俞敏洪站在南极的冰雪中煲了锅鸡汤，感动了自己，并未感动别人

老俞这次又被骂惨了。

11月16日，新东方32周年庆，创始人俞敏洪身处南极，发布内部信，向全体员工及支持者致谢。

他在信中以“冰雪中的坚守”为主题，回顾创业历程并擘画未来。可以说，方案很符合他一贯的方式，有些唯美，有些伤感，也透露出坚毅。

尤其是“当初我从北大纵身一跃，开始创业，承戴了无数个日夜的奋斗与坚持，也承受了各种挫折和绝望。回望过去，我们从一间简陋的教室起步，一路走来，经历了风雨，也见证了彩虹。”

内部信发布后，并未收获预期的共鸣，反倒有员工表示，连日加班，无法与正在旅游的老板共情。

有员工表示：亲爱的老板，此刻，我现在正在晚八点半下课的地铁上。十个小时的课程是折磨的、享受周末快乐时光是与我无关的。企业邮箱里你虚无又狡黠的红字，仿佛在不经意炫耀着你那被员工血汗染透的成功。

很讽刺，也很血泪。

有人统计，俞老板这次的内部信里，提及17次“我”，和5次南极，却对员工当下的工作压力鲜有提及。

也有人表示：你在南极看冰山，我在出租屋看数字。

有网友调侃：员工在加班，老板在南极。

11月18日，俞敏洪连发10条南极视频，而有媒体了解到，俞敏洪南极旅游所乘坐的“夏古号”邮轮在某旅行平台的售价，29天28晚航线，一人入住的价格约为148万元。

作为老板，少点鸡汤，多点实际行动，给员工加薪才是最好的激励。

而不是动不动就提及“此刻，我正站在南极的冰雪世界中，四周是浩瀚的洁白，翡翠般的冰山和无边的宁静。”

从旅游价格，到他的描述，只让人觉得，俞老板此举是在“炫富”。

这不是俞敏洪第一次引起争议了。

2018年，同样是11月，俞总在学习力大会上阐释“衡量评价的方向决定了教育的方向”这一论点时，使用了女性择偶标准为例子。

当时他的原话是：“如果说所有的女生都说，中国男人就是要他赚钱，至于说他良心好不好我不管，那所有的中国男人都会变成良心不好但是赚钱很多的男人。这正是中国现代女性挑战男人的标准。所以实际上，一个国家到底好不好，我们常常说在女性，就是因为这个原因。”

他后来解释，自己表达不当引发误解，其真正的意思是：一个国家的女性水平，就代表了国家的水平。女性素质高，母亲素质就高，就能教育出高素质的孩子。

好吧，反正这也不是他第一次引起争议了。

2019年9月19日，他在2018年度寻访“中国大学生自强之星”活动总结分享会上表示 ：钱是个人能力的一种证明，当你大学毕业的时候，你的同学拿五千块钱一个月的时候，你只能拿两千五一个月的时候，这表明你的生命已经浪费了一半。“

这话被解读为“工资少就是浪费生命“，那么俞老板，请问你有没有浪费你员工的生命呢？

同样的，他还说过：“付出的是同样的时间，每个人一天都只有24小时，为什么有的人24小时不断过地累加，让生命变成一种更加自由的状态，而有的人努力了半天以后，还要想着自己哪碗饭到底是买便宜还是买贵的呢？“

这种“购物选择困难症“，说到底，也就是没钱所致，和上文是一个意思，总之，工资少，不仅是浪费生命，也是对生命的亵渎，如果努力工作还是变成“购物犹豫不决”，那么，辛勤工作到底有没有意义呢？到底是分配机制出了问题，还是别的什么？

公司发展好了，自然是员工乐意看到的；但是公司好了以后，员工能不能得到相应的利益，才是大家最关心的。

与其说那些宏伟的目标，还不如说现在发多少补贴来得实在。

除此之外，他还说过，宁可做一个旅行者，行走大地，哪怕当个流浪汉，也比当一个有钱的企业家，可能会符合他的个性。

好吧，我相信这话他是发自内心，毕竟，树大招风，连马爸爸都说过，假如有来生，他一定不把企业做的这么大，宁可当个妇人，开两间小店，诸如此类的，大家听听就好。

企业家也不用再画大饼了，这一套已经过时了，曾经意气风发的王健林说过“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿”。

董明珠也说过，年轻人找工作把挣钱摆在第一位，也被人抨击“不为了钱，难道还要为爱发电”？

谁还不曾有个理想呢，还不是被现实打垮的。

如今的企业家，也别再卖弄情怀了，时代不同了，如今的年轻员工已经不吃这一套了，如今的年轻人讲究个性、讲究实际、敢于表达自己的想法，而不是像过去那样，讲情怀、打鸡血、画大饼的管理模式，如今的年轻人喜欢企业更高效务实，追求平等，传统的“老板叙事”风格，很失效，也很难产生共鸣，甚至会有反作用。

能够成功，必然是做对了一些事情，俞敏洪肯定也有着值得我们学习之处。但是，在董宇辉这件事上，老俞似乎败光了自己曾经的好感，他在董宇辉事件中反复摇摆，最后还是逼得董宇辉自立门户，给大家留下了一个算计、不够真诚、还要处处维护自己人设的精明形象，所谓既要还要，说的就是他。

而之前的每一次争议言论，都在削弱他的公信力，所以此次“翻车”，也并不奇怪。

老俞此次感动了自己，却并未能感动员工，感动大众。

新东方早期是家族企业，虽然后来改制，但治理逻辑中仍残留着深厚的人治色彩。这种思维模式，恰恰缺乏现代企业制度所需的契约精神、分权制衡与专业治理的魄力，这或许也是徐小平、王强、董宇辉等人相继离开的原因之一。

而引起大众争议极大的孙东旭，在老俞眼中是一个听话的人，敢于冲锋，也敢于背锅，这种依赖忠诚而非卓越的用人逻辑，注定难以留住真正的人才。

去了趟南极，煲了锅鸡汤给员工，没想到谁都不买账，唉，老俞啊，醒醒吧，时代不同了。