河南
大象新闻记者 徐超 通讯员 唐慧君 仝蒙田/文图
近日，郑州高新区外国语小学教育集团三校区管理团队在朗悦校区开展督导评与交流共享活动，以精准督导赋能校区高质量发展，以优秀经验推动管理升级。
标准落地督导 靶向提质增效
首先，在党总支书记张玉森和校长刘娜的带领下，四大职能中心分组进行实地查看，深入了解了朗悦校区各方面工作的开展情况。
学习力中心走进教室观察师生课堂真实样态，查阅作业批改与反馈情况，肯定优秀做法，指出改进方向。好习惯中心围绕学生行为习惯、课间活动、班级文化等常规，与班主任进行即时交流，助力班级管理提质增效。
行政事务中心逐个落实办公室文化，现场明确标准、提出优化策略。后勤安保中心详细排查公共区域安全隐患、校园文化更新、厨房设备清洁维护与操作区域卫生、食堂工作流程等方面，梳理问题清单，确保筑牢校园安全防线，为教育教学优质开展创设美好的环境。
优质经验共享 赋能成长进阶
交流总结中，朗悦校区教科室主任李杰和好习惯中心主任刘蓓蓓结合自己工作领域进行系统梳理，分别以《精微教育：闭环管理让教育发光》《让小干部“能干事”，让评价“有温度”》为主题分享管理和育人经验，为管理层工作效能的提升提供鲜活样本。
校长刘娜围绕督导情况总结讲话，既肯定朗悦校区在标准执行中的扎实成效，也针对部分薄弱环节提出明确改进要求，强调各校区需以此次督导为契机，强化标准意识，优化管理流程，补齐发展短板。
此次集团督导评与交流共享活动，是为了深度落实集团“统一理念、标准先行、特色发展、整体提升”的思想，切实推动教育教学标准落地与育人品质提升，不仅是对校区当前办学情况的全面检验，更是集团推动教育资源整合、实现整体提升的重要举措。接下来，集团将进一步凝聚育人共识、推广优秀经验，为集团教育事业高质量发展提供重要支撑，注入不竭动能。
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