农业小微企业财务管理的数智化创新

来源：滚动播报

（来源：新华日报）

□ 周雨涵 沈瑾

近年来，随着互联网以及大数据技术的迅猛进步与发展，我国的社会经济结构也在逐步向着数智化的方向不断迈进。在这一大背景下，农业小微企业作为乡村经济建设中的关键主体，不仅能够为乡村居民提供劳动岗位，有效缓解农村地区就业压力，还能通过积极主动的纳税行为，显著增加农村的财政收入，从而为乡村的各项基础设施建设提供资金保障。

在农业小微企业的日常管理工作中，财务管理至关重要。它不仅能够协助企业作出科学合理的投资决策，确保资源的有效分配和利用，还能有效管理企业的现金流，降低潜在的财务风险。通过引入先进的数智化管理手段，企业可以显著提升财务管理的效率和准确性，从而在激烈的市场竞争中占据有利位置，实现持续健康地发展。这不仅有助于农业小微企业的自身壮大，也将为乡村经济的全面振兴注入新的活力。

制定管理目标，开辟明确化企业发展道路

农业小微企业财务管理创新，要将制定管理目标作为首要工作。在科学化、可量化、精准化目标的指引下有的放矢地推进管理工作，全面提升管理规范性和实效性。目标制定要与乡村发展战略相结合，如要加大生态农业方面的投资；乡村重视数字化转型，则要加大智慧农业方面的投资等，实现企业和乡村的协同发展。目标要分长期和短期，短期目标着重于眼前需求，以现金流管理为主要内容，保证企业财务发展的稳定性；长期目标放眼于未来发展，涉及可持续农业实践和技术创新，指引企业获得更多的资金回报。长短期目标的主要方向要保持一致，通过连续达成短期目标来实现长期目标。增强目标的可评估性，定期通过量化指标来评估目标的达成情况，针对性优化改进企业财务管理工作，避免因在难以达成的目标指引下盲目推进投资活动而导致出现负债加大、资金流断裂等情况。

加强财务监管，实现高效化资金资源分配

农业小微企业财务管理创新，要将加强财务监管作为核心内容，内部审计和外部监管双管齐下，有效抵御财务风险对企业发展造成的负面影响，并帮助企业树立良好形象，在市场经济中站稳脚跟、获得更多合作机会和发展机遇。从内部审计维度看，从各部门抽调优秀员工组成审计小组，聚焦核心业务领域风险防控开展内部审计工作，并将审计成果嵌入内部控制优化与绩效考核体系，引导各部门、各级别人员主动承担财务监管的责任义务，提升监管质量和效率；基于内部审计结果，对企业内部控制的有效性、财务信息的真实性以及各项业务活动的合规性进行优化提升，激发企业发展的内生动力。从外部监管维度看，主动接受外部监督，制作高质量的财务报表，公示企业负债、阶段利润、现金流量、所有者权益等内容，交予相关部门审核，及时发现企业潜藏的财务风险，通过提醒机制和帮扶机制助力企业及时开展风险规避工作，实现从事后把关向全程预警的战略转型；建立健全财务公开体系，通过企业线上网站或者官方权威网站公开企业财务信息，主动接受社会监督，在乡村内部建立良好的企业信用形象。

推进数智赋能，打造数智化财务管理模式

农业小微企业财务管理创新，要将推进数智赋能作为关键渠道，打造数智化财务管理新模式，全面提升管理实效。开发数据收集系统，收集、整理和分析企业财务收支、项目投资、现金流变动等数据，生成可视化的财务图表，精准定位潜在的财务风险，科学预测未来的财务发展趋势。采用业财一体化财务核算系统，实施精细理财与规范管理，促进财务核算工作的自动化，将“手工账”转为“电脑账”，提前预制会计科目模板，支持对会计数据的再加工。构建“人工+智能”人机交互式财务管理流程，先由财务管理人员推进投资管理、筹资管理、营运资金管理和利润分配管理等工作，再由人工智能机器人对这些工作进行二次审核，通过人机合作提升财务管理的精准性和安全性。此外，农业小微企业可以收集生产、销售、采购、库存等方面的数据，通过大数据技术进行整合和存储，利用人工智能算法，对数据进行深度挖掘。实现财务与业务、企业战略的深度融合，努力构建统一的财务工作新平台。利用区块链技术打造去中心化和安全的财务交易平台，利用平台开展投资、融资等活动，更好地追踪资金流向、保障财务安全。

强化队伍建设，夯实优质化管理人才支撑

农业小微企业财务管理创新，要将强化队伍建设作为重要支撑，打造一支专业能力突出、责任意识强烈、数字素养优秀、发展潜力巨大、成员结构完整的管理队伍。根据财务管理工作内容的变化对队伍成员展开针对性培训，如开展基于财务管理智能化转型的技术培训、乡村振兴战略知识培训等，推动队伍成员能力建设和素养提升。与高校建立合作关系，吸收高校会计专业、财务专业、投资专业学生到企业进行实习历练，根据实习表现为学生提供毕业后留岗任职的机会，为财务管理队伍持续注入新鲜力量。寻求政府的人才支持，由乡村政府定期派遣金融专家到企业开展“问诊”活动，帮助企业精准定位当前财务管理存在的隐性问题。

农业小微企业作为乡村经济建设的重要一环，是推动乡村经济发展的关键力量。鉴于财务管理在农业小微企业建设与发展过程中所展现出的重要价值和显著的驱动作用，必须从多个维度入手，进行全面而细致的创新与优化。具体而言，首先，要科学制定财务管理目标，明确发展方向；其次，需加强财务监管力度，确保资金使用的规范性和透明度；再者，要积极推进数智赋能，利用现代信息技术提升财务管理效率；最后，还需强化财务管理队伍建设，提升人员的专业素质和综合能力。通过这些努力，推动乡村农业和经济建设工作的全面提升和增效。

（作者单位：江苏科技大学）