吉林
这是正解，有些二三十人小公司，在某个细分市场几乎没有竞争对手。虽说，市场规模很小，但是养活一家公司是没问题的！
言之有理，小公司假如上纲上线，凡事必究，人就跑了。大公司倘若讲人情，不立规矩，根本管理不住。
格局，大公司不在乎小利，看的长远，知道留住人才有未来
小公司，天天数着那点蝇头小利，生怕员工多拿一分钱，把员工当敌人似的防着，还恬不知耻让员工把公司当家对待
除了厂长和会计，其他都是直接员工，这种工厂的管理成本极低。而且高薪请的都是熟手，有质量问题能很快解决。
小公司基本都那样，离职的那个月你无论干啥绩效都是最低的
这就是很多小作坊的现状，技术工挣得比老板老板娘加一块都多，他要走了也就不存在作坊了。我们家大师傅一年14/15左右，力工5/6，我爸我妈加一块才12/13，用我爷爷话说你们都是给人家打工。我觉得一点都没有毛病。
九几年800工资绝对高收入，我爸那时候六百多，走路都横着走。
看样子这个老板是真的不明白，留住四大天王这样的全能人才
看样子这个老板是真的不明白，留住四大天王这样的全能人才的，不是他可笑的小公司的所谓事业，而是这点便利的条件。
做大做强本来是好事，但你原本的人性化弹性措施没了，你以为你的薪资和规模对这样的大佬有个屁的吸引力？
还有一点，公平，虽然说没有绝对的公平，但起码要有相对的公平。
只能说老板傻，你自己工作经验也不够，这种情况要么直接充，要么沟通客户说电话停机了，是要换号吗，不换的话我们这边安排充值。一件简单小事搞成这样
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