当 “吐槽大会” 四个字出现在霍邱县委会议室的议程表上,连最熟悉行政套路的干部都愣了神。没有按部就班的汇报,没有歌功颂德的表态,20 家单位的负责人轮流站起,对着县四大班子领导直言发展堵点:“园区配套跟不上,企业招来人留不住”“跨部门审批像踢皮球,群众跑断腿”…… 这场被网友戏称 “综艺式开会” 的创新,让沉闷的官场空气突然有了烟火气,可掌声背后,更该追问的是:吐槽之后,问题真的能被解决吗?
霍邱这场 “吐槽大会” 能出圈,恰恰因为它戳中了基层治理的痛点 ——“报喜不报忧” 的惯性。多少年来,行政会议里的 “潜规则” 是 “成绩说透,问题带过”:招商引资的数据能精确到个位数,可项目落地的障碍只字不提;民生工程的投入能列满报表,可群众的实际抱怨藏在心底。
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霍绍斌书记显然深谙此弊,早在金安区委书记任上就曾搞过类似会议,如今在霍邱重提 “抱怨问题是本能、解决问题才是真本事”,本质上是用一种 “反常规” 的形式,打破 “各扫门前雪” 的本位主义。当农业农村局吐槽 “水利设施老化影响灌溉”,水利局当场回应 “下周联合勘察”;当招商局直言 “政策兑现慢打击企业信心”,财政局承诺 “建立专项台账督办”,这种公开场合的 “对质”,远比私下里的推诿更有约束力。
但所有形式创新都绕不开一个终极命题:热闹过后是落地还是落空?基层治理史上从不缺 “昙花一现” 的创新:有的地方搞 “电视问政”,镜头前承诺得斩钉截铁,镜头后问题依旧石沉大海;有的地方建 “智慧政务平台”,炫酷大屏成了参观盆景,群众办事还是老样子。霍邱的聪明之处,在于从一开始就给 “吐槽” 装上了 “闭环锁”。
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会后立即梳理《重点问题台账》,明确牵头领导、责任单位和整改时限,用 “清单化管理” 避免 “会上激动、会后松动”。这种设计让 “吐槽” 超越了情绪宣泄,变成了问题交办的 “起点” 而非 “终点”,正如光明网评论所言,唯有 “槽点” 转化为整改的 “着力点”,创新才不算白费力气。
更深层看,“吐槽大会” 的价值从来不止于解决几个具体问题,而在于重构基层治理的 “沟通生态”。基层干部身处政策执行的 “最后一公里”,最清楚哪里有堵点、哪里有断点,可碍于 “怕得罪人”“怕被问责” 的顾虑,往往选择 “沉默是金”。霍邱的这场会议,实则是给干部们吃了一颗 “定心丸”:在这里说真话不会被穿小鞋,提问题反而能推动工作。
当住建局敢说 “老旧小区改造资金拨付滞后”,当交通局敢讲 “农村公路养护人手不足”,这些被 “捂” 了很久的矛盾,终于有了被阳光照射的机会。这种 “主动清淤” 式的沟通,比十次空泛的 “团结动员” 更能凝聚共识 —— 干部们忽然明白,很多难题不是自己的 “独角戏”,而是需要多方协同的 “集体课”。
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可即便如此,我们仍需保持清醒:一场 “吐槽大会” 救不了所有治理沉疴。如果台账变成 “纸上画画、墙上挂挂”,如果整改时限成了 “软指标”,如果牵头领导只 “挂名” 不 “挂帅”,那么这场热闹的会议终究会沦为新的形式主义。就像新华时评警示的那样,任何 “智慧门面” 若没有实效支撑,最终都会被群众看穿。
霍邱的考验,不在会议室里的 “脸红出汗”,而在接下来的三百六十五天:企业的审批流程是否真的缩短了?农村的水利设施是否真的修好了?群众的抱怨是否真的变少了?这些 “问号” 的答案,才是衡量这场创新成败的唯一标尺。
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基层治理从来不是 “秀场”,而是 “战场”。霍邱的 “吐槽大会” 之所以值得肯定,不是因为它形式新奇,而是因为它传递出一种务实的信号:治理者愿意放下身段听问题,更愿意挽起袖子解难题。从 “报喜不报忧” 到 “揭短不怕丑”,从 “各自为政” 到 “协同攻坚”,这场会议迈出的一小步,或许正是基层治理现代化的一大步。
我们期待的,不是更多 “跟风式” 的吐槽大会,而是霍邱能真正把 “问题台账” 变成 “成果清单”。当明年此时,霍邱的企业主说 “审批快了”,农户说 “灌溉方便了”,干部说 “沟通顺了”,那才是对这场创新最好的回应。毕竟,群众要的从不是 “会上的痛快”,而是 “日常的踏实”;治理要的也从不是 “形式的新奇”,而是 “解决问题的真本事”。
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