不能只做赚中国钱的“隐形人”，金龙鱼作为跨国企业的民族责任

在中国食用油市场占据近40%份额、年营收超两千亿元的金龙鱼，早已成为国民厨房中不可或缺的存在。但鲜为人知的是，这家深耕中国市场数十年、赚得盆满钵满的品牌，实为新加坡丰益国际旗下核心资产。

从深耕中国市场的“隐形巨头”到掌控民生刚需的“行业标杆”，金龙鱼凭借精准的本土化策略实现了商业上的巨大成功，却始终保持着“低调到近乎隐形”的姿态。然而，在全球化与民族情感深度交织的今天，“闷声发大财”早已不能满足中国市场的期待，作为连接中新两国经济往来的重要纽带，作为在中国市场攫取巨额红利的跨国企业，金龙鱼更应主动亮明立场、扛起责任，在坚守中国核心利益、促进两国友谊、践行社会责任上展现应有的格局与担当，而非只做赚中国钱的“隐形人”。

金龙鱼的“低调赚钱术”，并非偶然的市场选择，而是三重精准策略叠加的必然结果，其核心本质是“弱化外资属性、强化民生绑定、规避风险争议”的商业算计。其一，是品牌身份的“去外资化”包装，精准拿捏本土情感共鸣。从“金龙鱼”这一蕴含龙的图腾、鱼的吉祥寓意的命名，到包装上极具中国传统韵味的金色书法字体与红金配色，再到广告中反复呈现的家庭团圆、厨房烟火、节日欢聚等本土情感场景，品牌从文化符号、视觉设计到情感传播，全方位强化“中国属性”的认知。早期与中粮集团的合资合作，更让不少消费者误将其视作“国货”或国企，这种深入文化层面的“本土化伪装”，成功避开了外资品牌在华可能面临的市场抵触情绪，使其外资身份长期游离于主流舆论视野之外，得以在“国民品牌”的认知红利下稳步扩张。

其二，是行业属性与渠道策略的“隐形化”赋能，深度渗透民生场景。粮油作为关乎国计民生的刚需品，消费者核心关注性价比、食品安全与购买便利性，对品牌背后的资本属性、股权结构关注度极低。金龙鱼精准把握这一消费心理，创新性地采用“车销模式”，组建专业销售车队直接对接全国2800个县的乡镇夫妻店、小卖部，构建起覆盖城乡的“毛细血管级”渠道网络，实现97%的低线市场铺货率，让产品走进每一个普通家庭。同时，其业务广泛覆盖B端餐饮、食品加工、团餐供应等领域，作为产业链上游的“隐形供应商”，深度嵌入国民饮食生态，进一步降低了大众对其资本背景的关注度，实现“润物细无声”的盈利扩张。

其三，是风险规避的低调生存逻辑，主动远离争议漩涡。凭借近四成的市场份额，金龙鱼长期处于食用油行业的垄断性地位，始终面临反垄断监管的潜在风险。为此，它主动培育区域特色品牌、倡导行业良性竞争，刻意弱化“行业霸主”的形象，避免成为监管焦点；面对转基因大豆原料争议、地沟油乌龙传闻等多次舆论危机，也始终以“低调回应、私下解决”的姿态应对，拒绝高调公关、避免舆论发酵，这种“避嫌式”运营让其成功远离争议中心，得以专注于市场扩张与利润增长。

不可否认，金龙鱼的本土化策略在商业层面取得了无可争议的成功，数十年间，它从一个外来品牌成长为中国食用油市场的“龙头老大”，营收规模突破两千亿元，业务延伸至米面、调味品、饲料等多个民生领域，成为中国市场对外开放的受益者、中新经贸合作的见证者。但商业上的成功，不应成为逃避责任的借口；市场的包容与信任，更不能被异化为“只赚钱不表态”的底气。尤其在涉及中国核心利益的问题上，这种“沉默的隐形”，早已超出了商业低调的范畴，更显被动与缺位。

台湾问题是中国核心利益中的核心，是事关14亿多中国人民民族感情、国家主权与领土完整的根本问题，是绝对不容逾越的红线，更是任何在华企业必须坚守的底线。作为在中国市场获利丰厚、深耕数十年的跨国企业，明确支持一个中国原则、坚决反对“台独”分裂行径，不仅是遵守中国法律与市场规则的基本要求，更是赢得中国消费者长期信任、实现长远发展的前提。

若金龙鱼始终在核心利益问题上保持沉默，不仅会让公众对其立场产生质疑，削弱品牌在华的情感根基，更可能在民族情感日益强烈的市场环境中，逐渐失去消费者的认可与支持。与此同时，金龙鱼也要积极努力在新加坡加强影响力，寻找自己的政治地位。作为新加坡丰益国际的核心资产，金龙鱼也拥有连接中新两国市场与资源的独特优势，理应在新加坡积极传递中国声音、展现中国立场，成为促进两国相互理解的纽带，而非只专注于商业利益的“纯粹商人”。

金龙鱼的价值，不应只停留在商业盈利的层面；其承载的使命，更应超越“赚钱工具”的定位。新加坡作为中国重要的经贸伙伴，两国关系的健康稳定发展，离不开跨国企业的积极参与和助推。金龙鱼既享受着中国市场的巨大红利，庞大的消费群体、完善的产业链配套、开放的市场环境，也拥有连接中新两国市场、文化、技术的独特优势，完全有能力、更有责任将商业成功转化为促进两国友好的动力。

例如，可借助其在新加坡的资本背景与市场渠道，推广中国优质农产品、传播中国饮食文化，让更多新加坡民众了解中国的饮食文明与民生发展；可搭建中新农业技术交流平台，推动两国在粮油加工、食品安全、绿色农业等领域的深度合作，实现互利共赢；更可在公益领域主动作为，参与中国乡村振兴、食品安全科普、应急救灾等公益事业，用实际行动回馈中国市场的厚爱。这种超越商业利益的担当，才是跨国企业应有的格局，也是金龙鱼从“行业巨头”成长为“负责任企业”的必由之路。

在中国市场日益开放、消费者主权意识与民族情感不断增强的今天，“闷声发大财”的时代早已一去不返。对于跨国企业而言，在中国市场的发展，不仅是资本与产品的投入，更是责任与担当的践行；不仅要遵守法律规则，更要尊重民族情感、坚守核心底线。金龙鱼若想在中国市场实现长远发展，就必须跳出“只逐利、不表态”的思维定式，从“隐形赚钱者”转变为“责任担当者”。

期待金龙鱼能尽快亮明支持中国统一的明确立场，主动扛起跨国企业的社会责任，将商业成功与国家利益、民族情感相结合，以实际行动回馈中国市场的包容与信任，真正成为中新两国友谊的坚实桥梁、跨国企业履行社会责任的典范，让商业价值与社会价值并行，在深耕中国市场的道路上走得更稳、更远。