你以为他只会卖港口、搞基建？十年前布局，商界不倒翁

纵横商界60年，李嘉诚的决策几乎全对。

今天来点不一样的，下面将以第一人称讲述李嘉诚的故事。

我是李嘉诚，说出来你可能不信，我商界纵横60年，从没有一年亏过钱。很多人都好奇，为什么我做的关键决策几乎全对，这背后是不是有高人指点或者玄学？

其实我做决策没有魔法，靠的也不是运气，而是有着一套我自己一直恪守的原则。

回想我这一生，几个关键节点都离不开时机二字。

1950年，我创办长江塑胶厂，香港那时物资短缺，我嗅到塑胶花的机会，果断上马，赢得了塑胶花大王的名声，这才攒下了第一桶金。但好景不长，我预见到塑料花这行不会长久，而香港地少人多，土地才是未来的黄金。

所以60年代我果断把重心转向地产。但是很多人冒险搞卖楼花，高杠杆，我偏不，我坚持只租不售，稳健经营，这才躲过了后来的银行挤提和地产危机。

另一个体会是，要在别人恐惧时贪婪。

1967年，香港动荡，地价暴跌，人心惶惶，我却认为香港的根基不会垮。于是我逆势买入大量土地，这笔储备为我后来发展奠定了坚实基础。

1972年，我将长江实业上市，不是为了虚名，而是为了在机会来临时有充足的弹药。果然，上市后我借助资本力量，低价收购了大量物业，实现了快速扩张。我常说未买先想卖，做任何决定之前一定要想好退路。

1979年，我收购和记黄埔，就是看准它陷入财政困难，汇丰有意出售。我凭借多年积累的商界信誉，以每股7.1港元的价格成功入股，后来我亲手把和记黄埔成中外闻名的国际化的综合企业。这笔交易成功的的关键，一是选好时机，二是平时和他人建立的信任。做人做事，眼光要放长远，不能只盯着眼前的一点得失成败，经商尤其如此。

80年代正值全球能源危机，但我却坚决看好能源的未来，毅然投资了加拿大的赫斯基能源。这笔投资当时有很多人表示很不理解，但长期持有后油价飙升，给我带来了上百亿美元的回报。

2008年金融危机后，欧洲资产大幅下跌，在这个千载难逢的机会面前，我又抓住机会陆续投资了英国的基建项目，比如英国的天然气和水务公司。这些资产虽然传统，但是是老百姓的生活刚需，胜在需求稳定，也能给我带来持续的现金流。

上面的成功案例，看起来我的投资多是实业或者刚需，然而我并不保守。

早在2007年，我就投资了脸书Facebook，虽然只有0.8%的股份，但看中的是未来的科技趋势。

2013年，我又投资了美国通讯公司Zoom。这些布局让我在传统行业之外也抓住了数字时代的浪潮。

很多人以为我只会卖港口、卖基建，其实我一直在调整布局，从地产到能源，再到今天的5g和健康科技，核心始终是顺应趋势、稳健。

我没有什么点石成金的秘诀，我靠的是自知，清楚自己的能力边界。是耐心，不争一时长短。是准备，永远为下一个周期做准备。

生意场上没有常胜将军，只有时刻保持清醒，尊重规律的人才能走的更远。