如果加班能解决问题，我早就是诺贝尔项目管理奖得主了

Hello人，你好，人在职场，有没有如下烦恼？

“客户说就加个小功能，像给蛋糕加颗樱桃，结果是蛋糕要换成三层城堡，末了还要加一句：新增功能应该不影响既定ddl？？”

“方案是熬夜做的，锅是连夜背的。点披萨上白面饼，想要的资源永远拿不到。字典里没有‘下班’二字，只有‘暂时停止工作’……”

无论你是千万级大项目的首席操盘手，还是人海茫茫中的小小打工人，但凡你的工作还需要对接五彩斑斓的人类以及他们奇形怪状的诉求，需要做一些可有可无但又不得不做的大中小微项目，且你和你的计划表不出意外总得疯一个，我都强烈推荐你来读一读得到CEO&联合创始人脱不花在11月的大直播中推荐的这本《宏大细节》，这可能是一本突破常规、略显另类但绝对有望成为2026年地表最强打工人项目管理教学手册的神奇之书。得到项目经理人手一本，有网友读完还要安利给自己在读六年级的儿子，这本表面上在讲中国如何在复杂的国际形势下攻坚克难第二次办奥运的北京冬奥会幕后纪实书，字里行间处处隐藏着办大事的独家心法，在在处处皆是解决问题的王道。

脱不花直播间推荐《宏大细节》

话不多说上干货——以下分享书中7个隐藏款成事秘法，请尚有心气的老中青少及广大打工人们熟读背诵并灵活运用。

1拿回主体性

有网友在社媒平台上分享心得：

工作就是打怪，主要为了升级。工作上恢复主体性：每天思考我要在这份工作里获得什么，而不是在这份工作中获得认可。

我们国家两次举办奥运会，差不多也是这么一个拿回主体性的过程。

筹备2008年北京奥运会的时候，中方领导每次去参加与外方的交流，最后都会说：“您看我们还有什么做得和国际标准有差距吗？”“我们还有什么需要改进和加强的吗？”

那时的中国第一次站在国际舞台的中心，想拿出所有最好的东西展现给世界，想要获得认可。

等到2022年第二次办奥运的时候，大家一下子醒了：再办一次奥运会，绝不能是单纯给国际奥委会再打一次工，把外宾的各种需求满足了就完事儿，得想一想：办这个奥运会，能给我们自己国家带来些什么？留下点儿什么？

于是就有了那场科技感十足的开幕式，有了铺满整个鸟巢地面的巨型LED，有场馆的数字孪生、数字人民币，赛时和演出中的实时动作捕捉……北京冬奥会过后，中国的LED产业直接起飞——万众瞩目下的极值测试，比一万次模拟演练都好使。

2可以选or

考生请听题——

假如你是水立方的负责人，现在决定在水立方举办国际冰壶比赛，而国际奥委会和世界冰壶联合会要求比赛必须在实体地面上完成，从而要求我方把水立方的泳池用水泥填平，那么阁下当如何应对？是换个场地？还是听之任之？

3岁的小孩都知道，拆东墙补西墙是个贬义词。但是别急，在A or B的选择题里，可以选or。

冬奥组委在慎重研究后驳回了填平泳池的离谱提议，也坚决不改变原计划，转而在泳池里搭起钢架，再铺上一层冰。

震动测试结果显示，我方工程师建造的“悬空”冰面，比实体地面稳定性还要好。从此水立方成功开启副业，游泳池冰壶场随心转换。成年人的世界里可以有“商量”二字，再不济，还可以用事实让对方啪啪打脸。

