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央企巨头,在房地产寒冬中开始对自己动手术“瘦身健体”了。
12月8日晚间,中国中冶的一则公告震动市场——
拟将旗下中冶置业100%股权及标的债权以312.37亿元出售给五矿地产;
同时将有色院、中冶铜锌等一批资产以294.4亿元出售给母公司中国五矿,两部分交易价格合计606.76亿元。
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这是房地产深度调整期间,央企专业化改革的标志性事件。
中国中冶正在抛弃它的地产包袱,与此同时,私有化退市的五矿地产将接过这个烫手山芋。
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甩包袱,中冶的止血之战
在中国中冶的公告里,这场交易被包装成“聚焦主责主业、优化资产配置”的主动战略,但扒开数据不难发现,这更像是一场被逼到墙角的“止血”之战。
而这一切的关键,正是被推上交易台的核心资产——中冶置业。
作为中国中冶旗下的地产平台,中冶置业曾是集团多元化布局的重要棋子,如今却成了拖垮业绩的“负债黑洞”。
2025年中期报告显示,这家总资产807.55亿元的房企,负债合计高达732.51亿元,资产负债率为90.7%,所有者权益仅剩下75.03亿元。
更刺眼的是盈利数据,2024年净利润为-48.58亿元,损失金额超过上年末净资产的百分之十;2025年颓势未改,前三季度净利润为-21.32亿元,损失金额超过上年末净资产的百分之十。
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中冶置业反馈称,地产行业持续下行,部分项目形成负毛利,销售收入不能覆盖利息费用、销售费用及管理费用;同时,根据房地产行业形势及自身销售情况,遵循谨慎原则计提减值所致。
中冶置业的困境,直接拖累了中国中冶的整体业绩。
2025年前三季度,中国中冶营业收入3351亿元,同比下滑18.79%,归母净利润39.7亿元,同比暴跌41.88%,近乎腰斩。
在这种情况下,剥离中冶置业这个“吞金兽”就成了必然选择。
对中国中冶而言,606亿这笔资金的交易将主要用于偿还债务和补充流动资金,支撑其“一核心、两主体、五特色”多元化业务体系。
说白了就是回归老本行,强化冶金建设核心主业,夯实新型工业化和新型城镇化两大主体业务,培育工程服务、新型材料、高端装备、能源环保、数智应用五大特色业务。
2
接盘侠,两个亏损主体如何盈利
有人甩包袱,就有人接盘。在这场交易中,五矿地产和中国五矿扮演了“接盘侠”的角色。
不过,五矿是否能完美接过中冶置业这个“烫手山芋”,还要打一个大大的问号。
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先看接盘的核心主体五矿地产,这家国资委首批确定的16家以房地产为主业的央企之一,日子其实并不好过。
2024年,五矿地产收入98.83亿港元,同比下降21.8%,股权持有人应占亏损35.21亿港元,这一亏损额同比激增了246.69%,创下了公司历史上的最高亏损纪录。
2025年上半年收入进一步降至19.76亿港元,净亏损5.8亿港元,归母净亏损5.85亿港元。
也正是因为业绩低迷、融资受限,五矿地产在今年10月宣布私有化退市,计划以每股1港元的价格注销股份,彻底退出港股市场。
当时市场上就有声音猜测,私有化是为后续整合铺路,如今中冶置业的注入,印证了这一猜想。
从表面看,整合能快速做大五矿地产的规模。
中冶置业总资产807亿元,五矿地产自身资产规模约393.72亿港元,合并后资产总额将超1000亿,在央企地产阵营中稳居前排。
规模效应带来的好处显而易见:更强的融资议价能力、更集中的项目资源、更高效的成本控制。尤其在当前地产融资“择优支持”的背景下,规模越大的央企平台,越容易获得金融机构青睐。
但现在最核心的问题是——“两个亏损主体如何实现盈利”。
五矿地产自身还在亏损,如今骤然揽入一个亏幅更甚的“包袱”,短期内无疑会进一步加剧财务压力。
而且,公告显示,中冶置业的交易包含461.64亿元债权,这意味着五矿地产不仅要支付股权对价,还要承接这笔巨额债务,其自身的资产负债率可能进一步攀升。
如何在整合中快速剥离不良资产、盘活优质项目、控制债务风险,将是五矿地产未来几年的核心命题。
3
风向标,央企瘦身健体加速
这场六百亿的交易,或许将是整个地产行业和央企改革的“风向标”。
在房地产行业深度调整的背景下,地产行业的“淘汰赛”已经从民企延伸至央企,非专业地产央企剥离地产业务已成趋势。
近年来,“推动央企聚焦主责主业、推进专业化整合”被反复强调,在此背景下,中国中冶此次剥离中冶置业,正是响应政策要求的举措。
对地产主业央企而言,整合则是“做大做强”的必经之路,将分散的地产资源集中到一个平台,形成合力应对市场挑战。
未来,类似的“央企内部整合”会越来越多,形成更集中的平台。
对购房者而言,这意味着市场供给将更集中于资金实力强、交付有保障的央企,一定程度上降低了购房风险;但对行业而言,竞争的同质化可能加剧,创新活力面临考验。
也许将来地产企业的竞争力不再是“拿地能力”,而是“运营能力”和“风险控制能力”,这对所有市场参与者而言,都是一次全新的考验。
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