秦山核电以科技创新书写“国之光荣”新答卷

（来源：嘉兴日报）

转自：嘉兴日报

　　■记者 龚思雨 通讯员 邵 帅 杨琪震 张译匀 图片由秦山核电提供

　　2025年世界互联网大会乌镇峰会期间，距离乌镇不足百公里的海盐核技术应用（同位素）产业园内，诺华中国放射性药品生产项目的设备调试正紧锣密鼓推进。“预计2026年底就能投产，到时候前列腺癌患者用的‘生物导弹’派威妥，从生产到用药能压缩到48小时内。”项目现场负责人的话，道出了这场“近在咫尺”的创新福利——依托秦山核电的同位素供应保障，这款刚获批的精准抗癌核药，即将实现本土化量产，破解进口核药“远水难救近火”的时效困境。

　　从乌镇峰会的全球创新对话，到海盐产业园的核药生产车间，科技创新正以最务实的方式连接“前沿”与“民生”。

　　作为中国大陆核电的发源地，秦山核电用四十载积淀，在核技术应用领域持续突破：从钴-60的稳定供应到全链条创新体系构建，从基层员工的微光创意到国际标准的中国方案，这座植根海盐的“创新高地”，正让“国之光荣”的创新成果，再次以全新的方式惠及寻常百姓。

　　■ 核技破局：从“依赖进口”到“全链自主”，创新成果惠及民生

　　“以前患者用钇-90玻璃微球治疗肝癌，得花高价等进口货，现在秦山能批量化生产，且供应稳定。”秦山核电科技创新处处长张维的话，道出了核技术创新最直接的民生价值。作为创新实践者，秦山核电始终坚持“创新要扎根产业、服务民生”，正是在这样的导向下，2025年秦山核电在核药领域迎来“密集收获期”，每一个突破都标注着“国产替代”的里程碑。

　　5月16日，首批商用堆产碳-14同位素从秦山发往全国，这个用于幽门螺杆菌检测等场景的关键同位素，此前长期依赖进口。为实现全链条贯通，负责知识产权的主管朱昌荣提前介入——他扎根生产一线3个多月，给操作工讲专利布局逻辑，针对靶件制备、辐照纯化等核心环节，梳理出12项潜在专利点，最终推动该项目获得8项发明专利，“以前是‘等员工报专利’，现在要‘帮项目找专利’，这样才能守住创新成果的‘护城河’。”6月的秦山核电更是捷报频传：14日，钇-90玻璃微球成功出堆，这款直径仅20至30微米的“肝癌杀手”，过去全球仅2个国家能生产。秦山核电团队用3年攻克微球均匀性、放射性活度控制难题，而在技术突破的同时，秦山核电早已同步完成海外专利布局，“针对欧美市场的专利申请已经落地，未来‘秦山造’核药能更有底气地走出去”；25日，治疗前列腺癌的镥-177正式供应市场，年产能超万居里，可完全满足国内市场需求，这不是单点突破，是秦山核电从研发、生产到供应的全链条胜利。

　　9月25日，锶-89成功出堆，彻底结束了我国该同位素近20年依赖进口的历史。而在这些核药成果背后，标准专员王欣正为“中国技术”争取国际话语权。2025年，她推动《核电厂严重事故应急导则》《腐蚀控制工程全生命周期腐蚀源》两项国际标准成功立项，这是秦山五年内首次新增国际标准立项。“为了协调不同国家的技术分歧，我们连续22天召开跨国视频会，每天凌晨对接欧美专家，稿件改了37遍。”王欣指着办公室墙上的标准修订台账，语气里满是坚定，“以前我们跟着别人的规则走，现在要让世界认可中国方案。”

　　今年初以来，秦山核电专利申请量较2024年翻倍，发明专利占比达65%；国家标准从2023年的5项增至12项，钴-60、碳-14等产品不仅满足国内需求，更出口至中东、东南亚，真正实现了“核技为民”的初心。

　　■ 体系赋能：从“单点闪光”到“全员创新”，管理机制激活动能

　　“3000人的企业，怎么让技术骨干创新不止？还得靠一套能落地的管理体系。”《秦山核电创新管理手册》，建立了“三层创新+四大机制”的框架，正是秦山创新生态持续激活的核心密码。

　　在秦山核电，创新被清晰划分为三个递进层次：从0到1的原生创新（如同位素技术研发）、从1到10的落地应用（如钇-90出堆试样）、从10到无穷大的产业化（如镥-177规模化供应）。就像盖房子，原生创新是打地基，落地应用是砌墙体，产业化是装门窗，缺一环都成不了“成品”，为了让每个环节都顺畅运转，秦山核电搭建了四大保障机制。

　　激发动力上，“硬性指标+软性辅导”双管齐下。朱昌荣就常带着“专利挖掘手册”泡在车间，“有次操作工提出设备改进建议，我们帮他梳理成技术方案，最后申请了实用新型专利，现在他主动带着同事找创新点”；过程管控则靠数字化科研管理平台，张维告诉记者：“以前3个人管500个项目，每天接四五十个咨询电话，现在从立项到验收，每个环节都有标准指引，甚至能自动预警合规风险。”平台本身就是创新——将抽象的科研流程转化为可量化的数字模型，同类核电站的科研项目大多在100个以内，秦山却能高效管控500个，靠的正是这套“数字化工具”。

