港口区：推行驻村工作全周期管理 锻造乡村振兴一线攻坚力量

今年以来，防城港市港口区始终将驻村工作队的持续战斗力视为推动乡村振兴的核心支撑，紧扣“选派、管理、激励”三大关键环节，创新构建全周期驻村工作模式，全力锻造一支沉得下、待得住、干得好的乡村振兴一线攻坚队伍，确保帮扶工作接续发力、乡村振兴动能持续涌动。

精准选派+动态管理：筑牢乡村振兴骨干根基

港口区将选优派强驻村队伍作为首要任务，严把入口关、优化结构链、激活调整阀，确保一线帮扶力量精锐出战。在人员选派上，严格遵循“大稳定、小调整”“先定村、再定人”原则，突出政治标准首位度，严审能力、作风、廉洁三大关口，将优势力量重点向脱贫村、乡村振兴重点村、党组织软弱涣散村倾斜。今年6月完成的新一轮轮换中，为10个村精准配备驻村干部20名，其中第一书记7名。这支队伍平均年龄38岁，大专及以上学历占比100%，形成梯次合理、素质优良的人才梯队。

为确保工作无缝衔接，全面推行新老队员“同吃同住同入户”交接模式，建立“五必交”工作机制——工作档案、项目进展、资金账目、群众诉求、待办事项必须清晰移交，有效传递帮扶“接力棒”，实现责任、任务、情况的平稳过渡，彻底杜绝工作断档和责任真空。同时，建立健全驻村干部动态调整机制，结合日常走访、督导检查、考核评价等多维度情况，对不胜任、不适宜驻村工作的人员及时优化。

严管厚爱+赋能提质：提升驻村帮扶实战效能

坚持严管与厚爱并行、约束与激励同步，通过强化日常管理、精准教育培训、做实关心关爱，全面提升驻村干部履职能力和服务水平。在日常管理方面，将驻村干部管理融入基层党建“两随机”调研指导，常态化深入村屯一线，通过明察暗访、实地走访、资料核查等方式，精准掌握干部在岗履职、服务群众、工作实效等情况。今年6月以来，累计开展明察暗访100余人次。针对发现的问题，建立“问题、整改、责任”三张清单，实行销号管理，形成闭环工作机制，显著提升帮扶工作的规范性和实效性。

聚焦乡村振兴重点任务和驻村干部能力短板，统筹线上线下资源，紧扣基层党建、产业发展、乡村治理、政策解读等核心领域，开展多层次、精准化培训，着力提升干部政策运用、群众工作和解决实际问题的能力，实现驻村干部培训全覆盖。每年为每位第一书记安排1.5万元专项工作经费，按“八有”标准统一配备工作和生活物资；严格督促派出单位落实伙食补助、通信补贴、健康体检、人身意外保险等保障待遇。关心关爱举措落地见效，为驻村干部安心履职解除后顾之忧。

科学考评+正向激励：树立实干担当鲜明导向

充分发挥考核“指挥棒”和激励“催化剂”作用，通过科学评价实绩、强化结果运用、选树先进典型，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。在考核机制上，坚持公平、公正、公开原则，健全驻村干部考核评价体系，综合日常考勤、履职评估、工作实绩、群众满意度测评等多方面情况，科学评定考核等次，鲜明树立“干与不干不一样、干好干坏不一样”的导向，确保考核结果真实反映工作成效。将考核结果与干部评优评先、选拔任用、职级晋升直接挂钩。今年轮换回岗的驻村干部中，提拔使用和职级晋升率分别达18%和22%，有效激发了干部扎根基层、担当作为的内生动力。同时，注重先进典型的发掘与宣传，及时表彰推荐驻村帮扶中的先进集体和个人。通过典型引路，在全区驻村干部中营造起学习先进、争当先进的良好风尚，凝聚起推动乡村振兴的强大合力。(苏武、周健)