欲成大事，必先得人！曾国藩5句话，为我们讲透了用人之道！

欲成大事，必先得人！曾国藩5句话，为我们讲透了用人之道！

第一句：广收、慎用、勤教、严绳。

这是曾国藩人才策略的系统纲领。

广收：要广泛吸收各方面的人才，不拘一格，扩大人才基数。

慎用：谨慎使用人才，根据才能高低、品性，将其安置到合适的位置。

勤教：勤奋教导，通过言传身教、书信等方式持续培养，帮助其成长。

严绳：严格约束，制定明确规矩和纪律进行管理和考核，不姑息纵容。

曾国藩这8个字，适用于任何组织管理，也为我们指出了人才建设的闭环：从广收到严绳，形成完整的人才管理体系。

第二句：人各有性，冷者自冷，豪者自豪也。

每个人都有自己独特的秉性，有的人遇事冷静，有的人为人豪迈。

不同的人要有不同的使用方法，这是曾国藩对人性的深刻理解和洞察，也是他的用人智慧。

要承认个体差异性，不强求千人一面，而是因材施用，让不同性格、特长的人都能为事业增砖添瓦，这才是领导的用人智慧。

第三句：有操守无官气，多条理而少大言。

选人要有标准：有操守、有良好品德、勤俭自持、不摆官架子、踏实务实、没有官僚习气，做事要有条理、有方法、有章法，逻辑清晰，头脑清楚，还要选那些少说大话、不夸夸其谈、为人低调实在的。

曾国藩给出的这条标准，可以说是衡量人才的试金石，这种严格的标准，选出来的，往往也是出类拔萃之辈。

他注重内在品德，也就是操守，以及外在表现。那些喜欢夸夸其谈、浮夸的人肯定没法过关，曾国藩更重视实际能力和条理性。

这就是他选择人才的价值取向。

真正帮你成事的人，往往都是这样的人，他们本身就已经是很优秀的人了。

第四句：得一而可及其余。

抓住人才最核心的一项优点，也能带动其他方面的培养。

曾国藩认为，一个人只要具备最根本的优良品质，比如朴实、低调、坚韧、勤奋等，即使有其他不足，也可以在实践中提升。

用人不要求全责备，只要抓住那个核心优势，比如学习能力或极高的责任感，有了这个“1”，后续培养就有了基础。如果没有这个“1”，再怎么培养都无济于事，甚至可能带来负面影响。

第五句：君子所性，虽破万卷不加焉，虽一字不识无损焉。

君子的本性就是内在的品格和良知，就算读破万卷书，也不会增加一分；即使一个字不识，也不会减少一分。

曾国藩认为，一个人最根本、最可贵的是人的本性。这比后天的知识技能更重要，这才是衡量人才的根本。

所以，我们在选择人才的时候，不仅要关注一个人的知识才能，更要看到他内在的品性。德是根基，才是枝叶，选人一定要牢记这一点。

曾国藩的这5句话，可以说为我们提供了一条选人、用人、识人的方法论。

不仅对我们做领导有启发，更是对我们每个人的鞭策——我们应该成为怎样的人，如何才能自己成事，做那个有操守、多条理、并且实时向内探求的人。这样，我们才能够让自己持续成事，这或许才是曾国藩这5句话穿越时空、历久弥新的真正价值。

你觉得是这样吗？

关注我，为你持续解读名人成事智慧！