他被调离军区政委，表示与韩先楚合作不愉快，与前两任合作很好

“1978年2月，北京301医院病房里，冼恒汉轻声对值班参谋说：‘首长们问我意见，就一句话——调也行，不调也行。’”一句看似平常的回答，却隐含着一位老将领多年难解的心结。要拆开这个“结”，得把时间拨回到十年前。

1968年初，兰州军区司令张达志与政委冼恒汉并肩处理西北局势。张达志务实低调，冼恒汉熟悉地方，二人互为补台。兰州腹地广阔，后方任务重，当地缺水、缺电、缺粮，他们依靠“一袋干粮一把镐”的作风硬是省下了一笔又一笔工程费。张、冼配合顺畅，军政工作推进平稳，这段经历让西北部队上下口碑极佳。

1973年12月，“八大军区司令员对调”命令忽至。不同于其余几个属于“邻接互换”，福州军区司令韩先楚直接跨越大半个中国来到兰州。韩先楚经历闽南山区和东南沿海，一路从闽西红军打到抗美援朝，“韩猛子”外号远播。他性格干脆，加上一口浓重的湖北口音，说话带火药味。兰州高原冬天零下二十度，他却常常背着双手站在风口大声训人，稀薄空气里透出股压迫感。

冼恒汉在兰州已扎根二十余年，早把西北地形、防御工事、后勤储备摸得一清二楚。两人初见面礼节周全，谁也没想到日后会撞出火花。分歧首先出现于设防方案。总部早年批准的几条防御线在张达志和皮定均任内已动工，材料、经费均落实。韩先楚却坚持“东南沿海经验不能照搬西北”，主张前移阵地，追加新工事。工兵团刚把钢轨卸下，他又喊暂停；炸药已送入隧道，他一句“路线偏了”就让工程推倒重来。负责施工的副参谋长急得拍腿：“首长，批文在这儿，一改就是几百万！”

会议室里空气常常凝固。冼恒汉把批文摊在桌面，提醒韩先楚：“总部口头批复已经下，若再改，需要层层申报。”韩先楚抬头，只说：“建防务求万无一失，不差这点时间。”语气不算重，却带着不能回旋的意味。几次争执后，冼恒汉将情况上报军委办公会，请示是否维持原案。批示很明确：暂缓调整，先行评估。但落到具体执行时，兰州军区仍在“旧方案暂停、新方案碰壁”的拉锯里消耗，双方的隔阂就此拉开。

更令冼恒汉头疼的是韩先楚的用人风格。韩习惯点将制，重要岗位非嫡系不用，而西北基层缺的正是对环境熟悉的老兵。老政委开会直言：“高原上不是东南，兵走错一步就可能丢命。”韩先楚不说话，只把调令往桌上一放。几次三番，老搭档与新司令的摩擦从工作蔓延到生活。军区礼堂新装暖气，冼恒汉坚持按既定预算添置，韩先楚却要求“在高原，就得让战士先暖和”，追加经费立刻采购。虽是为官兵着想，却再次引出财务超支的批评。

1975年秋，兰州铁路局干部问题浮到台前。冼恒汉身兼甘肃省革委会主任，需对铁路局混岗、串岗现象做整顿。整顿过程中，部分工段劳资纠纷扩大，一位青年工人拦车请愿，经层层上报，被定性为“严重影响运输秩序”。后续处理过急，铁路局生产受阻十四天。事件经人民日报披露，引起关注。冼恒汉在省军区会上反思：“方法生硬，责任在我。”韩先楚没有公开责备，却在另一份内部报告中写道“地方工作牵扯精力，建议政委分担指标”。这份报告被保留下来，成为后来他被调离的正式依据之一。

1977年初，中央批准甘肃省委、兰州军区领导班子调整。冼恒汉遂离任政委，暂住北京治疗心脏病。组织部门曾提出，两年后可安排到军事科学院负责理论研究，也可下到二线顾问。冼恒汉没有推辞，他只提一个要求：“把魁梧的事讲明白，不影响西北建设。”此处的“魁梧”是他对设防工程的昵称，足见心中仍惦记那片戈壁。

等待期间，他常收到昔日战友来信。张达志在信里说：“老冼，山野已入秋，西北夜凉，保重身体。”皮定均则在末尾加一句：“兰州那摊事，终归要有人收尾。”言语关切，却难掩惋惜。相比之下，韩先楚很少通信，只在一封公函里说明：“工程恢复原案，望安心疗养。”两人路线之争到此算是暂时搁置。

1979年对越自卫反击刚告一段落，军委内部又掀起一轮老少配、跨地域调配的讨论。讨论会上，有人提议把冼恒汉请回西北任顾问，理由是“工程熟、地理熟、人情熟”。冼恒汉轻摇头：“新的班子磨合好了，就别掺沙子。”言语虽淡，依旧夹杂些许遗憾。

1982年，中央军委再次点名，让冼恒汉回兰州军区“做一次情况梳理”。他到了西安前线指挥所，翻开厚厚的试验数据和地图，发现当年因争议停工的第一道防线已按原方案补全，第三道则采纳了韩先楚的改进意见。几番取舍后，新旧方案竟彼此融合。“还是那句话，”他对参谋长笑言，“打仗没有一步是白走的。”

离西安返京时，冼恒汉在黄河岸边停了十分钟。他没感慨往事，也未提个人得失，只问警卫员：“今年河水来得早不早？”得到“比往年稍早”的回答，他点点头，就此离去。

关于冼恒汉提出“与前两任合作很好”的话，一度被误解成讥讽。实际上，他更像是在总结不同性格、不同战史给军区带来的多维养料。张达志务实，皮定均稳健，韩先楚激进。三种风格交汇，兰州军区的防御体系才逐渐成型。这话听上去见外，却道尽了军人对成败得失的平实态度。

至于那场被历史学者反复讨论的对调，对个人而言或许可称“不愉快”，对整体防务却未必是坏事。筹划和执行之间必有摩擦，摩擦中锻出的制度和流程，往往更能验证一支军队的成熟与韧性。冼恒汉后来留下一句话：“治军也像修堤，水涨水落，堤在那儿，人各归位。”如今再看那段资料，数字与批文静静躺在档案里，没有赞辞，也没有责备，只剩冷静的注脚——这是二十世纪七十年代中国军队一次颇具戏剧性的调动，但所有当事人最终都遵守了“服从命令、听从指挥”这条铁律。

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