3 种态度，让执行力翻倍

快到年底了，2025 年的目标你完成得怎么样？跟不少管理者聊天时，总能听到他们念叨一个词：执行力。

常说 “三分战略，七分执行”，这话一点不假。再好的计划，要是没人踏踏实实去做，最后也只能是纸上谈兵，一切归零。到底什么是执行力？在我看来，它不只是一种能把事办成的本事，更藏着一种对待事情的态度。

先避开这 5 种 “伪执行”，别白忙活一场

聊真正的执行力之前，得先说说那些 “假装在执行” 的情况。所谓伪执行，就是看着忙忙碌碌，实则没对准目标，甚至越做越糟的行为。

这种行为最坑人，不仅浪费时间精力，还会制造 “一切都好” 的假象，把真正的问题盖住，最后让目标泡汤。常见的伪执行有 5 种：

1. 机械式执行：像个没脑子的提线木偶

上级说一步，他就做一步，多一点思考都没有。对任务为啥要做、做了有啥用、会不会有变化，完全不上心。他们只追求 “做了”，至于有没有 “做成”“做好”，根本不在乎。

一旦遇到指令没说清，或者情况变了，就立马卡壳，杵在那儿等下一个明确指示，半点办法都没有。

2. 表演式执行：忙着 “装努力” 给别人看

这类人最爱搞表面功夫，把自己包装得特别忙。今天开一堆会，明天写几十页的长报告，后天做个花里胡哨的 PPT，甚至还会在朋友圈晒加班，就为了让领导看到 “我在忙”“我尽力了”。

可至于事情有没有推进，问题有没有解决，他们根本不关心，纯属糊弄人。

3. 选择式执行：挑肥拣瘦的 “精致利己”

他们执行任务全看心情、看好处。那些轻松好做、容易出成绩，或者领导重视、能给自己带来利益的事，做得又快又好；

可遇上那些难办、费时间、还没啥风头可出的事，就开始躲躲闪闪，要么推诿，要么随便应付，典型的精致利己主义者。

4. 折扣式执行：凡事 “差不多就行”

任务是执行了，但总打折扣，80 分的活儿，最后只交出 60 分的效果。比如领导让整理一份报表，他确实整理了，可就是把数据堆在一起，没重点、没分析，领导拿到手还是一头雾水。

这种人总说 “差不多就行”，敷衍了事，最后做出来的东西质量可想而知。

5. 对抗式执行：表面接受，背后拆台

这是最有害的一种。领导定了目标，他打心底不认同，但迫于压力又不得不接受，实际做的时候就故意对着干。

要么曲解领导的意思，要么偷偷设置障碍，最后结果跟预期完全相反，把事儿彻底办砸。

其实这些伪执行，大多不是能力不够，而是态度出了问题。心里不认可、不端正，做事自然不会尽心尽力；反过来，要是态度积极，执行时就会多动脑子想办法，拼尽全力把事做好。所以说，执行力是能力，更是态度。

做好执行，先抱对这 3 种态度

真正的好执行，离不开 3 种核心态度，缺一不可。

1. 主人翁态度：把 “领导的事” 当成 “自己的事”

很多人执行力差，关键就是没把工作当自己的事，总觉得 “这是领导安排的，跟我没关系”，被动等着指令，自然没动力。

而有主人翁意识的人，会把任务当成自己的责任。领导安排下来后，不会等着催，而是主动琢磨 “这事为啥要做”“怎么才能做好”。

执行中遇到职责模糊，或者需要别人配合的事，也不会说 “这不归我管” 就撒手不管，而是主动沟通解决，内在动力完全不一样。

2. 为结果负责的态度：不只为 “完成任务”，更要 “拿到成果”

执行的最终目的，是拿到好结果，而不是单纯完成任务。很多人做不好，就是搞错了方向，以为按领导说的做就行，完全忘了要啥结果。

就像整理报表，按要求罗列数据只是 60 分的 “完成任务”，领导真正想要的，是有重点、有分析，拿来就能用的 100 分报表。

要做到为结果负责，关键是有 “客户思维”—— 把领导当成客户，多站在他的角度想 “他需要什么样的结果”，换位思考一下，就知道该做到什么程度了。

3. 持续精进的态度：不满足现状，一次比一次好

卓越的执行力不是一成不变的，而是越练越强的。比如领导让你在社群引流，第一次没经验，只引了 100 人，第二次总结经验，引了 200 人，一次比一次进步，这就是精进。

真正会执行的人，从不满足于眼前的成绩。任务完成后会复盘，总结哪里做得好、哪里有问题，把经验变成能力，让下次执行更高效，形成 “完成 — 复盘 — 优化 — 提升” 的良性循环。

他们还愿意听别人的意见，哪怕是批评，也会当成完善自己的养分；遇到新挑战、新知识，也愿意走出舒适区，更新技能和方法，让自己的执行力越来越有韧性，适应时代变化。

说到底，执行力从来不是 “会不会做”，而是 “愿不愿好好做”。抱着主人翁的担当、为结果负责的较真、持续精进的追求，才能避开伪执行的坑，把每一件事都落到实处、做到位。2025 年剩下的时间里，愿我们都能带着对的态度，把目标变成实实在在的成果。

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