安全不是成本，而是尊严——从“要我安全”到“我要安全”的认知跃迁

安全不是成本，而是尊严——从“要我安全”到“我要安全”的认知跃迁

文||遂平克明 于新芳

在工业文明高度发达的今天，我们早已告别了茹毛饮血的生存焦虑。但讽刺的是，当技术日益精密、流程愈发规范，安全事故却并未彻底退场，反而以更隐蔽、更系统的方式潜伏于日常之中。2024年那起冲压机伤指事件与电子厂深夜火灾，并非孤例，而是无数企业安全管理“知行割裂”的缩影。

我们一贯主张：真正的进步，始于对常识的重新审视。而当下最被低估的常识之一，便是——安全不是成本，而是尊严。

一、员工的困惑：安全为何总在“说时重要，做时次要”？

一线工人常陷入两难：一边是KPI驱动下的效率压力，一边是规程约束下的操作节奏。当“快一点”成为默许的潜规则，“慢下来确认安全”反而显得不合时宜。久而久之，安全成了墙上标语、会议口号，甚至被误解为“拖后腿的负担”。

更深层的困境在于：安全责任被层层外包。设备老化？归咎于维修部门；操作违规？指责员工粗心；巡查疏漏？推给夜班管理。结果是谁都“负责”，实则无人真正担责。这种系统性卸责，让个体在风险面前孤立无援。

二、质量人的焦虑：标准写满纸，执行差千里

质量管理者同样焦灼。他们制定SOP、组织培训、安装联锁装置，却眼睁睁看着制度在执行端“软着陆”。问题不在标准不严，而在文化缺位——当安全未内化为组织基因，再完美的流程也只是纸面工程。

尤其在AI与自动化加速渗透工厂的今天，人机协作边界模糊，传统安全逻辑面临重构。一个传感器失灵、一段代码异常，都可能引发连锁反应。此时，仅靠“禁止伸手”已远远不够，必须建立动态风险感知机制与全员应急响应能力。

三、出路何在？从“被动合规”走向“主动守护”

真正的转机，在于完成一次认知跃迁：将安全从“规避损失的手段”，升维为“创造价值的基石”。

首先，企业需重构激励机制。安全表现应与晋升、奖金、荣誉直接挂钩，让“守规矩的人不吃亏”。其次，推行“隐患共治”文化——鼓励一线员工上报微小风险，哪怕只是“感觉不对劲”，也要被认真对待。丰田的“安灯系统”之所以有效，正因为赋予每个工人“叫停生产线”的权力。

更重要的是，把安全还给人本身。每一次规范操作，不只是遵守制度，更是对自我生命的尊重；每一次提醒同事戴好护目镜，不只是履行职责，更是对他人家庭的守护。正如遂平克明八车间于新芳所言：“下班后能安然归家，与亲人围坐灯下”，这朴素愿望背后，是对生活尊严的坚守。

四、契合热点：在“新质生产力”浪潮中重定义安全

当前，“新质生产力”成为高频热词。但若没有坚实的安全底座，再先进的技术也如沙上筑塔。真正的“新质”，不仅在于智能设备与绿色工艺，更在于以人为本的安全生态——让技术服务于人，而非让人适应机器的节奏。

2025年，中国制造业正迈向高质量发展的深水区。此时回望篝火时代人类对“安全之地”的原始渴望，我们会发现：安全从未过时，它只是换了形态，从抵御野兽，变为防范系统性风险；从群体取暖，变为制度共治。

结语：

安全不是束缚手脚的绳索，而是托举梦想的大地。当每一位员工都能理直气壮地说“我要安全”，当每一家企业都视安全为不可交易的核心资产，我们才真正配得上这个奔腾的时代——因为，唯有守住安全，方能守得住万家康宁，守得住盛世长明。

作者近照 ：于新芳

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