董秘的职位开始从内部选了！

来源：市场资讯

（来源：董秘俱乐部）

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导读

2025年11月12日，龙溪股份发布公告，正式聘任黄杰为公司董事会秘书。

不同于很多公司选择外部高管空降#董秘，龙溪股份的这一任命选择了内部晋升，让长期熟悉公司业务和管理体系的高管来承担#资本市场 沟通和治理责任。

黄杰此前从基层管理岗位一路晋升，9月起代行董秘职务，两个月后正式任命。他的经历和晋升路径，为我们理解上市公司董秘选拔逻辑提供了一个鲜活案例。

01 熟悉业务的内部晋升

黄杰的职业经历，可以说是完整覆盖了公司的核心业务和管理体系。

2007年3月进入后，他先后在土建管理、环境体系监督、技术与质量管理等岗位历练。

随后，他担任企业管理部副部长、环境与安全管理部部长、生产制造部部长、集团运营部部长，并兼任关节轴承事业部总经理。2025年8月，黄杰升任公司副总经理和党委委员，并开始代行董事会秘书职务。

从基层管理到事业部总经理，再到副总经理兼代行董秘，这条晋升路径让黄杰对公司生产、运营、管理流程有深刻理解。

这也是公司选择内部晋升的核心逻辑：熟悉业务的高管能够更准确地理解公司运作，也能更高效地向投资者和监管机构传递信息。

龙溪股份还设计了平稳衔接机制，这个操作不知道让多少人艳羡。

黄杰先是在9月代行董秘，两个月后正式聘任。

这一安排避免了突如其来的岗位变动，也给内部晋升董秘提供了过渡期，让他在熟悉董事会运作和信息披露节奏的同时，更好地承接资本市场沟通任务。

熟悉业务的内部晋升董秘，在资本市场沟通中具有天然优势。

投资者在询问公司生产、供应链、产品线等问题时，董秘能够以专业和直观的方式回答，而不必从零理解公司运作。这不仅提高了沟通效率，也增加了市场对信息披露的信任度。

02 董秘的挑战与市场考验

尽管内部晋升董秘有业务理解上的优势，但在资本市场的实际环境下，黄杰仍面临不小的挑战。

首先，公司业绩压力明显。

2025年前三季度，龙溪股份营业收入10.67亿元，同比下降约22.23%。

归属于上市公司股东的净利润为1.17亿元，同比下降约29.38%。

在这种背景下，董秘需要面对投资者对业绩下滑的质疑，同时稳定市场预期。

其次，资本市场经验较少。

黄杰长期从事生产和运营管理，而上市公司董秘角色不仅需要熟悉公司内部运作，还要掌握信息披露规范、投资者关系管理及监管沟通节奏。

这些都是内部晋升董秘需要快速学习和适应的领域。

第三，舆论和市场关注的压力不可忽视。

在业绩波动、市场关注度高的时期，董秘既要保证信息披露合规，又要防止投资者和媒体的误读影响股价波动。这需要他在高压环境下快速判断和执行决策。

03 内部晋升董秘的治理意义

黄杰的任命不仅是龙溪股份的人事安排，也反映了企业在董秘选拔和治理上的思路。

首先，内部晋升董秘有其优势。

企业业务复杂，供应链、生产、质量控制等环节繁多。

外部董秘虽专业，但需要时间熟悉公司运作，而内部晋升者可以以深厚的业务理解为基础，更快地承担信息披露和投资者关系工作。

其次，董秘角色正在从单纯的合规岗位向战略治理枢纽转型。

黄杰的经验使他能够参与公司治理决策、支持董事会战略讨论，同时兼顾投资者关系和信息披露。他的角色不仅是桥梁，也是公司治理体系中重要的一环。

此外，人事变动与制度建设协同优化。

公司在董秘管理制度和信息披露制度上持续完善，内部晋升董秘能够更好地执行和落地制度。这种人 + 制度的协同优化，使治理升级更为稳健。

从案例角度来看，黄杰的任命提供了启示：企业在选择董秘时，可以根据自身情况权衡内部经验和外部专业能力的结合。

通过内部晋升和系统培训相结合的方式，可以兼顾业务理解和资本市场沟通能力，实现治理和市场沟通的双重提升。

04 结语

黄杰的内部晋升，不仅是个人职业发展的一个节点，更是龙溪股份治理升级的缩影。

在复杂的市场环境下，公司选择熟悉业务的内部高管担任董秘，是对治理稳定性和信息披露规范性的重视体现。

董秘的能力要求日益复合：既要理解业务，又要掌握资本市场沟通、投资者关系、信息披露与战略参与能力。黄杰虽具备业务理解优势，但通过研修班和系统化培训，可以快速弥补资本市场经验不足，将业务理解转化为治理和沟通能力。

此次事件不仅提升了龙溪股份治理水平，也为制造业上市公司董秘选拔提供了参考样本。未来，随着内部晋升董秘模式和培训体系的完善，制造业上市公司有望在治理、业务和资本市场沟通方面实现更高水平的融合。