河南
当下建企的困境不止行业寒冬那么简单，今天有位辽宁的粉丝留言，谈及他对建筑企业深层次问题的看法，我觉得说得非常中肯，精准，分享给大家！
1、对市场调研不够清楚，经常搞出明显完全收不回成本的项目；某些高层与地方存在拍脑门子交易，动用公司大量资源去某地搞建设，实际上一分钱都收不回来。
2、对“大、高、新”设备有一种迷一般的迷恋，各种设备的订购仿佛在搞军备竞赛；某些领导靠着主持一台大型设备的订购或者制造，企图一炮而红，接势上位；实际上这类超大型设备根本没有用武之地，造完之后直接丢给三级管理单位，给三级管理单位造成每年数千万折旧费，压到这辈子不可能翻身。
3、部分公司法务部、商务部全是靠裙带关系进来的草包。某分公司的法务专员，是某高层的亲戚，此人乃厨师学院毕业；更有以前开公交的合同专员（不是歧视原本的行业，只是这些人确实无法做他们现在的工作）；我公司原法务部经理，在公司打官司期间，经常私下联系对家，有私下来往，导致公司几乎没赢过任何官司，现已成功成为缝纫专员。
4、高劳动、低收入，离心离德，导致恶性循环，积重难返。各大工程建设单位，对长期高工时的劳动有一种痴迷，对休息的重要性完全没有概念；请假就是原罪，休假等于背叛。加上肆无忌惮践踏相关法律的工资发放，必然导致员工认为公司好坏跟我本身没有一点关系，那公司究竟能不能向好发展，就可谓是自在人心了。就如我一位老同事所说，“就现在这个管理模式，哪怕哪天大环境好了，这单位都缓不过来。”
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