当高管都抱着打工人心态时，公司离危险也就不远了

很多公司的高层，拿着高管的薪水，却干着打工人的事儿。

他们职位很高，格局却未跟上；责任很重，担当却未到位。

公司这艘大船，如果掌舵者们只把自己当成划桨的船员，甚至随时准备跳船，那么触礁沉没，只是时间问题。

高管抱着打工人心态，对公司的伤害是非常大的。今天，我们就来聊聊这个话题。

公司高管为什么不能有打工人心态？

高管的打工人心态，本质上是一种精致的利己主义。

他坐在高管的位置上，却只考虑自己的利益，思考的是“我”的得失，而非“我们”的成败。

1.打工人心态，本质是不想负责

公司高管拿着业内顶尖的薪资，本应是问题终结者和责任承担者。

但是，有的高管抱着打工人心态，将自己定位为高级执行者，把“做事不出错”当成自己的全部工作，甚至把“自己不出事”当成职业生存策略。

所以，在问题出现时，他最擅长撇清关系，忙着找理由、藏问题、推责任。

他只享受权力带来的便利，却对权力背后的风险和代价避之不及。

但请记住，人在高位，权力越大，职责半径就越大，否则就是伪高管。

2.打工人心态，必然导致战略短视

作为高管，眼光必须超越财务报表上的短期数字。

但他一旦患有打工人心态，就会只聚焦于完成眼前任务、短期KPI或季度目标，以为完成任务就万事大吉十分优秀。

而为了把当季度数字做漂亮，他可能会不惜透支品牌信誉、牺牲客户体验、克扣宝贵的人才储备预算等。

高管任何短视的行动，都会对公司造成几何级的伤害。公司的未来，很可能就葬送在他一个个“圆满达成”的季度报告里。

3.打工人心态，习惯等指令，不敢拍板

高管存在的价值之一，就是要在不确定性中创造确定性，在信息模糊时做出正确的判断和决策。

而很多抱着打工人心态的高管，习惯于在明确规则和授权下工作，面对复杂、模糊、高风险的重大决策时，就变得犹豫不决躲躲闪闪。

在需要快速突围、抢占先机的关键时刻，他却在等待指令，不敢拍板。

这导致公司变得越来越迟钝、僵化，最终机会丧失，公司也因此错失了战略窗口期。

4.打工人心态，只会执行，不会思考

有很大一部分高管是没有自己的思考的，他虽然坐在高管的位置，实际上却像是基层管理者，只知道执行，照章办事。

他喜欢说“老板怎么说的，我就怎么做”，故意将矛盾转移到了老板身上。

这样的高管，实际上变成了一个传声筒，没有能力和意愿为公司提供更高维度的思考和洞察，贡献几乎为零。

所以你看，公司高管抱有打工人心态，是要不得的。

公司高管应该是什么角色？

公司需要的，不是“高级打工人”，而是能够共同扛起公司未来的“事业合伙人”。

具体来说，高管要承担好以下角色。

1.战略舵手

作为高管，要能够跳出日常事务，成为公司的战略舵手。

他能深刻理解并参与塑造公司战略，将宏大目标解码为团队的行动路径。

为此，高管需要对行业趋势有洞察，对业务成败有预判，并能调动一切资源，确保大船驶向正确的彼岸。

比如，当公司面临方向选择时，他能否提供清晰的判断和可行的路径？能不能说出为什么选A而不选B？

战略舵手的价值，就在于在迷雾中给出确定性。

你是高管，你就不能满足于水手的工作了，否则，大船迟早要迷失在大海中。

2.责任承担者

高管的第二个核心身份，是公司的责任承担者。这主要表现在两个方面。

第一个，高管作为公司的“事业合伙人”，要主动请缨、敢于挑战。

他要勇于在高风险地带扛起最重的担子，带领团队突破障碍，吃到胜利的果实。

因为他深知，不挑战极限就没有增长，他一定要带领团队打下一个个不可能的战役。

第二个，他还要有勇于承担责任的精神，绝不甩锅。

在逆境和失败面前，他必须站出来，为团队挡下所有炮火。

高管不只是高薪和高位，还要有为整个部门提供安全保障的高度。

没有担当的高管，是培养不出能打硬仗的团队的，只会制造出推诿塞责的文化。

3.组织建筑师

这就是说，高管必须是组织的建设者与人才的培养者。

首先，他是组织的建设者。

他不满足于救火和解决眼前的个别问题，而是思考如何设计机制、优化流程、塑造文化，建立一套可持续、自我运转的组织体系。

其次，他是人才的培养者。

真正的高管，从不害怕别人超越自己。他甘当团队的“绿叶”，致力于找对人、养好人、养成人，为公司搭建坚实的人才梯队。

组织建筑师的成就，不在于他自己做了多大贡献，而在于他搭建的系统有多厉害，他能复制出多少个超越他的优秀人才。

4.价值定义者

高管不仅要管事，更要管人心，他是公司意义与使命的布道师。

如果说战略舵手的身份定义了“去哪里”，那么价值定义者的身份就定义了“我们是谁，以及我们为什么而战”。

这种价值的定义和传递，体现在每一次资源分配、每一个决策取舍、每一次表彰奖励之中。

他通过这些日常行为，不断定义和强化着“什么才是重要的”：是长期客户价值，还是短期利润？是创新，还是僵化？等等。

而正是通过这种持续的价值定义，才能凝聚人心，统一方向。

总之，公司高管，一定不能有打工人心态，否则将给公司带来严重伤害。真高管，一定要做公司的战略舵手、责任承担者、组织建筑师和价值定义者。