19岁华裔少女挑战Scale AI，AI数据也能打怪赚钱

AI火了，带火了“买铲子”的数据标注生意。

Scale AI估值冲到200多亿美元，Surge AI也在谈一轮10亿美元融资。巨头们抢模型，资本们抢数据，只要能产出高质量训练数据，就是“印钞机”。

就在这样疯狂的背景下，一位19岁的华裔少女Serena Ge，带着一个只有10个人的小团队，拿到了1500万美元

（约1亿人民币）

Datacurve的投资人里除了Chemistry VC、YC，甚至还包括了来自DeepMind、Anthropic、OpenAI的工程师。

他们看好Datacurve的原因很简单，这家公司做了一件听上去不可思议的事情，把高质量数据标注，做成了一款赏金猎人的游戏。

Datacurve搭建了一个叫Shipd的平台，把算法题、调试任务、代码理解、测试用例等中高难度的工程挑战，通通包成一条条“任务关卡”

（Quests）

在短期几个月时间里，就有1.6万名工程师涌入Shipd。成立两个月，Datacurve的收入就突破100万美元，并迅速成为Cohere、Anthropic的数据供应商。

今天，我们就来说说这家神奇的AI公司。

数据标注的“赏金猎人”来了

今年以来，业内一个越来越明确的共识是：

限制大模型继续往前走的，不再是算力，而是高质量数据。

在代码、法律、医疗这些高度专业化的领域，“标注”早已不是机械劳动，而变成了一项需要专业知识、结构化能力和推理判断的脑力活。

数据质量直接决定模型的能力上限，这一点正在被更清晰地看见。

尤其是能提供高质量数据的创业公司，越来越火了。据彭博社报道，今年7月Surge AI就正在进行一轮10亿美元的融资，估值高达150~250亿美元。

他们做的事情很简单，就是雇佣了一大批律师、医生、多语种专家，来做垂直领域的高质量数据标注。

但当行业继续往前看时，一个更难补齐的空白开始显露：软件工程的数据需求，几乎没有被满足。

模型要真正理解编程，不只是理解语法或补全代码，而是要掌握工程师的“思考过程”：为什么这样写？为什么要重构？一次代码审查是怎么判断风险的？一个bug是如何定位的？

这些数据天然稀缺，也极难人工合成，更无法靠大规模外包来生产。它需要真实的工程师、真实的推理和真实的判断。

在这样背景下，Datacurve就出现了。

作为一家专门提供高质量编程数据的数据标注公司，真正让它与行业里其他数据标注公司区分开来的，是其独特的运作方式。

很多人以为，“数据标注”是低门槛工作。但在AI训练的高端赛道中，这件事对人的要求极高。

就拿以专业著称的Surge AI来说，它招聘宪法律师的标准，曾在最高法院、美国司法部任职，或顶级律所的前合伙人；医学任务需要能做同行评议、具备临床推理能力的医学研究员；多语言任务则需要全球稀缺的“小语种＋专业背景”人才。

这些人报酬自然不低，往往以承包形式参与，律师的时薪甚至能到500–1000美元。

与Surge AI以外包形式找人不同，Datacurve选择了另一条路：把数据标注变成了一场赚赏金的竞赛游戏。

具体来说，他们打造了一个名为Shipd的平台，并在平台上发布包装好的数据任务，任务覆盖了软件工程的关键环节，包括DSA算法题与题解

（近似刷题平台LeetCode的题目）

为了维持数据质量，Datacurve还设计了一套数据验证流程。

工程师完成任务后，AI会先进行自动验证；另一批工程师可以接手代码审查类任务，通过发现缺陷获得奖励；最终结果会经过专家复审。只有互审机制无法判断的细节，最终再由人类专家做最后评价。

