健身品牌超级猩猩回应闭店潮

（来源：消费日报官方平台）

转自：消费日报官方平台

据报道，健身品牌超级猩猩正在进行大面积的门店调整。2024年6月超级猩猩进驻福州、厦门的8家门店，仅一年后便悄然撤城，目前均已停业，目前两座城市的门店数量归零。

许多消费者也注意到了这一现象，从去年开始，超级猩猩在北京、上海、深圳、成都等一线城市新增门店开始运营，但也在陆续调整和关闭一些门店。超级猩猩官方对本次闭店潮的回应显得颇为谨慎与统一。客服人员解释闭店主要源于租赁合同到期后未续约，并同时强调在关店的同时也有新店落地，例如本月开张的成都仁和新城全能店、三里屯盈科中心全能店。对于受影响会员，客服补充称超猩卡在其他门店仍可正常使用。

而对于福州、厦门这两座新城市的开拓市场和快速撤退，官方客服的回应则更为简洁：“考虑到实际经营效果决定关店，至于未来是否会重新回归，目前尚未收到相关消息。”

2020年，超级猩猩创始人刘舒婷曾对外宣称，品牌的终极目标是用十年时间开出1万家门店。如今5年已过，其规模仅仅达到了近300家，完成率不足3%，还陷入了多地关店、教练流失的困境。

面对增长困境，超级猩猩尝试通过联营合作模式寻求突破。2024年3月，品牌正式发布联营模式，核心是由合作方提供场地，品牌输出自研团课、教练培训体系及线上预约系统，福州、厦门成为该模式的首批试点城市。同年6月，品牌宣布两城8店同步开业（福州5家、厦门3家），将版图扩展至第十座城市。但遗憾的是，仅一年后，两地门店便从官方APP及团购平台全面下架，显示“歇业关闭”状态，转型试点未能达成预期效果。

对于关店情况，刘舒婷对外透露了“先做强再做大”的调整思路：“北京、深圳等城市也关了一些门店，要么是租金贵，要么是选址问题，经济账不好就及时止损”，并强调“两者冲突时先要里子，里子就是利润”。针对已关闭的门店，品牌会优先为会员办理转店手续，健身设备经评估后调配至其他门店或合规处置；未来将聚焦核心城市核心地段，优先保障门店运营质量。

目前，超级猩猩在北京的门店仍保持相对稳定的运营状态。记者通过超级猩猩小程序查看“国贸中海广场全能店”11月26日的课表，发现该店17时至20时的部分课程处于约满状态。