　　正向激励坚持“公开透明”，无论是“真金白银”的专利奖励，还是胸前佩戴的荣誉红花，都会在公司内网公示具体事由。“要让大家知道，创新不是‘吃力不讨好’，而是有实实在在的回报。”葛炼伟说。而分层管理则精准施策：对基层员工“普遍撒网”，用培训和平台激发兴趣；对中间群体“重点辅导”，安排专人对接突破瓶颈；对尖子人才，则“放开手脚”——不干预具体工作，但会定向传递外部行业动态、奖项信息，还支持他带徒传艺。金艳骏提到，“把100分的领域做到110分，不如把40分的领域提升到90分，这样整个创新生态才均衡。”

　　从党群工作数字化转型申请知识产权，到一线操作工的设备改进建议落地，秦山核电的创新已渗透到企业每个角落，实现了从“单点闪光”到“满天繁星”的转变。

　　■ 微光成炬：从“个人坚守”到“团队传承”，基层力量筑牢根基

　　“创新从来不是‘英雄主义’，而是一群普通人在岗位上‘再坚持一下’的结果，我们培育多项创新的花朵，只不过现阶段绽放得最好的是‘同位素’这朵花。”姚旭京办公室的文件柜里，整齐码着近三年的报奖材料，每份材料上都有密密麻麻的批注。“科研人员埋头搞技术，不懂怎么梳理亮点，我得多跑几趟、多改几遍。”2025年，秦山核电首次斩获核学会奖，也是核能行业协会获奖最多的一年，背后离不开姚旭京的付出——她从海量技术材料中筛选出6个突破性项目，手把手教团队对接申报渠道，有时陪着熬夜修改申报书，“看到项目获奖，比我自己拿荣誉还开心，这是对科研人员最好的认可。”

　　主任工程师周拯晔的故事，则藏着“创新如何从想法变成现实”的答案。2024年，他在审核一篇年轻工程师的论文时，发现了一个“看似不成熟”的思路——一种全新的反应堆中子浓度测量方法。“很多人觉得‘年轻人的想法不靠谱’，但我觉得有新意。”周拯晔没有放过这个细节：他找到这名年轻工程师，鼓励他深入研究；团队遇到“聚焦光源”难题时，他联系材料专家，最终用蓝宝石解决技术瓶颈；设备试制反复失败时，他陪着团队熬夜分析数据。“创新最怕半途而废，多一句鼓励、多一次支持，好想法就能活下来。”最终，这个想法变成了全球首台套设备，成功应用到秦山压水堆机组，还申请了3项发明专利。

　　朱昌荣在知识产权领域的“深耕”、王欣在标准制定中的“较真”、姚旭京在报奖工作中的“坚守”、周拯晔对基层创新的“呵护”，这些普通人的付出，如同点点微光，汇聚成秦山核电创新的磅礴力量。2025年，秦山核电院士工作站连续第3年获评优秀，省重点企业研究院获海盐县300万元补助，创有史以来最高外部奖励纪录，这些荣誉的背后，是每一位秦山核电人的坚守与突破。

　　结语：以核为媒，向创新更深处前行

　　从1991年实现中国大陆核电“零的突破”，到如今成为国内唯一拥有商用重水堆机组、核技术应用多元化的基地；从关键医用同位素长期依赖进口，到自主研发的碳-14、钇-90、镥-177、锶-89等覆盖全国需求，秦山核电的创新之路，构建出一条“成果落地—体系支撑—人才驱动”的完整创新生态。在“健康中国”战略与全球核技术变革的背景下，这座植根海盐的“核电创新高地”，正以实际行动为国企科技创新提供可复制的“秦山方案”。

　　站在2025年世界互联网大会乌镇峰会的舞台旁，秦山核电的创新故事，不仅是一家企业的“成长记”，更是中国国企科技创新的“缩影”——从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”，从“技术依赖”到“自主可控”再到“标准引领”。秦山核电用实践证明：科技创新不是“空中楼阁”，而是扎根于产业需求、依托于科学体系、源于每一名员工的“实在功夫”。秦山核电党委书记、董事长黄潜表示：“在40年的建设发展历程中，秦山核电坚持守正创新，坚持创新发展，不断追求卓越，以高水平安全保障高质量发展，勇做新时代核电领跑者，为中国核电高水平科技自立自强贡献秦山智慧。”

　　未来，秦山核电将继续加大同位素技术研发，彻底打破关键医用同位素进口依赖；持续完善创新管理体系，让更多基层创意落地生根；以国际标准为纽带，推动中国核技术与全球共享。这座植根海盐的“核电创新高地”，将始终以“核”为媒，向创新更深处前行，为中国核电高质量发展、为全球核技术应用进步，书写更多“秦山答卷”。