《21世纪经济报道》对话百望陈杰：驾驭数据智能，开启全球新篇章

在技术范式和产业结构不断重塑的当下，企业的演进逻辑正在加速发生变化。对百望股份而言，创始人陈杰女士在新战略周期中选择重新回到业务一线，不仅是一种管理姿态的调整，更是一种面向未来的主动选择。

当此之际，《21世纪经济报道》独家对话陈杰，全面展示“二次创业”临界点的关键思考、核心布局与未来规划，以下为报道原文。

文 | 21世纪经济报道

2025年，数据要素市场化进程加速，大模型技术持续重构产业逻辑。在这一关键节点，百望股份创始人、董事长陈杰在阔别国内业务一线近一年后，选择战略性回归，亲自出任CEO，全面统筹公司运营与核心产品决策。这一动作被视为百望迈向“二次创业”的重要信号，也预示着公司将全面投入数据智能时代的竞争洪流。

数据“炼金”：从基础设施到全栈智能

过去十年，百望在政策与市场的双重推动下，完成了从信息安全产品到SaaS服务，再到普惠金融的两次关键转型。公司服务了2850万家企业，沉淀了超1000万亿级的实时动态交易数据，构建起全国最完整的电子发票网络之一。陈杰将这一阶段称为“建网者”——把“路”修通。但在她看来，随着行业进入数据智能阶段，百望不再只是“修路”，而是要转型为“炼金师”，从原油中炼出高价值的化工品。

然而，当前行业的数据服务大多仍停留在原始数据输出阶段，竞争焦点停留在“数据覆盖量”而非“数据生产力”。百望的目标，是将十年积累的数据资产进行工业化加工，形成具备行业通用能力的全栈智能产品，让企业能够直接调用“智能化工品”，而无需自建模型或构建算法体系。

为实现这一目标，百望制定了清晰的产品路线图：在基础设施层阶段，引入AI全栈工具链，孵化覆盖财税、供应链、合规、风控、金融营销等场景的智能体产品；在平台能力层，推出金盾、睿界、问数等三大智能体矩阵，满足二十余行业垂直智能体应用需求；在生态应用层阶段，基于X402协议，探索AI Agent之间的机器支付与数据交换，推动“搜索即结果、结果即订单、订单即支付、支付即申报、结算即费报”在具体场景中的高效闭环。

战略的落地离不开组织的敏捷性。陈杰回归后，首先对管理层进行了系统性调整，引入来自蚂蚁数科、华泰证券、德勤等企业的跨界人才。

在治理机制上，陈杰强调“管理夹心层没有必要”，掌舵人要保证的，是每次升级必须让创造价值的人在组织中获得最大权重，这是组织敏捷性的根本。

输出“轻量级基建”，探索AI新基建

如果说数据智能是百望的深度，那么全球化与技术前瞻则是其广度的延伸。在陈杰看来，全球化不是简单复制中国经验，而是输出“轻量级基础设施”。目前，东南亚、中东、南美等多国正在推进税务系统数字化升级，而中国的电子发票体系正是全球最先进、最完整的数字化税务基础设施之一。

据介绍，百望的全球化路径分为三步：以香港为据点，服务中国企业出海；通过Tax Swift平台切入新马等市场；最终构建面向全球的轻量级税务与数据基础设施，支持本地机构快速接入标准化系统。

陈杰特别指出，X402协议被视为数据智能的终极应用场景与AI经济的新基建。百望拥有2850万企业用户的交易网络，未来每个企业都可能是一个AI Agent。通过X402，百望的数据智能体可实现“按查询收费”“按风控调用收费”，进一步实现数据资产货币化。

长期价值与战略定力

面对投资者与市场，陈杰希望传递出清晰的长期价值信号。她认为，百望当前拥有“天时”（政策与技术）、“地利”（稀缺数据）与“人和”（顶尖团队），而她的回归本身就是传递出一个强烈信号——创始人与公司命运共担。

她强调，百望正从传统数据服务模式向全栈式解决方案模式转型，将会根本改变公司的毛利结构、客户黏性与生命周期。“这不是追逐热点，而是深刻的产业洞察与十年积累的厚积薄发。”陈杰强调。

在数据成为生产要素、智能成为生产力、全球化成为默认形态的今天，陈杰的回归，不仅是百望“二次创业”的关键一步，也标志着这家公司正式驶入数据智能时代的“黄金十年”。