企业贪腐案近期密集爆发：关键人物成“风暴眼”ESG治理浮于表面

2025年11月，资本市场连续迎来两起上市公司贪腐案件宣判：6日，豪尔赛因单位行贿罪被判处罚金700万元，时任董事长戴宝林获刑三年缓刑四年，近2152万元违法所得全额追缴；5日，卫宁健康全资子公司亦因单位行贿领受80万元罚金，实控人周炜获刑一年六个月。

短短两天内两家上市公司核心高管案件密集宣判，让近一年来上市公司ESG治理失效的问题凸显出来，2024年11月至2025年10月，A股及港股已有多家上市公司曝出高管贪腐案件。

当前ESG已进入强披露与严监管阶段，证监会此前已明确将ESG信息披露纳入上市公司常态化监管框架，在此背景下，贪腐案件密集出现，不仅暴露出企业内部管理漏洞，更折射出ESG治理体系中“治理（Governance）”维度的短板。

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贪腐案件密集爆发

多行业现“关键人物风险”

近两个月内，豪尔赛、卫宁健康等6家公司先后披露高管被留置或贪腐案件宣判信息，覆盖科技、环保、医药等多个重点行业领域。

豪尔赛官方公告显示，公司时任董事长戴宝林获刑并被追缴违法所得，更值得关注的是，戴宝林从被留置到被逮捕的关键节点，豪尔赛均未及时履行信息披露义务，暴露出合规管理的严重缺失。

金融科技领域同样未能幸免。11月19日，山东省济南市中级人民法院一审公开宣判新华人寿保险股份有限公司原党委书记、董事长李全贪污、受贿案，李全一审被判死缓。对追缴在案的李全贪污所得财物返还被害单位，不足部分继续追缴，对追缴在案的李全受贿所得财物及孳息依法上缴国库。

互联网公司也出现关键人物的贪腐违规问题。10月26日，腾讯对内发布反贪腐通告，宣布辞退腾讯音乐娱乐集团两名现任管理干部（腾讯音乐商业广告部、QQ音乐平台产品部、酷狗音乐产品和商业化总经理刘宪凯以及腾讯音乐商业化产品中心总经理林海强），两人在任职期间收受多家游戏合作伙伴给予的好处费，利用职务便利为上述公司提供帮助。

“治理”作为ESG的核心支柱，涵盖董事会运作、内控监督、合规管理、利益冲突管理等关键环节。这些案件的爆发集中指向了企业ESG治理维度的系统性缺失。

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ESG治理呈现三大核心短板

深入分析这些案件背后的根源，企业在ESG全流程管控中存在的三大问题尤为突出：

制度建设流于形式：ESG治理框架中，事前监控是防范贪腐的第一道防线，其核心在于通过“制度设计+技术管控”构建全流程风险防控体系。但从实际案例看，多数企业仍存在“重形式、轻实质”的问题。ESG制度仅停留在报告层面，并未深度融入采购、审批、招投标等核心业务流程；技术工具未跟上风险防控需求，缺乏对关键岗位操作的常态化监测，难以识别异常交易或利益输送线索。

举报制度有效性不足：举报机制是员工参与ESG治理监督的核心渠道，但当前企业的举报体系多存在缺陷，存在举报机制不健全，渠道不畅、保护不足等问题。虽然在很多企业的ESG报告中可以看到关于加强举报人保护的制度，但是鉴于技术或者内部管理的不完善导致举报效果不佳，员工参与监督的积极性受到严重影响。

激励约束机制脱节：ESG治理效果与薪酬不关联，导致许多企业虽然设立了ESG委员会和相关制度，但实质性监督和执行力度不足。目前很多企业的ESG报告里提到建立了ESG风险管理机制，但将ESG管理成效纳入高管薪酬考核机制的比例仍然偏低，使得ESG治理缺乏刚性约束，难以调动相关部门和人员的执行积极性。

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构建企业可持续发展的治理制度

随着ESG从自愿披露转向强制披露的新阶段，企业必须重新审视其治理架构，将ESG理念真正融入业务流程和风险管理，否则将面临更大的监管压力和声誉风险。

治理，需要从文字承诺变为可验证的落地实效。在强披露与严监管的双重压力下，企业需要从三方面发力：

一是筑牢举报通道，建立匿名举报+专线举报+区块链技术保护结合的体系；二是确保监督权力独立，形成实质性的监督管理体系和独立董事制度；三是实现激励与责任对称，构建符合企业可持续发展的薪酬体系；方能在ESG时代真正实现可持续经营。

当前ESG监管已进入严执行、重实效的阶段，对企业而言，ESG治理已非企业经营的加分项，而是关乎持续发展的基本线。

豪尔赛、卫宁健康等企业的贪腐案件，本质上都是治理体系“流于表面”的导致的问题，唯有把ESG治理融入企业经营的每一个环节，才能有效防范“关键人风险”，实现合规与价值增长的长期平衡。