今年总共两个展馆,作为最为垂直,参会客户最多的行业盛会,本次会议呈现出以下特点:
- 参会厂家少:据行业媒体统计,参会厂家消失100家以上,行业迎来至暗时刻。参会厂家大幅缩减,部分领域的参会企业为零,比如NGS行业,没有参会企业。
- 新品发布少:部分企业发布了小型流水线,和AD新品,基本属于公司新品,行业新品目前为零。增强了行业存量竞争,没有创造新的市场增量。
- 小企业加剧消失:2号馆都是有头有脸的大厂,除了露脸并无实质性意义。3号馆小馆集中了少部分初创企业,相比前几年,小企业大幅度减少。
- 行业活动少:往年参加该会议,陪完客户陪从业者,陪完从业者找朋友聊天,一般是2-3场,今年行业活动极少,部分领域聚餐凑不齐一桌人。
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短短三年,行业凋敝如斯,为什么这些企业不参会了?
个人认为有一下几个原因:
1、参会价格上涨,过去标准站台价格一般为1.5-2万,今年9平米站台价格为3万,导致大部分小企业很难挤出预算参展
2、核心原因:还是IVD企业营收利润双降,行业裁员,破产比比皆是,实在是挤不出余粮来参会。
3、预算侵占:部分企业有限,且市占率较高的情况下,市场费用重点调整到临床方向。参加了临床会议,检验会议自然就消减了。
此次会议认真听了课,经过几年的DRG/DIP调整,检验科的认知发生了极大变化,简单来说,检验科认命了,从原来院长极为倚重的收入中心一夕之间变成了成本中心。
检验科室老师也在积极求活,本次会议主题很大比重关注在政策调整上,例如DRG之下,检验科怎么配合临床工作,部分检验科积极分享区域检测中心在结果互认上的工作心得,以及在目前的态势下,怎么稳住科室绩效和营收。
个人一点小小感悟:
行业唯艰,只有帮助客户保住饭碗,才能端好自己的饭碗。
传统住院项目上,受DRG/DIP的影响,叠加组套拆分,想让医生大胆开,让医院放心开,让医保开心给,唯二的办法就是:
第一,证明项目的临床价值,该项目具有临床刚需性,且在同等临床效用下,选用最合适的成本最低的检测平台。例如,脑膜脑膜炎的检测。
第二,开展该项目能从总体角度,从整个诊疗流程,患者预后的角度为医保节约更多的费用。比如这些年国家在大规模铺开的HPV筛查,近几年开始推行的无结核社区筛查,和乙肝丙肝筛查。当然还有许多人惦记的AD早筛。
当然短期内来看:检验科还存在一个小口子,门诊项目目前不在医保范围内,临床需要的能够解决临床问题的项目还存在较大的增长空间,这个领域还是典型的项目制,项目开的越多医院收益越多。
例如,这些年轰轰烈烈的核酸门诊化就属此例。但从长期来看,由于公立医院的特殊属性,未来门诊控费几乎是必然。换言之,门诊检测科室成为成本中心不远已。
从医院医保的角度来讲,完全的高值自费科室,是最优解。典型的场景有两个:
第一个:整形内容中心,属于医疗服务增项,升值项,高值人群付费意愿高。
第二个:类似海南博鳌中心,政策开一个小口子,海外上市产品海南优先用,用得起的人群非富即贵,也不占用医保资金。
我个人认为,从政策角度来讲,未来大陆的综合实力较强的三甲医院,完全有可能给上政策和强度,给海外上市的新疗法和新技术开口子,以弥补医院的收入不足。
从今年医学院的录取分数大规模下滑,实际上可以看出,医生这个职业的含金量,在群众的心目中是在下滑的。单纯的社会地位并不能当饭吃。
有可能,我们这一代,享受的已经是最高效,最优质,最低廉的医疗服务了。不可能三角只能在特殊的历史时期维持短暂的时长。
从趋势上来看,行业什么时候到底?
有行业群体乐观认为2027到底,我只能说,对于大企业,已经占据头部地位的企业,2027年大概到底了,但是对于小企业,2027年只会比今年更糟糕,2027年对于这部分企业不是底,而是看不到希望的无底洞。
时代不同,对于企业的能力要求也不一致。当前的行情,如果企业在产品,营销,市场,生产,质量上,但凡任何一个环节上掉链子,基本意味着死亡。
资金雄厚的大企业,持币观望。小企业活着,待价而沽,在一个细分领域占据生态位,被收购就是最好结局。
行业唯艰,企业上每一个项目都要慎重,项目到底有没有商业价值,有没有临床价值,时间节点对不对,对于小企业而言没有多少犯错机会。摊大饼式的发展不适合这个时代了,一定要精力集中,资源集中,力出一孔,在细分领域做到前三,博生存机会。
对于从业者而言,切记,不要轻易离职,不要轻易下场创业,不要买房,不要买车,稳住现金流。(特别提醒,房贷有压力可以和银行商量停贷。)
最后,帮目前还想留在IVD行业的从业者(IVD回来干啥),简单提个醒,什么样的公司还有前途?
1、行业龙头,马太效应未来三年一定是越来越强,市场份额高,就能够有利润。
2、小的细分领域前三,死不掉活不好,卖掉最舒心。
3、针对门诊做整体方案的公司,尚有一战之力
4、针对特定科室,特定人群做特殊项目的公司,临床具有刚需性
5、创新医疗器械公司,受医保支付支持。
6、现金流足够,信心足够,项目暂时没有,但是心气齐的公司。教员常讲,地失人存,人地皆在。
对于未来大家一定要保有足够的预期,一定要做好最坏的情况。裁员之剑高悬头顶,还有班上,还有工资拿,就尽量做好自己份内事。
真裁员了,脱下孔乙己的长衫,出去摆摊,开滴滴,做保安,就像广东古话讲的,揾食而已,一点都不丢人。
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