“十五五”规划开局，红海云助力国企打通战略-组织-人才管理闭环

在“十四五”规划收官与“十五五”规划开局的关键节点，全球产业链正经历深刻重塑，科技革命强势推进。国有企业肩负着引领高质量发展和构建现代化产业体系的重大使命，面临前所未有的机遇与挑战。在这一背景下，人力资源管理正在加速转型，从传统事务性支持迈向驱动企业核心竞争力的战略支柱。“十五五”规划以高质量发展为核心主题，要求国企通过科技创新突破“卡脖子”技术瓶颈，推动产业链高端化、智能化、绿色化升级，同时实现治理能力的现代化与数字化转型。贯穿这一切的核心要素是人才。人才的结构优化、战略储备和高效能应用，已经成为提升企业核心竞争力的关键引擎。在此背景下，红海云凭借对国企改革发展需求的深刻理解和领先的技术方案，为国有企业提供全方位的数字化支持，助力构建战略性人力资源管理体系。作为国企数智化转型标杆实践者，红海云以前瞻性的解决方案和成熟的技术实力，与国企共同开启数智化人才引擎，为高质量发展提供坚实动能。

一、十五五”规划下国企人力资源管理的深刻变革与发展方向

在国家“十五五”规划战略框架下，国有企业人力资源管理迎来系统性重塑。

（一）从“成本中心”走向“战略资本运营中心”

国企人力资源管理需要从传统的行政管控模式，升级为参与企业战略制定的资本运营角色。这一转型要求国企人力资源工作深度融入企业战略体系，彻底告别过往偏重行政管控的模式。HR部门需前置参与战略制定，依托精准的人才盘点、能力画像与人才供应链分析，动态识别、评估和配置人力资本，为核心技术攻关、产业升级与新型生产力培育提供前瞻性、靶向性的人力资本支撑方案。人力资本成为驱动企业高质量发展的核心动能。

（二）构建全流程穿透式人力资源数字管理平台

在国家“十四五”规划明确要求“加快数字化发展，建设数字中国”的背景下，以及“十五五”持续深化数字化转型的趋势下，数字化技术已成为推动国企人力资源管理从传统事务处理向战略性、智能化运营跃迁的核心引擎。其核心目标在于：依托数据资产化、决策智能化和流程自动化三大支柱，构建覆盖“选-育-用-留-退”全员工生命周期的穿透式管理平台，实现HR效能与价值的根本性提升。

（三）筑牢科技人才高地，培育数字人才梯队

站在“十五五”新起点，国有企业肩负着建设国家战略人才力量的核心使命。国企需从规模扩容、精准引进与生态培育三方面协同发力，打造具有国际竞争力的人才高地。在结构性布局上，重点强化对数字技术工程师、复合型技术管理人才及青年科技骨干的培养，通过实战项目历练与多维度成长通道，加速人才能力跃迁。针对关键核心技术领域，国企被赋予更大引才自主权，可灵活运用协议薪酬、项目分红等市场化手段，面向全球延揽战略科学家与创新团队。与此同时，深化产教融合成为人才供应链建设的关键环节，推动高校课程与企业真实需求接轨，显著缩短人才培养到价值创造的周期。

（四）推动三项制度改革纵深突破

“十五五”期间，三项制度改革将向更深层次推进。绩效考核体系迎来结构性调整，科技型企业重点强化创新效能评估，研发投入、技术转化等指标权重显著提升，并配套刚性化的考核结果应用机制，真正打通“能上能下”的通道。薪酬分配机制积极探索多元化激励路径，对承担国家重大专项的核心团队及职业经理人群体，实施更具市场竞争力的激励方案，强化业绩导向与责任绑定。在劳动用工领域，动态优化机制逐步成熟，岗位竞聘实现常态化，同时建立清晰的改革创新容错边界，为担当者卸下包袱。