《宏大细节》实拍图

3把鸡蛋扔进合适的篮子里

人，继续考你：

2008年奥运会时，北京有30多个比赛场馆缺口，请问它们应该建在哪儿？怎么建？

很显然，这里的关键问题，一是要解决钱，二要解决地。

老旧场馆翻新当然是路子之一，但解决不了所有问题。最后是怎么办的呢？

首先，奥运会在北京办，显眼的地标建筑，比如鸟巢、水立方，就由北京市出钱，奥运会后还可以继续对公众开放，随时承办重大国事活动；

其次，相对小众但运维成本较高的项目场馆，就由国家掏钱，建设运行维护一条龙，奥运会后给专业运动员使用；

篮球场馆可以带来巨额商业收益，那就交给私营企业投资建设，而且要建成商业休闲综合体，最大限度带动周边；

能用的地盘儿有限，干脆把一批场馆建在北京东西南北的各所大学里，奥运会后继续便利代代学子，绝无闲置之忧；

最最后还有一批临时场馆，大部分建在奥森里，沙排场地就请当年财政收入较好的朝阳区政府建在自有的朝阳公园里。

一顿操作下来，30多个场馆缺口全部完美解决，而且每个都是以最适合它的方式。

《宏大细节》篇章页

4多想一步，永远多想一步

假如你是坐标首都的一个千万人口大城市的头头，城中有一片已经搬空的工业区，地段不错，交通便利，同意把这片地挂牌出让盖楼卖房子，能获得很不错的现金收益，但这也是城市中现存的唯一一块面积较大、比较集中、离市中心比较近的地块了，请问，你是爽快同意还是爽快同意？

北京市的选择是不同意。直到2015年北京成功申办冬奥会，这个决策的含金量才真正显露出来。

北京冬奥组委需要有地儿办公，以北京冬奥会为主题的综合体也需要建设，那个时候，首钢的这一片地，就是北京市手里最大、最完整的一块储备地块。

没有人能够预知未来，但为未来预留空间，是实力，也是一种责任。

5清醒理性但有同理心

北京冬奥会正值新冠疫情。选开幕式引导员时，考虑到万一有人感染就得有人随时顶上，有人建议至少按1∶1备份——最终需要90人出头，就选200个人参加日常训练。

这个建议后来没被采纳——这么多人经过半年的艰苦训练最后无法上场，该有多难过？一半以上的“淘汰率”，大家得有多重的心理包袱，这让负责训练的老师工作还怎么开展？

最终，在必须有备份的情况下，冬奥组委只多选了二十几个人，把伤心人数在可控范围内降低到最少。

同样有这样一份心的，还有一位名叫邓小岚的老人。她是革命家的后代，曾往返在北京和河北阜平山区之间，义务支教十几年。开幕式上演唱《奥林匹克会歌》的孩子们，就是她的“学生”。陪同孩子们排练期间，她只找过冬奥组委一次，她说，一共有44个孩子，希望最后上场时别落下谁，免得对孩子是个打击。

邓小岚女士和来自河北阜平的童声合唱团孩子们

导演组重新排了队形，让孩子们全上了。一个都不能少，是偌大的鸟巢里掷地有声的承诺。

6嘴严

在必须保密的时候把嘴焊死是每一个职场人必备的修行。

筹备北京冬奥会开幕式时，总导演和冬奥组委也合作过外国专家团队，他们中的许多人，都参与过2014年索契冬奥会开幕式的工作。那次开幕式上，索契方面最初考虑的点火方式在正式演出前由于机械故障未能实现，只好临时启用了备用方案。北京冬奥会自然希望不要重蹈覆辙，但这些外方专家出于职业禁止，死活不肯说出当时出了什么故障，严格替甲方保密。如此职业素养，令人心生敬意。

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7如此优秀，被大声蛐蛐怎么办？

答：不入局，不自证，不回应，不解释，该干啥还干啥。

北京冬奥会期间试点数字人民币，美国立刻跳出来抹黑，说这是想通过数字货币侦查每一个来中国参加冬奥会的外国人的行为轨迹和采购记录，严重影响个人隐私。

如果你是一线工作人员，你怎么办？

冬奥组委负责鸟巢数字货币展示的工作人员一步都不退。他们知道，如果有人诚心制造负面舆情，跟你干不干这事根本没有直接关系。你不干这事，他还会有别的角度说你不好。

所以，被无端蛐蛐，千万别内耗。东亚小孩有个普遍特点：宁可相信是自己不好，都不敢相信是对方人品不好。看完《宏大细节》这本书，该学会反过来了。

宏大细节

北京冬奥幕后的中国与世界

常宇 著

每个人都可以从《宏大细节》中

学到一点成事的细节

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