大润发700万贪腐案：高管索贿3年，股权更迭下的反腐风暴

哈喽，大家好，杆哥这篇评论，主要来分析大润发700万贪腐案：高管索贿3年，股权更迭下的反腐风暴

2025年11月，大润发前华东营运部负责人管某被批捕的消息，让这家老牌商超再度引爆舆论。

700余万元涉案金额、持续三年的权钱交易、隐蔽的赃款转移链条，这起案件不仅撕开了商超供应链的腐败病灶，更暴露了母公司高鑫零售股权更迭中的治理博弈。

一、从礼品到索贿：高管三年贪腐路如何铺就？

这起案件的侦破并非偶然，2025年7月静安公安经侦支队走访时，大量匿名举报指向管某。

大润发内部自查后报案，专案组两个月就厘清了整起跨度三年的腐败脉络。

早在2022年管某升任华东区负责人前，他在安徽任职时就和物流供应商肖某搭上了线。

肖某起初以烟酒茶叶等礼品笼络，管某来者不拒，为后续交易埋下隐患。

2022年底成为关键节点，正值双方续签物流合同，手握运营、仓储、物流大权的管某以“急需用钱”为由，向肖某索要300余万元“借款”。

这笔钱没有借条，不约定还款时间和利息，还以“明年生意继续做”隐晦承诺，实质就是索贿

此后管某变本加厉，每年年中、年底都以“投资买房”“资金周转”为名定期“借款”，案发时累计收受财物达700余万元。

为掩盖赃款，他把600余万元现金交给司机王某，分批存入妻子账户，形成完整的犯罪链条。

值得注意的是，管某案发前兼任高鑫零售体系内68家企业法定代表人、56家企业高管，复杂职务为其寻租提供了便利。

目前管某因涉嫌非国家工作人员受贿罪被批捕，肖某、王某也被采取强制措施。

二、股权更迭：从阿里到德弘的反腐态度之变

管某案爆发的时机，恰好是高鑫零售股权更迭后强化治理的关键期。

作为大润发母公司，高鑫零售的股权变迁一直伴随着治理模式的调整。

2017年阿里巴巴入股成为第二大股东后，开启线上线下融合，人事也历经多轮调整。

2018年1月黄明端卸任董事局主席，张勇接任；2020年12月黄明端正式卸任CEO，林小海接任；2024年3月26日，林小海辞任，3月27日沈辉接任CEO。

真正的转折点在2025年1月1日，德弘资本以131.38亿港元控股高鑫零售。

新资本不仅在业务上发力B2C和前置仓，更把廉政建设当成改革突破口，一改此前治理宽松的局面。

管某被查时，高鑫零售董事长华裕能和CEO沈辉发布公开信，强调廉洁是发展的生命线。

新资本迅速搭建多层级监督体系：店总及总监以上案件由廉政合规部直查，以下级别由联合调查组负责，结果直接报CEO。

供应链端要求供应商签《廉洁诚信承诺书》，公示举报渠道，违规者将被终止合作并列入黑名单。

管某案的侦破，正是这套新体系发挥作用的直接体现。

三、财报透视：反腐的短期阵痛与长期价值

高鑫零售2025年11月11日公布的中期业绩，揭示了反腐背后的经营背景。

截至2025年9月30日的六个月，公司收入305.02亿元，毛利率25.3%，同比提升0.7个百分点。

119.58亿元的净现金储备，为业务运营提供了坚实支撑。

短期来看，反腐确实带来了阵痛。供应链整顿替换了部分违规供应商，短期内推高了物流成本。

管某案发后，11月3日大润发才任命魏正勤接任华东大区总经理，人事调整对区域运营有一定影响。

但长期来看，廉政建设的成效正在显现。2025财年公司审结贪腐案件2起，涉案3人，反腐已进入常态化。

行业分析指出，商超行业毛利率普遍偏低，供应链成本每降低1个百分点，净利润就能显著提升，而反腐正是降低隐性成本的关键。

四、行业警钟：商超反腐该如何破局？

管某案给整个商超行业敲响了警钟。作为连接生产和消费的关键环节，商超的运营、采购、物流等环节都存在权力寻租空间。

高鑫零售的实践表明，股权更迭带来的治理动力，必须转化为制度化监督体系才能长效发力。

对企业而言，首先要构建“阳光供应链”，通过数字化手段实现采购、招投标全流程留痕，减少人为干预。

其次要完善举报与问责机制，明确多层级调查体系，保障线索处理的及时和公正。

最后要将廉政建设与业绩考核挂钩，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的制度环境。

在消费升级与行业竞争加剧的双重压力下，只有以廉政建设筑牢根基，才能实现经营效益与社会信誉的同步提升。

这正是这起700万贿款案件带给整个行业的深刻启示。