（五）构建安全与创新的动态平衡的合规治理

在数字化转型加速推进的背景下，国有企业人力资源治理面临更高要求。一方面需建立严密的数据安全防护体系，严格遵循法律法规对敏感信息的保护要求，确保核心人才数据全流程可管可控。另一方面，政策明确支持在关键领域探索突破性创新，对经备案的改革试点给予适度容错空间。这种监管与创新的平衡机制，既筑牢了安全底线，也为人才激励模式优化、组织形态变革等探索留出实践窗口。

二、红海云赋能国企构建“十五五”人才战略的核心底座

随着“十五五”战略的深入推进，国有企业的人力资源管理正在经历从传统职能支撑向战略驱动模式的重大转型。通过数字化平台，国企正逐步实现人力资本效能的可量化与可视化，搭建涵盖人才“引入—培养—使用—留存”全生命周期管理的系统化运营框架。正是在这样的变革力量推动下，国企的人力资源管理逐渐走向战略化、智慧化以及可持续化，从而为我国现代化建设和经济发展夯实坚实基础。作为这一趋势的战略合作伙伴，红海云致力于为国有企业提供全方位的数字化人才管理解决方案，帮助企业在“十五五”时期构建领先的组织战略能力。秉承“数据驱动、智能协同、安全合规”的核心理念，红海云深度聚焦国有企业的实际需求，通过技术赋能与智能化管理，协助国企全面释放人才价值潜能，推动新时代下人力资源管理的高质量变革，打造敏捷高效、人才辈出的现代化组织体系。

1、构建战略 - 组织 - 人才联动数字底座

在“十五五”规划加速推进的背景下，国企正面临如何将战略深度融入组织与人才体系的重大课题。红海云以“战略 - 组织 - 人才”一体化逻辑为核心，构建数智化战略落地机制，通过打通战略目标分解、组织资源配置与人才运营的全流程，破解“战略落地断层”问题。平台通过对组织架构的多维建模，将战略目标逐级拆解并落实到具体岗位，同时兼容多种组织形态，实时校准战略与业务的动态匹配，更可利用数据驱动智能预警，如当战略扩张需要增加编制或调配人才时，系统自动启动响应机制，确保组织调整与战略目标步调一致。

红海云还致力于全生命周期的人才管理，集成人员入职、成长、考核、晋升以及后备梯队建设的全套解决方案。通过搭建动态更新的专家库和后备干部库，企业能够快速识别高潜力人才，智能调配关键岗位候选人，确保团队在面对战略调整时具备高度适应力与执行力。同时，围绕青年科技人才的储备与培养，系统跟踪员工职业成长路径，提供个性化的发展计划与培养方案，打造高素质人才梯队。红海云以数字化手段提升人才调配与管理的协同性和透明性，打破部门壁垒与人力孤岛，助力国企在人力资本管理上实现价值提升，为高质量发展奠定坚实的数字底座。

2、系统推进战略人才全生命周期管理

1）构建科技人才“数字画像”，精准支撑核心队伍建设

面向转型期科技人才储备不足、识别效率偏低等问题，依托红海云平台整合教育背景、科研经历、项目贡献、成果奖项等多维数据，形成“一人一档”的科技人才画像，实现全场景检索与比对。在此基础上，平台通过条件组合与智能关联，支持人岗、人项目的精准匹配与快速召集。例如，某高新技术央企整合分散在多个部门的芯片研发人才数据，建立“关键专业人才库”，按“芯片设计经验≥5年”“掌握EDA工具”等条件筛选，在3个月内组建2个技术攻关团队，人才召集效率大幅提升。

2）建立科研与管理“双赛道”评价体系，激发多元化人才活力

红海云HR系统能够支持国企围绕岗位序列与任职资格，构建科研序列与管理序列的差异化评价规则，突出价值创造导向。红海云HR系统支持建立定性与定量指标相结合的考核方案，建立多元考核指标库，并可以根据业务场景调整创新成果、成果转化率、KPI等指标权重，避免“唯论文、唯帽子”的单一评价模式。评价指标与企业战略保持同频，当业务布局发生变化时，平台可快速新增或调整维度，例如在加大新能源布局后，新增“储能研发能力”等指标，确保人才结构与战略方向协同匹配。

