2025年工作总结：实现五有目标，面对三个挑战，聚焦四项工作

如何撰写有年度工作总结？可以遵循两个原则：

一要遵循基本规律。总结有一个规律，用白话说就是有个框架——成绩+不足+措施。本文严格按照这个框架撰写。撰写中采取“思路+做法+成效”的顺序撰写，使总结逻辑清晰、重点突出、内容全面。

二是标题要朴实。标题既能体现思想，又能彰显风采。本文在撰写过程中，成绩总结出五有——业务工作有成效、队伍建设有进步、安全管理有成果、基层建设有亮点、学习教育特色；问题转换一个说法，梳理出三个挑战——业务创新有挑战、能力建设有挑战、学习教育有挑战；措施撰写出四个聚焦——聚焦业务工作、聚焦基层建设、聚焦服务群众、聚焦学习教育。文字矮小精悍，让人耳目一新。

（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节前附上构思立意，供大家借鉴。）

一、工作完成情况——实现“五有”目标

（构思立意：本节采取系统思维进行构思，紧紧围绕主业发展、队伍建设、安全管理、服务群众和学习教育5个方面进行概括总结。主业是基本盘，队伍是动力源，安全是硬防线，服务是着力点，学习是强引擎，实际结合工作梳理“五个有”，层次清、落点实。撰写过程中严格遵循“总体思路+具体做法+实际成效”的逻辑，做到重点突出、表述精准，符合大多数单位的工作实际。）

1.业务工作有成效。紧紧围绕高质量发展，聚焦业务工作抓好各项任务落实，以某某指标为抓手，推动业务实现量质齐升。圆满完成某某任务，某某工作得到表彰，某某活动经验推广。突出抓好某某重点工作，某导牵头、组建专班、挂图作战，通过多方协调、资源整合，顺利完成多少阶段目标，形成可复制推广的“某某模式”。坚持以标准化、精细化为主线，修订完善多少项制度，引入多少管理模式，优化多少工作流程，推动业务流程效率提升多少。全年形成典型经验多少个，多少项成果获评，业务工作迈上新台阶。

2.队伍建设有进步。坚持以人为本，采取有效措施建强队伍，激发内生动力。系统抓好人才阶段的“选、育、用、管”，推行岗位轮换制度，全面提升骨干队伍专业水平。多少人参加某某竞赛，获得一等奖，多少人获得某某标兵荣誉。

3.安全管理有成果。统筹抓好安全与发展，全面抓好安全管理工作。落实安全责任体系，围绕“层层负责、人人有责”，压紧压实安全管理责任，构建横向到边、纵向到底的责任网格，细化责任清单、逐级签订责任书，切实将目标分解到岗、压力传导到人。组织开展多少次专项检查、综合检查，坚持边查边改、持续整改，及时消除问题隐患，累计排查风险点多少个，整改完成率多少。加强穿透式管理，推动安全管理向基层一线“穿透”，，为单位建设筑牢了安全屏障。

4.基层建设有亮点。坚持抓基层打基础，加强基层整治，提高建设标准。围绕基层所急、一线所需，将优化硬件支撑、改善环境保障作为突破口，累计投入多少资金，完成对多少个单位的标准化改造。扎实开展办实事活动，全年解决多少个具体实事，帮助基层化解多少矛盾，解决多少问题，确保基层“轻装上阵”，实现又好又快发展。

5.学习教育有特色。扎实抓好某某规定学习教育，深学相关规定要求，抓好深化落实，规范工作秩序。全力以赴抓好全会精神学习，完善某某五建设目标，抓好重点业务落实、大项任务创新、某某改革发展，把高质量发展目标转化为高效能落实举措，推动单位又好又快发展。

二、问题挑战——面临三个挑战

（构思立意：本节采取问题导向思维进行构思，按照从外部挑战到内部短板的逻辑顺序展开，内容聚焦业务创新、能力建设、学习教育三个关键方面存在问题。业务创新方面，重点剖析创新意识不足、机制不健全及应对新形势能力偏弱等深层次问题；能力建设细化为队伍发展不均衡、专业素养参差、培训供给不足三个具体表现；学习教育则聚焦学习深度不足、主动性不强、学用脱节三大短板。三个方面共涵盖8类具体问题，根源挖得深、表述说得透、问题说的实，短小精悍，非常实用。）

1.业务创新有挑战。主动寻求工作突破、运用新方法新技术方面存在的惰性与短板。

2.能力建设有挑战。单位队伍建设发展还不够平衡，专业能力素质有高有低，部分人员应对复杂局面和处理跨领域问题的能力有欠缺。

3.学习教育有挑战。学习深度和系统性不足，理论学习碎片化、浅表化，理解把握不够透彻。

三、下步措施——做到四个聚集

（构思立意：本节延续系统思维方式展开构思，按照核心任务优先、支撑保障跟进的逻辑顺序，内容紧密围绕业务工作、基层建设、服务群众和学习教育四个方面进行撰写。业务工作方面，突出目标引领与规划落实，着重体现深化改革、创新驱动与数智赋能的具体路径与成效；基层建设聚焦标准化、精细化与现代化，着力改善条件、优化环境；服务群众围绕意识提升、实事办理与模式创新，系统阐述服务提质增效的举措；学习教育则强化理论武装、作风锤炼与能力培养，夯实人才支撑基础。4个方面共涵盖12项重点内容，形成了主次分明、环环相扣的总结体系。大家借鉴过程中，要巧妙加入本单位重点工作即可。）

1.聚焦业务工作。强化目标导向，立足某某五规划起步之年的特殊节点，将某某业务与重点任务作为牵引全局重点目标，绘制任务推进路线图、明确时间表，压实责任链，形成“层层有指标、人人担责任”的工作格局，确保工作起好头、迈好步，推动“施工图”转化为“实景画”。

2.聚焦基层建设。聚焦基层实际需求和突出困难，按照业务标准化、管理精细化、设施现代化的建设标准，全面提升基层建设水平。

3.聚焦服务群众。树立服务意识，改进工作作风，抓好办实事活动，列入年度计划，形成机制制度，持续解决群众反映问题难题。

4.聚焦学习教育。坚持以学为先、以学促干。全面抓好理论学习，做系统学、跟进学、联系实际学。认真抓好专题学习教育，做到学有质量、育有成果、做有成效。