俞敏洪“硬刚”新东方员工吐槽

11月16日，新东方迎来32岁生日。

身处南极的创始人俞敏洪发表内部信，借南极企鹅在极端环境中相互扶持的景象，类比新东方人面对困境时的团结与希望。

他回顾从北大简陋教室起步的创业历程，提出新东方要做“希望的播种者”、东方甄选要当“商家良知的代表”、文旅业务要帮人“把世界装在心里”的愿景。

这封本该温暖人心的信件，却在网络上引发了一场意想不到的“反向庆生”。

有细心网友统计，这992字的信中出现了17次“我”和5次“南极”，却通篇鲜少提及员工的工作压力和薪酬福利。

“你在南极看企鹅，我在工位当牛马”。员工在社交平台上的这句吐槽，道出了许多人内心的真实感受。还有员工透露，司庆当天上完课还要连夜加班做续课方案，看到信中对南极风光的描述“只觉得讽刺”。

正当争议持续发酵之际，11月18日，俞敏洪在社交平台连发多条南极游视频，分享穿越德雷克海峡、乘坐冲锋舟、偶遇帝企鹅等场景，感叹眼前是”梦幻般的南极冰川”。

这些视频，无疑为这场本就升温的争议再添了一把火。

很快，俞敏洪本人在评论区表示：前几天一直没有什么信号，这个视频是四天前做的。

回顾2023年11月的新东方30周年庆典，俞敏洪曾向每一个新东方人发出叩问：“新东方也许早晚有一天会烟消云散，但是当它烟消云散之时，我们拿什么来纪念新东方？”

彼时，他的答案是：“从今天开始，我们一定要做一些丰富我们自己精神和心灵的事情，最好能够为中华文化的发展做一些添砖加瓦的事情。”

这并非一时兴起的空谈。

正如他在2023年5月所说，希望“通过几年的时间，走遍中国的每一个省”，通过“东方甄选看世界”的平台推广各地文化产品。

从今年1月的松原冰雪渔猎文化推广，到3月的“海南环岛自驾骑行”，再到5月的青海文化旅游节、7月的呼伦贝尔草原之行和9月的北疆自驾直播，他的行程表始终排得满满当当。

更重要的是，俞敏洪的旅行从来不只是单纯的观光打卡。

在海南，他深入解读海瑞文化、东坡书院；在包头，他探访秦长城遗址；在乌海，他体验当地书法文化。这些活动延续了“东方甄选看世界”知识型直播的风格，用文化故事为旅游资源注入灵魂。

更关键的是，他的旅行路线很大程度上就是新东方文旅未来产品的样板路线。

如今，他既是新东方文旅的“首席产品体验官”，又是“品牌代言人”。

例如就在今年4月，新东方战略投资了主打藏地文化体验的”松赞”酒店集团，俞敏洪亲自出任董事。这充分说明他的出行不仅是个人爱好，更是高层战略洽谈和生态资源整合的过程。

其实这场争议的核心在于：当老板“在路上”追寻诗和远方时，基层员工是否同样享受到了这种自由？

有网友替俞敏洪说话：“老板今天能在南极，是曾经艰苦创业得来，没什么好破防。”也有人理性指出：“至少新东方员工可以自由表达不共情的观点，还能发上互联网。”

更有人试图从老板视角理解：“员工说俞敏洪‘不共情’，可反过来想，员工也未必能共情老板的难。俞敏洪当年把快倒闭的新东方拉回来，‘双减’时自己扛着压力，现在砸钱做文旅、保东方甄选，这些压力员工没经历过。”

确实，新东方从“双减”的寒冬中突围，依靠东方甄选和新东方文旅成功转型，俞敏洪作为创始人的坚韧也备受认可。

但恰恰是在成功转型后，企业内部的不同声音开始浮现，企业家的诗和远方与员工的眼前现实，需要找到平衡点。

值得思考的是，在当今商业环境下，企业领袖应该如何展现自己的生活方式？

这让人不禁联想到2017年5月的那场“俞你同行·新东方优秀教师航海之旅”。彼时，俞敏洪带领2000多名新东方教师开启5天4晚的航程，在相对封闭的游轮环境中探寻教育的意义。

那时的他坚信：“玩也要具备四个要素，那就是能够玩出心情、玩出文化、玩出人生、玩出事业。”

这种与团队同行的“共玩”理念，与今日南极之行引发的争议形成了微妙对比。

事实上，这不是要求企业家过着苦行僧般的生活，而是希望他们能在展示个人成就的同时，也不忘关照团队的实际需求。

毕竟，理想的企业文化，不是老板一个人的远征，而是整个团队的同行。