3）健全激励与培养联动机制，让创新成为常态

红海云HR系统可以帮助国企围绕“多劳多得、优绩优酬”的原则，在合规前提下支持多元激励方式，并实现激励与培养的闭环管理。可支持“岗位分红+项目跟投+科技成果转化奖励”等多元激励方式，并由系统按约定口径自动核算专利产业化收益的奖励金额，提升兑现的及时性与透明度。依托评价结果与业务需求，平台自动生成差异化培养方案，打通课程、实训与岗位实践，实现学习与应用的闭环衔接。同时，将人才“引—育—用—留”全流程数据沉淀入人才数据库，评价结果反哺岗位配置、任职资格与竞聘选拔，形成数据驱动的人才运营闭环，持续提升资源配置效率与组织活力。

3、深度挖掘HR数据价值赋能人才精准决策

在国企深化数字化转型的过程中，如何挖掘和释放人力资源数据的管理价值，成为支撑企业实现精准决策和高效治理的关键。红海云通过搭建数据驱动的HR管理生态，将国企人才数据从静态资料转化为动态资产，赋能国企深入洞察组织现状与优化决策路径，以数据智能推动人力资源管理体系的全面升级。红海云HR系统以管理者核心数据需求为导向，打造涵盖多维度的人力资源数据驾驶舱，实时呈现组织效能、人才梯队、人力成本等关键数据指标，动态跟踪组织运行状况，并支持实时优化人员配置。系统内置丰富的报表模板库则精准对接国资系统化管理需求，可快速生成百余张规范化人力资源相关报表，在保持信息透明与合规的同时，大幅度提高HR工作的效率。

更为重要的是，红海云通过智能数据分析模型，推动人力资源管理从基础统计向战略决策支撑迈进。在人力成本分析中，系统可以基于薪酬、绩效及历史效率数据，辨别资源消耗重点与优化空间；在干部选拔和梯队建设中，通过智能化数据融合，为个人生成“干部画像”，将履历、评价与实际表现等数据深度整合，帮助企业制定科学的继任规划，优化关键岗位人才储备机制。此外，系统通过继任者地图、后备人才库与在线评估功能，提供动态透明的人才管理视图，让高潜力人才的选拔、激励及培养更具针对性，为推动组织效能提升和战略目标达成提供坚实的数据支撑。

4、深度契合严苛的国资监管与数据安全要求

在国企数字化转型的过程中，合规管理与数据安全始终处于核心位置，尤其是在国资监管日益严格、网络安全要求不断升级的背景下，如何兼顾数字化创新与合规稳健已成为不可回避的课题。红海云深度契合国企的体制特性，结合多年行业化实践经验，为国企构建兼具安全性与稳定性的数智化人力资源管理解决方案。其一，数字化技术充分融入国企特有的管理逻辑。以制度化、标准化的模块设计确保系统能够适配国资委的监管规范与组织运行需求。系统不仅满足复杂的党群管理架构，同时满足国资全级次监管要求，实现对集团及下属各级单位人力资源业务的穿透式管理。在薪酬管理方面，支持薪酬预算的层层分解与实时预警，有效避免超支风险，并满足国资委对薪资总额全级次监管的政策要求；针对干部管理，通过数字化干部档案实现个人履历、工作表现、考核结果等信息的精准聚合，确保信息管理的标准化和动态化；支持干部任免流程全线上管理，围绕严谨的审批与留痕机制，系统中的关键操作可实现全程可追溯。此外，提供专用监管接口，与国资委等监管机构系统无缝对接，实现薪酬总额、人员编制等关键数据的全级次、实时上报。此外，保障运营透明化和决策闭环。其二，在数据安全层面，积极推进全栈信创适配。采用自主可控的技术架构与软硬件环境，系统可高效运行于麒麟操作系统、达梦数据库等国产软硬件上，实现全栈适配国产化信创产品生态，提升技术自主性与信息安全性。引入多层防护技术，包含权限管理、数据加密与操作追溯等功能，构建基于角色的精细化权限管理体系，满足复杂的组织权限和功能权限管理需求，通过设计多级审批流和审核日志记录，实现数据治理流程的规范性和可追溯性，确保数据的安全和保密。