霍邱 “吐槽大会” 的掌声与拷问：热闹过后，谁来为问题买单？

当 “吐槽大会” 四个字出现在霍邱县委会议室的议程表上，连最熟悉行政套路的干部都愣了神。没有按部就班的汇报，没有歌功颂德的表态，20 家单位的负责人轮流站起，对着县四大班子领导直言发展堵点：“园区配套跟不上，企业招来人留不住”“跨部门审批像踢皮球，群众跑断腿”…… 这场被网友戏称 “综艺式开会” 的创新，让沉闷的官场空气突然有了烟火气，可掌声背后，更该追问的是：吐槽之后，问题真的能被解决吗？

霍邱这场 “吐槽大会” 能出圈，恰恰因为它戳中了基层治理的痛点 ——“报喜不报忧” 的惯性。多少年来，行政会议里的 “潜规则” 是 “成绩说透，问题带过”：招商引资的数据能精确到个位数，可项目落地的障碍只字不提；民生工程的投入能列满报表，可群众的实际抱怨藏在心底。

霍绍斌书记显然深谙此弊，早在金安区委书记任上就曾搞过类似会议，如今在霍邱重提 “抱怨问题是本能、解决问题才是真本事”，本质上是用一种 “反常规” 的形式，打破 “各扫门前雪” 的本位主义。当农业农村局吐槽 “水利设施老化影响灌溉”，水利局当场回应 “下周联合勘察”；当招商局直言 “政策兑现慢打击企业信心”，财政局承诺 “建立专项台账督办”，这种公开场合的 “对质”，远比私下里的推诿更有约束力。

但所有形式创新都绕不开一个终极命题：热闹过后是落地还是落空？基层治理史上从不缺 “昙花一现” 的创新：有的地方搞 “电视问政”，镜头前承诺得斩钉截铁，镜头后问题依旧石沉大海；有的地方建 “智慧政务平台”，炫酷大屏成了参观盆景，群众办事还是老样子。霍邱的聪明之处，在于从一开始就给 “吐槽” 装上了 “闭环锁”。

会后立即梳理《重点问题台账》，明确牵头领导、责任单位和整改时限，用 “清单化管理” 避免 “会上激动、会后松动”。这种设计让 “吐槽” 超越了情绪宣泄，变成了问题交办的 “起点” 而非 “终点”，正如光明网评论所言，唯有 “槽点” 转化为整改的 “着力点”，创新才不算白费力气。

更深层看，“吐槽大会” 的价值从来不止于解决几个具体问题，而在于重构基层治理的 “沟通生态”。基层干部身处政策执行的 “最后一公里”，最清楚哪里有堵点、哪里有断点，可碍于 “怕得罪人”“怕被问责” 的顾虑，往往选择 “沉默是金”。霍邱的这场会议，实则是给干部们吃了一颗 “定心丸”：在这里说真话不会被穿小鞋，提问题反而能推动工作。

当住建局敢说 “老旧小区改造资金拨付滞后”，当交通局敢讲 “农村公路养护人手不足”，这些被 “捂” 了很久的矛盾，终于有了被阳光照射的机会。这种 “主动清淤” 式的沟通，比十次空泛的 “团结动员” 更能凝聚共识 —— 干部们忽然明白，很多难题不是自己的 “独角戏”，而是需要多方协同的 “集体课”。

可即便如此，我们仍需保持清醒：一场 “吐槽大会” 救不了所有治理沉疴。如果台账变成 “纸上画画、墙上挂挂”，如果整改时限成了 “软指标”，如果牵头领导只 “挂名” 不 “挂帅”，那么这场热闹的会议终究会沦为新的形式主义。就像新华时评警示的那样，任何 “智慧门面” 若没有实效支撑，最终都会被群众看穿。

霍邱的考验，不在会议室里的 “脸红出汗”，而在接下来的三百六十五天：企业的审批流程是否真的缩短了？农村的水利设施是否真的修好了？群众的抱怨是否真的变少了？这些 “问号” 的答案，才是衡量这场创新成败的唯一标尺。

基层治理从来不是 “秀场”，而是 “战场”。霍邱的 “吐槽大会” 之所以值得肯定，不是因为它形式新奇，而是因为它传递出一种务实的信号：治理者愿意放下身段听问题，更愿意挽起袖子解难题。从 “报喜不报忧” 到 “揭短不怕丑”，从 “各自为政” 到 “协同攻坚”，这场会议迈出的一小步，或许正是基层治理现代化的一大步。

我们期待的，不是更多 “跟风式” 的吐槽大会，而是霍邱能真正把 “问题台账” 变成 “成果清单”。当明年此时，霍邱的企业主说 “审批快了”，农户说 “灌溉方便了”，干部说 “沟通顺了”，那才是对这场创新最好的回应。毕竟，群众要的从不是 “会上的痛快”，而是 “日常的踏实”；治理要的也从不是 “形式的新奇”，而是 “解决问题的真本事”。