红云敏锐捕捉到这一风口，对外宣布公司将战略转型进军新能源领域，消息一经释放，股价迅速起飞，不到一年时间便从每股2元多飙升至接近10元高位。

这项“利好”吸引了大量中小投资者蜂拥而入，市场情绪高涨，许多人坚信自己正搭上一列通往财富自由的快车。

然而好景不长，所谓的新能源项目迟迟未见实质性进展，反倒是黄红云本人率先开启了大规模减持行动。

在短短七天内，他就套现达28亿元，其配偶、兄弟及子女也相继加入抛售行列，整个家族在一年多的时间里累计变现约60亿元。

当外界终于察觉这是一场精心布局的资本盛宴时，主角早已退场。黄红云随即辞去董事长职务，试图以此平息公众质疑。

但他虽卸下头衔，仍牢牢掌控公司决策权，实际控制地位丝毫未受影响。

这场看似体面的隐退背后，实则是财富的彻底锁定与安全撤离。

他的操作手法堪称教科书级别：先释放利好刺激股价，借助外部资本力量推高市值，再于巅峰时刻集中减持，完成高位套现。

等到泡沫破裂、危机显现之时，他早已置身事外，而留下的是无数信任企业的债权人与股民独自面对深渊。

可以说，金科今日的困境，正是当年那场“精准收割”的必然结果：一人得利，万人受损。

从建筑学徒到资本大佬

回望黄红云的成长轨迹，他的崛起之路曾被视为草根逆袭的经典范本，但最终却被贪婪的资本逻辑所吞噬。

一切始于1984年，彼时他还是一名默默无闻的泥瓦匠学徒，出身寒微，却怀揣改变命运的决心。靠着坚韧不拔的毅力和独到的商业嗅觉，他一步步积累原始资本。

1993年，他接手了一家濒临倒闭的乡镇建筑企业，并自掏腰包垫付6万元启动资金，带领团队完成了首个危房改造工程，不仅挽救了企业，也奠定了他对建筑工程的专业认知与敬畏之心。

1998年，他率队挺进重庆主城区市场。由于缺乏雄厚资本，无法竞得核心地块，他转而聚焦那些被同行忽视的偏远区域。

尽管位置偏僻，但他坚持高标准建设，注重产品品质，凭借过硬质量赢得消费者认可。金科由此建立起“产品为王”的品牌形象，逐步从小型企业成长为全国五百强之一。

2018年，公司销售额突破千亿大关，两年后甚至逼近2000亿规模，黄红云也因此被誉为“西南地产霸主”。

然而随着企业体量膨胀，他的经营理念悄然转变。上市之后，金科逐渐偏离“专注建造”的初心，转向依赖金融杠杆扩张规模。

频繁的资本运作取代了踏实经营，短期收益压倒了长期发展。这种模式最终酿成恶果。

当“质量门”事件爆发，多个项目被曝出严重质量问题，品牌信誉遭受重创；叠加高负债运营模式，导致现金流断裂，企业迅速滑向深渊。

这一转折点标志着黄红云人生路径的根本逆转——从一名实干起家的建筑匠人，蜕变为热衷资本腾挪的操盘手。

他的个人蜕变，也正是金科由盛转衰的缩影。曾经引以为傲的实业根基被抛弃，取而代之的是激进扩张、高杠杆融资与快速套现的投机路径，最终将企业推向覆灭边缘。

2025年，金科股份正式进入破产重整程序，成为国内首家启动司法重整的大型房地产上市公司。

此时公司总负债已达1470亿元，涉及债权人逾8400名，他们的全部期待都系于此次重整能否顺利推进。

同年7月，金科获得一笔26.68亿元的战略投资注入，为企业带来短暂喘息机会。消息公布后，市场反应积极，股价回升，公司市值一度恢复至82亿元。

这一进展让众多债权人看到了一丝曙光，仿佛企业仍有翻盘可能。

但必须清醒认识到，面对1470亿的巨额债务，这点资金不过是杯水车薪。

即便重整方案正在有序推进，金科能否真正走出泥潭、如期履行偿债义务，依然充满变数，前景难言乐观。

参考信源

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金融界

界面新闻