浙商传承高峰期，如何接好班？

来源：滚动播报

（来源：涌金楼）

当民营企业家们的鬓角渐渐染霜，“孩子能不能接好班”成了饭桌上、会议室里最常被提起的话题。在民营企业扎堆的浙江，这个问题更是迫在眉睫。

浙商研究中心最新调研显示，浙江百强民企创始人平均年龄约64岁，近8成创始人晚辈已身居企业中高管，559名年轻一代企业家问卷中，74.6%有明确接班意愿——浙商群体正集体迈入传承高峰期，能否“交好班、接好棒”直接关乎成千上万企业的生死存亡。

上个月，万事利迎来自己50岁“生日”。“五十而知天命”，这家从社办小厂成长起来的丝绸企业，用“一根丝、两辈子、三代人”，演绎了“浙商交接班”的生动故事。

屠红燕（中）、李建华（左二）与董事会成员一起切庆典蛋糕。企业供图

“生日”当天，我见到了神采奕奕的万事利掌门人屠红燕，她穿着一身剪裁得体的丝绸套装，说话语速不快但底气很足——这位从母亲沈爱琴手中接过接力棒20余年的“二代”，已成功带领企业完成转型与上市。人逢喜事精神爽，屠红燕畅快地聊起她的接班心得。

“好多企业不是垮在市场上，是垮在‘后继无人’上。接班这件事，绝对不能等老板干不动了才着急，必须早早就盘算。”一开口，她就点出了传承里最容易踩的坑。

万事利的传承智慧，恰恰浓缩在一个“早”字。“早培养、早放权、早交班。” 屠红燕说，这是她的母亲、万事利创始人沈爱琴用在她身上“亲测有效”的方法论。母亲沈爱琴总跟她说“办企业是跑马拉松，不是百米冲刺”，接班更是得有耐心。

2011年，沈爱琴与屠红燕在“风云浙商”颁奖现场。企业供图

屠红燕记得很清楚，企业管理专业毕业后，母亲没有让自己直接进入管理层当“大小姐”，而是将她送到日本一家纺织服装公司研习。在那里，她从一线工人做起，从缝纫车间到打版车间、品控部，身体力行地熟悉了纺织服装业的整个生产流程。

从回国进入万事利到正式接班，屠红燕又经历了至少九年的“磨剑期”。母亲为她量身定制了“看三年、帮三年、扶三年”的接班路径，让她从具体项目操盘起步，逐步经历业务经理、副总到总经理的岗位历练，最终实现对集团管理的全面接手。

“每一步都要靠实绩说话，母亲从不会因为‘我是女儿’就降低标准。”这种渐进式“压担子”的培养，让她在接班前就具备了独掌大局的能力。

听到这里，我不禁好奇，“现在轮到您培养下一代了，也会走这条路子吗？”

“当然。我其实很早就开始规划了。”屠红燕笑着点头，“她的使命就是接班”———帕森斯设计学院服装设计毕业、康奈尔学管理，现于香港大学读全球管理研究生，提起女儿，她难掩自豪。

屠红燕与女儿一起登上50周年大秀舞台。企业供图

耳濡目染让女儿对丝绸产业既有天赋又肯投入，按照屠红燕的规划，女儿毕业后，将从企业基础岗位起步，重走她当年的成长路，用一个个项目磨炼能力，在一线积累足够的行业认知。

“当好接班人，最重要的品质是什么？”面对这个问题，屠红燕的回答毫不犹豫，“态度比能力更重要。”在她看来，在她看来，接班传的不只是公司的公章和账本，更是父辈的精气神，“感恩和担当，这才是最该传下去的东西。”

“要感恩父辈大浪淘沙的付出，我母亲常说‘办法总比困难多’，这种在逆境中不服输的精神，远比财富更珍贵。”屠红燕的这句忠告，源于她与母亲的相处经历。

她给我讲了段往事：刚从日本归来时，年轻气盛的她带着新思维，与深耕行业数十年的母亲时常产生理念分歧。最典型的分歧便是企业发展方向——沈爱琴希望产业多元化，屠红燕则坚持聚焦丝绸主业。

“我也曾冲动过，觉得母亲的想法‘过时’，但正因为从小看着母亲艰苦创业，得以能在精神上与她共鸣，以尊重的态度对待分歧。”屠红燕逐渐意识到，母亲的多元化思路源于创业初期“求生存”的经历，而自己的聚焦战略则是基于新时代“谋发展”的需求，本质上都是为了万事利好。

“两代人成长背景、思维方式不同，有分歧太正常了，关键是怎么沟通。”屠红燕慢慢摸索出一套“迂回战术”：遇到理念冲突时，屠红燕从不用“晚辈”的身份直接反驳，也不拿“新理论”否定母亲的经验。

她会先找到母亲信任的老员工、老朋友，把自己的想法、市场数据、行业分析都讲清楚，请他们进行“传话”；母亲有质疑，她不急于辩解，而是带着团队做试点，用实际成果证明思路的可行性。

“迂回并不代表放弃自己的主张。年轻人不要因为留过学就觉得比父母懂行，多一点虚心，多一点理解，沟通才能顺畅，接班才可能成功。”屠红燕说。

万事利艺术馆。企业供图

浙商发展研究院副院长郑明治，2012年曾见证过万事利的交接班仪式。他至今记得沈爱琴当时当着全体员工说的话：“我退下来能享清福，但我女儿接了这个位子，就要担起责任，希望大家多支持她。”

后来郑明治还当过一次“中间人”，帮母女俩协调过一次分歧，最终沈爱琴坦然采纳了女儿的提议。

“成功的交接班，不只是权力的交接。需要开明放权的‘好妈妈’，也需要有主见、懂担当的‘好女儿’。”郑明治的这句话，点透了传承的本质——它从来不是单向的“给予”与“接受”，而是新老两代人带着共同的目标，在理解与包容中完成的双向奔赴。

屠红燕的故事里，藏着浙商传承的三个密码：“早规划”打好基础，让接班人有足够的时间练本领；“好态度”守住初心，把感恩与担当刻进骨子里；“善沟通”破解壁垒，让交接一环变得更加丝滑。

如今，越来越多的年轻浙商正站在接班的路口。这根承载着责任与希望的“接力棒”，你们准备好了吗？