创始人离世，王羽潇掌舵下的春雨医生，2.69亿终迎上岸时刻

出品|中访网

审核|李晓燕

近日，移动医疗行业传来重磅消息——深耕行业14年的春雨医生以2.69亿元完成核心股权交割，港股上市公司国锐生活将其78.3%股份收入囊中，这场跨界并购不仅为春雨医生画上阶段性发展句号，更成为行业洗牌期企业破局重生的典型样本。在医疗信息化行业并购浪潮愈演愈烈的背景下，这场交易既是春雨医生穿越危机后的战略落地，也是传统企业跨界布局健康产业的精准出击，双向赋能背后暗藏行业发展新逻辑。

作为移动医疗“轻问诊”模式的开创者，春雨医生曾是行业发展的风向标。2011年创始人张锐携媒体与生物学科跨界背景入局，率先搭建起连接医患的线上桥梁，巅峰时期一度筹备上市，成为资本追捧的明星企业。然而创始人意外离世引发的人事震荡，让这家行业标杆陷入战略漂移困境，CEO职位三年三换，业务布局从智能硬件到医疗旅游多点开花却持续失血，资金链紧张与方向迷茫的双重压力，让企业一度濒临绝境。

危难之际的战略调整成为春雨医生逆转颓势的关键。前CEO张琨接手后，以“医疗思维”取代传统流量逻辑，通过业务聚焦、成本管控与模式创新三重举措推动企业“绝地反击”。砍掉非核心失血业务，集中资源深耕问诊服务、医药营销与互联网医院三大核心板块，与外资药企共建合规质控体系；极致压缩运营成本保住现金流，同时提前布局线上线下融合的O+O模式，重构慢性病全生命周期管理服务。一系列改革不仅让企业走出危机，更积累下1.8亿注册用户、69万签约医师的核心资源，日均33万次健康咨询处理能力与4亿份健康档案，构筑起难以复制的行业壁垒。

王羽潇的接棒则为春雨医生注入长期发展定力。作为创始团队核心成员，她在2019年出任CEO后，延续核心业务深耕策略，推动技术创新与合规运营深度融合。在她的主导下，春雨医生加速AI医疗布局，升级“慧问AI家庭医生”产品，通过顶级临床医生数据训练攻克大模型“幻觉”难题，实现1秒极速响应与高精准诊断辅助，将互联网医疗服务从“线上化”推向“智能化”新阶段。持续的运营优化让企业亏损逐步收窄，2025年前十个月税后亏损较上年同期大幅改善，为最终的资本化交易奠定坚实基础，用稳定运营兑现了企业价值。

对于国锐生活而言，此次收购是摆脱行业周期困境的战略突围。受物业行业下行影响，国锐生活近年营收持续下滑，连续三年归母净利润亏损，2024年物业管理服务收入同比降幅达17%，寻找非周期性、轻资产的新增长曲线成为必然选择。互联网医疗行业政策支持力度加大，国家五部门明确2030年基层诊疗智能辅助应用基本全覆盖，赛道发展前景广阔。春雨医生积累的庞大用户基数、专业医师资源与成熟服务体系，恰好为其提供了切入健康产业的优质跳板，通过跨界整合实现从传统物业向“物业+健康”综合服务模式的转型，有望借助医疗健康业务的稳定现金流对冲行业波动风险。

这场并购更是行业整合趋势的生动印证。2025年以来，医疗信息化行业增速放缓，政策红利退潮与医院预算收紧倒逼企业加速洗牌，头部企业通过并购补全能力版图，中小企业借助资本力量实现资源整合成为主流路径。春雨医生凭借标准化的服务体系与可复制的运营模式，成为传统企业跨界布局的优质标的，而国锐生活的资金与渠道支持，或将进一步推动春雨医生的服务场景下沉，实现从线上平台到社区健康服务的深度延伸。这种“传统企业+互联网医疗”的合作模式，既盘活了优质医疗资源，又为传统行业转型提供了新方向，有望在行业洗牌期开辟共赢新路径。