冀中能源张矿集团精打细算降成本 开源节流增效益

今年以来，冀中能源张矿集团牢固树立“过紧日子”的思想，采取一系列有力举措，充分挖掘内部潜力、优化管理流程、提升运营质效，全力以赴打赢开源节流、降本增效攻坚战。

该集团面对严峻复杂的市场形势，精心抓好落实，把降本增效宣教当作一项重要工作，紧扣“开源节流、降本增效”主题，通过开展大讨论、发放倡议书等形式，引导干部职工将成本理念内化于心、外化于行，让精打细算成为自觉行为，营造“人人节约、处处节约、事事节约”浓厚氛围。怀来矿机修厂多次组织技术骨干讨论和设计改进，成功自制了可伸缩调节多功能镗铣直柄刀杆。这一创新成果解决了100 - 800毫米的长孔工艺配件加工难题，提升了生产效率20%，为企业降本增效工作注入了新的活力。

该集团不断细化月度预算管理，合理制定预算指标，明确预算责任，严格开展预算考核，并按月公布预算执行情况，确保管理到位、督查到位、执行到位。实现了预算管理的事前、事中和事后全面控制，充分发挥了考核的“杠杆”效应，增强了全体职工精细化管理和控成本降费用的思想意识与行动自觉。煤炭销售分公司建立了机械车辆包机制和绩效考核机制，加强对铲车、翻斗车等资源的调度利用，积极参与煤炭场内短倒运输。这一举措提升了机械车辆的利用效率，增加了经济效益，修理费和吨煤油耗均控制在考核指标以内，机械车辆完好率保持在98%以上，实现了控成本、保安全、增效益的目标。

该集团聚焦资源高效利用与成本精细管控，通过协同协作与创新管理，全员、全过程、全方位开展开源节流与降本增效行动，深耕管理责任、细挖经营效益，扎实推进节支降耗工作，在资源盘活与资金管控方面取得了显著成效。张家梁矿遵循“统筹规划、技术协同、利益共享”的原则精准施工，成功破解边界开采难题，回收闲置边界煤炭3.4万吨。同时，依托电子招标平台完成44个项目采购，节约投资78.85万元；优化合同电子审批流程，审核效率提升超30%，并对203份历史合同进行归档，建立追溯体系，从源头降低了合规与资金风险。（谷强 贾丽坤）（冀中能源集团有限公司供图）