这种“解题-审错-复查”的闭环，让平台能在规模化分发任务的同时保持质量。

工程师可以以挑战者的身份自行选择代码任务，每个任务奖励80～100美元不等。干得多，赚得多，不设上限。

例如，用户@James Shi 上线三天，完成四个任务，任务类型包括性能重构、调试、多语言转换等，已经领取132美元奖励。

▲用户@James Shi的个人控制台

其官网数据显示，平台已吸引超过1.6万名工程师参与。近期公司披露，平台累计发放的赏金已超过100万美元，部分任务的奖励也被推高至250～350美元。

Shipd之所以能迅速吸引工程师，不只是因为“能赚钱”。更关键的是，它营造了一种接近竞技场的氛围。

在这里，工程师的动机不是典型的打工心态，而是挑战、声望和奖励。他们更像在平台中游走的“赏金猎人”。

来自Amazon、AMD、DeepMind、OpenAI、Anthropic、Vercel等公司的从业者，以及算法竞赛选手和CS学生，都在这里做任务、晒成绩、组队和社交。

也正因为有这样的结构化工程数据，Datacurve在成立仅两个月时，收入便突破百万美元，并迅速成为Cohere、Anthropic等模型公司的数据供应商。

Chemistry VC合伙人Mark Goldberg称它是他“投过增长最快的初创公司之一”，并透露公司在融资期间刚刚签下“史上最大的一笔合同”。

把数据标注，当成消费产品来做

回头看，Datacurve的真正特殊性在于，它找到了一个更轻、也更容易规模化的数据生产方式：

把数据标注当成一款“面向工程师的消费级产品”来做。

Datacurve团队规模不到10人，却能驱动一个超过万名工程师的社区。这种强烈不对称的组织结构，是它与传统外包型数据公司的最大差异：后者依赖线性扩张的人力体系，而Datacurve用的是互联网平台逻辑。

公司联合创始人Serena Ge把这种方式形容为“让数据生产变成一种消费体验”。许多工程师在Shipd上花的时间，本质上是从游戏、开源社区和刷题练习中迁移过来。

他们不把自己视为标注者，而是把Shipd当成一个“技能竞技场”——在这里挑战任务、积累声望、赢奖励。

Datacurve更像一套能够自我生长的系统：任务拆解、验证、评分和复审被流水线化，大部分质量监控由算法完成，而工程师则在激励机制的驱动下自发承担审核环节。

平台的边际成本因此极低，扩张速度也不再依赖线性增长的人力，是一种典型的“高倍数平台模型”。

另一个明显的差异是，它重新定义了“贡献者”的角色。在多数数据公司，标注者是外包劳动力；在Datacurve，他们是平台的用户。

工程师进入Shipd，并不是为了执行琐碎的重复劳动，而是以挑战者身份参与算法、调试、推理等高难度任务。能拿钱确实很重要，不过“解决问题带来的成就感”与“社区声望”是更强的黏性来源。

Datacurve成立仅一年就完成种子轮

（270万美元）

（1500万美元）

虽然规模很小，但是胜在速度。

投资阵容包括Chemistry VC、YC等知名机构，以及多位来自DeepMind、OpenAI、Anthropic等AI巨头的高管以个人身份参与投资。

▲Datacurve联合创始人，Serena Ge（左）和人Charley Lee（右）

投资人看中的不是一个新的数据外包公司，而是一个有机会填补“专家数据缺口”的平台型产品。

Datacurve的扩张不依赖人力堆叠，而是更像互联网产品那样具备指数级增长的可能性。它更像是一种新型基础设施：一个能够持续吸引高水平专业人士，并将他们的思维过程沉淀为可复用数据资产的系统。

随着越来越多AI实验室意识到：模型性能的提升，不再取决于算力，而在于是否能持续获得高质量人类推理，这种“平台化的专家网络”显得愈发稀缺。

Datacurve想回答的问题也由此从“如何收集数据”，进一步走向一个更大的命题：

如果数据变成智能时代重要的生产要素之一，那么工程师社区与数据基础设施能否融合成一套全新的工业系统？

文/朗朗

PS：如果你对AI大模型领域有独特的看法，欢迎扫码加入我们的大模型交流群。