全都倒戈了,又一个代工巨头搬离大陆，外媒：中企还是“下水”了

1月24日，塔塔电子突然官宣，拿下和硕印度工厂60%的股权。这家工厂位于印度金奈附近，员工多达1.7万人。一场历时半年的谈判，由默默进行到尘埃落定。苹果在背后推动，塔塔在前台接手，和硕则选择了“体面转身”，只留下40%的股权用于技术输出。

这不是个孤立事件。早在2023年，纬创已将卡纳塔克邦的工厂卖掉，彻底退出印度制造。如今和硕也放下执念，让出主导权。至此，三大台系制造商中，仅剩富士康还在印度死撑。台企接连“下水”，苹果到底在布局什么？中国制造是否真的被抛弃了？

和硕这家公司是从华硕独立出来的，主攻代工业务，尤其是苹果系列产品的组装。十多年来，它在中国大陆扎根极深，尤其是在上海昌硕、昆山世硕、苏州园区等地的工厂，员工数以万计，流水线日夜轰鸣。

2020年后，局势开始起变化。苹果发出信号，要求供应链“分散风险”。这句话没明说什么，但谁都清楚，这就是“去中国化”的另一种表达方式。

富士康反应最快，立即在印度和越南筹建新厂。纬创则干脆，把印度工厂打包卖给了塔塔，选择及时止损。和硕一开始还想扛一扛，毕竟在大陆的摊子太庞大，挪窝成本高得吓人。

到了2021年，和硕也终于低头了。在印度金奈附近建起了新厂，规划年产能500万台iPhone，主攻iPhone 14和15系列。为了这家厂，和硕投入巨大，招了上万印度工人，设备全线跟进，管理团队也从台北轮番飞往现场。

纸面上看，印度的确像一块“蓝海”。人力便宜，地价低，政府还给补贴和税收减免，加上“生产联动激励计划”（PLI）等政策，全世界都看得出印度是在拼命拉外资。

可现实是，和硕从头到尾都在“踩坑”。厂房刚启动，电力就三天两头跳闸，设备动不起来；雨季一来，公路变泥潭，零部件进不了厂；招来的印度工人流动性超高，技术不熟练，培训半年还不会拧螺丝。

更要命的是良率问题。零部件质量参差不齐，出货良品率像心电图一样忽高忽低，报表一摊开，利润薄得连高管都不敢看。和硕高管飞金奈的次数越来越多，脸色却越来越难看。

塔塔集团这时候出现了。它是印度本土巨头，资金雄厚，政治资源不容小觑。2023年，它先是从纬创手里接过卡纳塔克邦的iPhone厂，成为印度第一个本土苹果代工厂。尝到甜头后，立刻盯上了和硕这家“苦主”。

2024年4月，路透社首次曝出，和硕正在和塔塔谈判。苹果在背后支持，说白了就是想让供应链彻底“本地化”。经过半年拉锯，2024年11月内部协议达成，塔塔拿走60%运营权，和硕退居幕后，负责技术支持。

直到2025年1月24日，这笔交易正式获得印度竞争委员会批准，塔塔电子对外宣布收购Pegatron Technology India多数股权。至此，塔塔已经拥有三座iPhone工厂，员工接近4.8万人，出口份额高达48%，直追富士康。

塔塔是怎么一步步吃下苹果订单的？其实套路并不复杂——拿下工厂、吸收技术、绑定苹果。这种方式看似温和，但本质上是“吞掉控制权”。富士康的订单也在被蚕食，而富士康目前还在印度扩产，未来能否守住位置谁也不敢打包票。

那和硕算不算搬离大陆？官方说法是：没有撤出，只是产能重点调配。上海昌硕、昆山世硕这些大厂仍在运转，苹果新品依然要在中国试产。大陆的完整供应链、熟练工人、高效率制造体系，仍然无人能比。

问题是，苹果的产地分布正在变。2023年印度iPhone的产量只占全球12%-14%，到了2025年预测已超20%，业内甚至说2027年会突破30%。这一切意味着什么？意味着中国工厂的订单正在被慢慢抽走。

大陆的老员工感受到了这种变化。工时缩了，岗位合并了，流水线的节奏也慢了。没人说破，但所有人都明白，转走的产能，是不会回来了。

这场变局不是企业自己能左右的。苹果要避险，印度要拉制造业，台企夹在中间，只能被动配合。和硕这次虽然没“全身而退”，但也算明智，用技术换资源，用股权换时间，保住了在苹果链条上的一席之地。

塔塔这边则趁势而起。三座工厂、近五万员工，成为苹果在印度最倚重的合作伙伴。外媒甚至称，塔塔是“苹果在印度的亲儿子”，拿到了最核心的订单与支持。

印度政府也乐见其成。就业上去了，税收多了，制造业数据好看了。政策倾斜也更明显，零部件关税从15%降到10%，补贴标准也提高了不少。印度想要的，不是代工厂来发财，而是来“输血”——技术要留下，管理要移植，供应链最好一整套搬过来。

苹果在整个过程中始终是一副“老大哥”的姿态。它并不在意谁来代工，只要能分散风险、压低成本、保障出货就行。对它来说，塔塔听话、政府支持、政治风险低，就是最好的选择。

这也让我们看清了一个事实：这不是简单的企业搬厂，而是一场全球供应链的重置。大陆再强，也得应对“去风险化”的现实压力。这不是中国制造的问题，而是规则被人改了。

印度这口“饭”，不是谁都能吃下去的。成本低是假象，真正的门槛是基础设施、劳动力质量、供应链配套。和硕、纬创、富士康这些“老手”，尚且吃力，其他企业更别说了。

当年日本企业转战东南亚的教训我们都记得。洪水、罢工、政局动荡，一个个都让企业付出惨痛代价。如今苹果把供应链往印度推，是不是重走老路？没人敢打包票。

和硕这次“下水”，是无奈也是策略。对大陆来说，制造优势依然在，只是需要等新的风口。供应链不等于只靠一个国家，但也不会轻易舍弃成熟体系。

谁都知道，印度的产业基础还不够稳。一颗螺丝都能让工厂停产的地方，怎么可能承接全球最复杂的手机制造任务？苹果或许会后悔，但那就是后话了。

大陆制造业不是落后了，而是在等待一个重新崛起的机会。供应链之争，才刚刚开始。和硕“下水”，塔塔“上岸”，苹果换棋，印度接招，大陆蓄力。这场产业博弈，还远未结束。