李一诺和一土学校的暴雷，会不会又是一个为伴侣创业梦买单的故事

最近很多人心目中的“教育之光”一土学校，被传“暴雷”。

“从2025年10月开始，北京一土致知学校账上就没有多少钱了，无法给老师和员工正常发放工资，无法支付供应商欠款。”11月11日，一土学校创始人李一诺在她运营的自媒体账号“奴隶社会”上公开发文，承认了学校面临的严重财务危机。

李一诺，是众多女性的榜样。她是清华大学本科毕业，加州大学洛杉矶分校分子生物学博士，前麦肯锡全球合伙人、前盖茨基金会中国区首席代表，在完成这些职业履历的同时还生了3个孩子，在养育孩子的过程中，萌生了自己做教育的想法。

2016年，李一诺和丈夫申华章共同创办了一土学校。创校之初，一土学校便以“培养内心充盈的乐天行动者”为目标的创校理念打动了诸多教师和高知家庭。而走过近十年历程后，这所学校正陷入欠薪、生源流失、合作破裂的困境。

按照李一诺的说法，一土学校与致知学校合作，是为了让一土学校能有办学资质，所以才同意与致知学校共同承担5000万元的债务，而合作后致知学校用一土致知学校的现金流做抵押，从多家金融机构贷款5000多万，但绝大部分都没有用到学校，而是被转移到其他的关联公司。

但也有一些不同的说法。

作为旁观者，我们对孰是孰非不予评价。

只是有一个猜想——李一诺和一土学校，会不会是她老公创业梦想的“牺牲品”？

作为李一诺的读者，非常了解她理想主义者的底色。

早年李一诺入职麦肯锡，其实她是不愿意做管理的，她在自己的书中写自己“不屑于升职，对公司的一些事情看不惯，不想掺和高层的事……”

后来她听一个同事说，只有你自己当领导才有机会把你所坚持的变成现实，她才在麦肯锡争取升职。

包括她生孩子，也是被朋友的一句话打动，“也许你的孩子能改变这个世界呢？”

李一诺后来选择做公益、做一土学校，无一不是“理想主义”的推动。

李一诺是那种能提出高大上的教育理念、课程体系的人，但是落实到管理上的很多细细碎碎的脏活累活，可能就不是她所擅长的了。

而再看看李一诺的先生申华章的身份标签，除了响当当的学历“中科大本科、加州理工硕士”，其余的工作履历，仅用一个“连续创业者”就概括了。什么是“连续创业”，就是说这个男人可能从一毕业就想要追求一个成功的事业，要自己当老板，不知道试了多少次，在一土学校之前，并没有一个持续的、成功的案例可以拿出来说。

一土学校一开始只是一个小小的教育实验，只招收30个六七岁的孩子和5名教师，凭借李一诺在网络上的影响力，有大批粉丝愿意为她买单，本来她们一家可以生活得很好，将那个励志故事继续书写下去，也会影响很多家庭改变对孩子的教育方式，为什么非要心心念念做一个大规模的学校？

李一诺真的想把一土学校做大吗？还是她的先生看中了这个事情，后来就不是真心办教育，只是把它当成了一个能做大做强的生意？看过了太多女性甘愿一次又一次把自己掏空，去填补伴侣那个创业梦想无底洞的真实故事，我很难不做这样的猜想。

这些年，李一诺夫妇其实并不想他们所说的那样，“把命投在了教育上”，否则他们怎么还有精力去运营收费的网络社群，出版书籍，做共读会，做名人采访，做直播，开发推销各种职场、心理学课程？到底是做教育，还是做生意？

看到有文章把这总结为精英的“为善之贪”，很有道理——他们贪功德，贪成就，贪规模，贪那个亲手改变世界的剧本，贪那个被后人铭记的功业。

然而没有社会资源投入，没有办学资质，没有教育场所，唯一凭借的是社会影响力，这种生意显然并不成立。

李一诺的成长路径，遵守中国父母最理想、最完美、最梦幻的精英主义途径。但恰恰是这种看似精英的教育成长方式，让李一诺对自己过分自信，觉得自己有能力为先生的创业梦想买单。如果真的是这样，一个中国女性接受了西方精英教育，仍不能摆脱为伴侣牺牲奉献的魔咒，也挺让人感慨。