老罗：我曾经认为产品经理是产品设计师

最近一个比较火的博客是老罗做的”老罗的十字路口“，其中的切边播放量更是几乎扩散了整个科技圈。

而这一期是何同学，他们在谈到了产品经理的定位与产品经理是什么主题，罗老师回答到：“早期的锤子科技招聘的产品经理，是UI或者UX为方向，准确的说是产品设计师”

“在锤子科技快倒闭的最后一年，我才认识到真正的产品经理因为是以一个产品项目为开始，从刚开始的ideal到产品MVP、最后到产品商业化等”

最后老罗推荐了一本书：《俞军的产品方法论》，是他后续花时间去学习产品经理知识的一本书，并且提到锤子科技的交互设计一直是领先的，尤其最后的TNT，是锤子科技公司被收购的核心原因，因为提到了当初有联想、字节、还有其中一家公司（不方便透露）都是因为其TNT来想收购锤子手机的。

否则锤子手机一文不值。

而TNT最大的创新就是交互设计上的创新

TNT支持以手机到电脑屏幕操作系统的扩展，并且用户输入支持语音输入，而不是鼠标键盘，这是TNT最大的一个交互亮点，改变了人机交互。

而实际上现在很多系统都是参考锤子科技的TNT，比如华为的鸿蒙系统就是即可做手机也可以做电脑操作系统。

锤子科技：产品设计师作为产品经理

从现在做产品经理10年，我回头看老罗的锤子发布会，老罗提到了当初早期锤子科技做OS系统的时候，咨询请教了小米的开发者人数，误以为只要2-3个人就可以做一个操作系统。

等到自己做的了之后才发现，实质上根本不是，在刚开始锤子科技真的只是花了几个人来打算做一个深度二次开发的安卓操作系统。

这个发布会是第一次锤子系统公开的一次演讲，所以早期老罗对于计算机的技术知识是非常欠缺的，至少身边没有足够懂研发技术的人可以说服他，或者让他相信，知道开发一个操作系统实际上还有前端与后端，甚至是还有中间件部分，以及最重要的功能测试。

有了这些技术知识，才说需要多少研发成本以及后续的预算有多少。

这也导致锤子科技要想花时间在功能测试、与研发的时间与精力，是相对于其他其他懂技术的公司来说就少很多了，因为重心刚开始都在研究花时间做UED设计与相关评审了，自然就耽误了不少时间，但好处是让交互设计变得更高。

比如在直播切片里提到了曾经阿里云OS内部做了一个用户体验调研，锤子OS是各项指标排名第一的操作系统，除了iPhone之外。

这也是为什么后期锤子出现了大量的硬件瑕疵或者成品率较低，也是因为需要花时间去打磨与调试，前期过渡的花费在设计与交互上了，自然后续的硬件与软件系统测试、打磨时间就少了。

我曾经面试一次腾讯产品经理

还记得刚毕业之后，我作为双非本科就拿到了腾讯的社招机会，因为有朋友在腾讯内部，所以通过内推关系就拿到了一次面试，要知道这是刚毕业的哪一年，很多人是要求校招的，而我走的是社招。

在当问我，产品经理的工作内容是什么的时候，我回答道：“交互设计与用户体验等工作内容”。面试官很快就答复到：“产品经理绝对不是做交互设计师或用户体验，你应该更加熟悉产品经理的工作再来聊聊”。

在那一次失败之后，我就开始花时间研究产品经理系统的方法论，并且我就开始写公众号了，后续也就顺利了进入了腾讯医疗碳云智能，但是整个过程我最大的感受是产品经理如果只做前端交互设计部分，那几乎就是和设计师没有什么区别，非常容易被替代。

再现在来看，如果我面试一个产品经理，还是以交互设计甚至是UX部分，甚至是不会写代码，我几乎不会要，因为产品经理首先要熟悉计算机代码与系统的组成原理，再说交互设计。

天马星空的交互设计不仅会加长研发成本，同时也会害死公司。因为实际上每一家公司都有活下去的客观需求，而不是可以让你不吃不喝的一直供养你。

产品经理的创新，死的最快，跟随营收更稳

我们都说好的产品经理首先要学会抄，其实在商业逻辑上本没有什么缺点，因为别人花了时间、精力与资源的投入，如果在市面上成绩还不错，自然说明在用户需求上别人至少抓准了。

在新的需求出现之前的探索，花费精力还是沿用别人的，显然后者更加容易收益，这也是为什么现在iPhone一旦更新了新的系统OS与界面、交互设计，其他厂商都会抄袭。

这也是为什么现在产品经理要想做创新要么就是自己做企业的联合创始人要么就是创始人，因为自己在打工的产品经理环境里，你的需求不止是来自于竞品，还有就是来自领导与左右侧业务需求，这就导致你的需求就很难有创新了。

高薪的产品经理：技术总监+项目经理+销售+产品设计师+运营

而现在能够做到这样的产品经理，就至少是5年以上的工作经验了，因为一个研发系统项目的建设周期往往在1年左右，而后续就是推广、商业化变现、以及迭代的过程，只有足够的时间才能够走过以上的步骤与经历。

很遗憾的是很少有产品经理愿意走出舒适圈，因为技术、项目管理的过程就意味需要和不同的工种打交道，就像王自如去了格力之后喝了不少酒同时还出差去了不同的国内地方，必须要融入格力的整个公司文化。

而和技术人员对接、测试对接，几乎不会对设计有任何帮助，只是在技术开发上能力提升，这也导致很多职场人不愿意花时间去，因为“感觉好像毫无用处”。

所以产品经理要想在职场里走产品设计师这条路，几乎就堵死了自己的职业发展，让自己偏向于UX、UI设计方向，而就少了非常多的研发经历，更加深度的开发实际技术与案例情况的了解。

以上就是今天分享

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