职场最毒思维，是把同事当敌人

职场里，最让人头疼的是什么？

是无休止的加班，还是复杂的人际关系？微博上有一个高赞回答是：所有问题最终都表现为人的问题，而所有“人的问题”本质都是矛盾。

处理不好矛盾，就成了内耗；处理好了，矛盾就是你进阶的阶梯。

毛泽东思想中的《矛盾论》与《实践论》，正是我们应对职场纷扰的终极心法。它告诉我们：职场就是一个个矛盾的集合体，而解决问题的过程，正是你自身成长和迭代的最佳机会。

01 运用《矛盾论》：将冲突化为转机

一位产品经理网友，分享了他与研发团队的“斗争”经历。

在一次版本更新中，他为提升用户体验，坚持增加一项复杂功能。而研发团队则认为这会大幅增加工期和不稳定性，双方僵持不下，会议充满了火药味。

在差点吵起来的那一刻，他想起了《矛盾论》的核心：抓住主要矛盾。

他意识到，他与研发团队的矛盾（是否做这个功能）是次要矛盾，而双方的共同主要矛盾是“如何在有限时间内，最大化提升产品市场竞争力”。想通这一点后，他不再固执于原方案，而是与研发一起头脑风暴，找到了一个实现成本更低、同样能提升核心体验的替代方案。

看完这个案例，你有什么启发？

是不是感觉豁然开朗，从非黑即白的对抗思维，转向了寻求统一战线的双赢思维？

《矛盾论》的精髓在于，它教会我们不对立，而是分析。它让我们看清，同事不是你的敌人，你们共同面对的挑战才是。

习惯性地将矛盾视为“你死我活”，是职场中最毒的思维。一开口就是对抗和指责，只会让问题陷入僵局。

真正的职场高手，懂得在矛盾中寻找统一性。他们把每一次冲突，都看作是优化流程、增进理解、展现解决问题能力的契机。

02 践行《实践论》：在事上磨，守住原则

《实践论》给我们提出了八字职场箴言：“与事相处，不丧原则”。

这绝非让人圆滑世故，而是强调意志坚定，并在与工作对象的互动中不断修正自我，实现“认识-实践-再认识”的螺旋式上升。

博主@小L分享过他的故事。作为新人，他接手了一个混乱的项目。老板让他“不管用什么方法，尽快搞定”。这意味着他可能要背弃一些自己的做事原则，比如充分测试、尊重流程。

他没有直接说“不”，而是在每一次进度汇报中，都平静地陈述：“老板，我理解您对速度的要求。根据我的实践，如果我们跳过A测试，短期内能快两天，但长期有X%的风险会导致返工，影响更大。我建议我们采用B方案，它只多花4小时，但能基本规避风险。”

几次下来，老板不仅采纳了他的方案，更对他“严谨且敢于坚持”的品质留下了深刻印象。

在事上磨砺，而不是在情绪里打转。你的原则，需要通过一次次专业的实践来捍卫和证明。这世上没有凭空而来的信任，所有的信用背书，都源于你处理一件件具体事务时展现出的专业与坚定。

03 参透“治国规律”：在碰撞中成长

一个人的职业发展，同样暗合组织发展的规律。真正的成长，往往发生在与现有体系的良性碰撞中。

一位从大厂跳到初创公司的总监分享了他的感悟。在成熟公司，他是一颗标准化的“螺丝钉”；而在初创公司，他带来的成熟体系与管理层“野路子”的打法产生了激烈碰撞。

起初他无比痛苦，试图全盘照搬旧模式。但很快他发现，这种碰撞反而迫使他思考：哪些是必须坚守的“内核”？哪些是可以适配新环境的“形式”？

在这个过程中，他不仅帮助公司建立了更科学的流程，自己也完成了从“大厂经理”到“业务操盘手”的蜕变。他深刻地认识到：进入新的环境，打破舒适圈不是一种选择，而是一种必须。与管理层的碰撞，非但没有阻碍他，反而加速了他的成长与融合。

04 规划“职业发展路径”：选择你的主战场

观察了无数人的职业生涯，最终无外乎两条主流路径：

一是走“管理”之路，核心是“通过他人完成工作”，依赖的是识人、协调和资源整合能力。
二是走“专业技术”之路，目标是成为某个领域内“不可替代的专家”，依赖的是深度思考和持续的技术迭代。

这两条路本身又是一对“矛盾”，没有绝对的高下之分，关键在于选择符合你禀赋与心性的那一条。

但无论选择哪条路，《实践论》强调的终身学习都是不变的底层逻辑。管理者的知识结构需要不断拓宽，专家的技术库需要持续更新。停止学习的那一刻，就是你职业天花板降临的时刻。

看过一张图：职场如战场，但你的武器不是刀枪，而是思维。

很多时候，我们就像图中那个赤手空拳的人，面对问题只会本能地情绪反应，任由焦虑和抱怨脱口而出。

结果往往是，让自己被动，也阻碍了职业的发展。

一个人有再漂亮的履历，再强的能力，但若是一遇矛盾就陷入对抗思维，再好的底牌也会被打烂。

从今天起，请重新审视你职场中的每一个“矛盾”：

• 它是主要矛盾还是次要矛盾？
• 我能否与它“相处”，并在实践中守住我的原则？
• 这次碰撞，是否正是一个打破我舒适圈的信号？
• 我的长期路径，是管理还是专家？

学会《矛盾论》与《实践论》的智慧，真的没有那么难。

点个赞吧，与所有在职场中奋斗的朋友们共勉。