领导权力丧失，管不住下属，从这几件事开始，也是下属篡权的路径

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不少人认为，领导只要坐上那个位子，就已经拥有了权力。

事实上，领导管不住下属的情况时有发生，嘴上喊的震天响，实际做事原地杵。“尽力”与“尽量”看似一字之差，体现在做事上却是十万八千里。

这也是绝大多数领导都在意的三件事：权力的安全，权力的掌控，权力的延伸。

权力丧失不是一朝一夕的事，往往是从这几件事开始。作为领导要注意，同时也是下属篡权的机会，就看是否能把握的住。

01.只让马儿跑，不给马吃草

既要马儿跑，也要给马吃草。如果在你这里得不到应有的好处，为什么还会卖力干活？

你可以说，我可以听，口头上答应不过是为了基本收入，收获与付出不成正比时，谁还愿意做更多事？

打工可以卖力，但绝不卖命，可以流汗，但绝不流血，除非你给出足够的筹码，否则一切免谈。

就像前段时间网络上看到的一个视频：“2000块的工资，就别想着上班下班，都命令我了。可如果你给2W的话，别说是加班了，就算给你守灵都不带打瞌睡的。”

偶尔“画饼”可以，但“画”的多了，谁心里还没点数？口头答应，实际未必尽力。就像投资可以看得到未来的收益，才有可能投资，否则谁会投资？即便是投资体力，也是这个道理。

所以，只想着剥削下属，却没有为下属利益考虑，被反噬也是早晚的事。正所谓：水能载舟亦能覆舟。

02.重视能力强，忽略“品质”

许多人觉得能力强，就该被重用、提拔，可惜现实是能力强未必被重用、提拔。

而做为管理，只关注能力强弱，却忽略了可控性，也可以理解为“品质”的好坏。要知道能力越强，破坏力越大。即便是能创造更大的价值，但惹出麻烦，也肯定不是小麻烦。

恃才傲物的人，连“演”都懒的演，能力再强你敢用吗？品质好坏未必是判断标准，但如果权力不可控，宁可放着不用。即便用也是利用＞重用。

就像千里马，如果没有被驯服，你敢把它当成自己坐骑？哪怕它脚力很好，但也可能随时把你摔下来。

所以说，能力不过是最低限度要求，过分强调能力，而忽略人的“品质”，早晚会在这个人身上摔跟头。不是管不住，而是权力随时可能失控。

03.“养”出惰性的工作习惯

人都是有惰性的，作为管理者，如果心里没点数，早晚被篡权。

朋友曾经做办公室主任的经历，当时的领导惰性较大，每天一上班，朋友就跑到领导办公室汇报工作，以及当天的日程安排，所有的事情都安排的妥当，领导相当省心。

有一次朋友请假半天打吊针，结果领导坐在办公室签字一上午。以前需要签字的东西，都他统一收起来，并且把具体情况备注，领导不明白他在解释，如果还是不清楚，才把需要签字的当事人叫来询问。

时间久了，作为办公室主任，说话的分量超过了大多数平级管理者，堪比班子成员。

步入社会，进入职场，没有谁可以完全依靠，一旦你把事情依靠给了别人，看似自己省事了，实则权力就会逐渐丧失，授权的前提是做到心中有数，掌握大局，把控方向，抓大放小才是正途。

04.绝对公平，权力出现萎缩

这世上没有绝对的公平，也可以说“公平”不过是被创造出来的，能营造相对公平的环境就已经是相当不错了。

长工做事技能高，但地主让打手管理长工，不是长工能力弱，而是打手可以实现地主的管理意图。

如果说单凭业绩、能力判断是否被重用的话，那领导的嫡系、心腹，忠心追随的人会寒心，导致看似能力强的人上位，真心追随的人流失。

最终就是自己的根基没扎稳，导致权力失控，其他领导的心腹、嫡系会让他们根基更牢固，此消彼长之下，答案不言而喻。

05.未必心黑，手狠却做不到

作为管理者，如果可以不心黑，但一定要手狠，如果做不到，早晚丧失对权力掌控。

老好人当不了领导，即便当上了领导也是最累的那个。总能带入到下属的角色，觉得他们不容易，可作为管理者也都不容易。

关键是领导肩负着集体的利益，必要时损失个别人，或者小部分下属的利益，也要维护住集体的利益，毕竟权力是组织赋予的。

所谓的好领导不是要考虑到下属各种不容易，而是竭尽全力带下属赚更多的钱，掌握更多的筹码。作为领导，要认识到，钱不是万能的，却是最接近万能。

下属不容易是客观情况，改变客观不是对他们的放松，而是带他们赚更多的名利。否则，所谓的好心，不紧不实惠，出现更大诱惑的时候，谁都可能成为那个背叛者。

所以，狠人不仅是对自己狠，还是对下属也要狠，只要没有坏心，时间久了大家获得好处，比所谓关心更有效。

反而有时的好心，在无法获得好处之后，逐渐的会被人误解为假惺惺，结果就是令不能行，禁不能止，指挥不动下属，即便动也是动的样子，而没有动的结果，权力逐渐丧失。

导致领导丧失权力的原因很多，有时是因为权责不匹配，有时是因为更上层的制衡……这些客观存在无法有时无法改变，但许多丧失权力的是因为自己行为上的缺失导致。不仅是管理水平问题，更是对人性的不了解所致。

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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