美团给饿了么开追悼会后，刘强东甩出“王炸”！

作者 | 八个橙 来源 |互联网品牌官

11月14日，美团给饿了么“开追悼会”的话题炸了热搜。

当时，打开美团外卖App，点击页面下方新出的一个互动按钮，就会跳出一个仪式感拉满的页面。页面中，小黄人碰着蓝袖子的击掌图旁，“致敬”两个字格外醒目。

图源：美团

还有一封署名“永远记得你的黄”的信，开篇就说“感谢12年的相伴”，字里行间都透着“江湖再见”的意味。

网友笑称这是“最朴实的商战”，有人调侃“美团这是盼着对手凉”。

但明眼人都清楚，饿了么没消失，只是要并入淘宝闪购换个名字。

美团不可能不知道真相，这场精心设计的“告别”，本质是场流量收割战——用情怀话题引关注，再顺势推出“蓝朋友兑换券”卖鲜花饼、五花肉串，算盘打得噼啪响。

竞争还在。

2024年外卖市场规模已近1.64万亿元，这块蛋糕谁都不想让。过去美团占七、饿了么占三的格局里，双方拼补贴、抢商家、争骑手，打得头破血流。

而饿了么和淘宝闪购合并后，不只是送餐饮，还能联动超市、药店、生鲜店，实现“万物到家”。

现在美团担心的不是一个换名字的饿了么，而是手握阿里资源的新对手。

就在美团的“致敬”热度还没消时，刘强东扔出了颗重磅炸弹。

11月17日，三亚的京东品酒会上，他正式宣布京东外卖独立App上线，同步推出的还有京东点评和京东真榜。

图源：京东黑板报

京东外卖的登场，野心十足。它不是单纯的餐饮外卖工具，而是整合了即时零售、酒旅、购物的综合平台。

用户在一个App里，既能点份牛排当晚餐，又能顺手买支红酒，还能看餐厅的真实点评。

不过，京东承诺，点评业务永不商业化。

热闹背后，京东的财报藏着焦虑。三季度财报里藏着一组矛盾的数据：总营收2991亿元，同比增长14.9%；可归属于普通股股东的净利润只有53亿元，同比暴跌54.7%。

图源：京东财报

营收涨了，利润却跌了，钱全砸在了新业务上。除了外卖，京东点评、京东真榜都是需要持续投入的主。

刘强东的野心很明确，他要建的不是单一业务的护城河，而是覆盖“线上电商+即时零售+本地生活”的完整生态链。

这条赛道，一旦踏进去就没有回头路。

在三季度财报电话会上，CEO许冉说了句关键话：“京东的新业务不是简单的加减，长期来看用户获取成本会持续下降。”

这句话点透了京东的商业逻辑——现在的投入，都是为了未来的协同效应。

当用户习惯在京东买家电、点外卖、查点评，当商家依赖京东的物流、流量和低佣金，京东的用户获取成本自然会降下来。

就像当年京东砸钱建物流，一度被质疑“烧钱不讨好”，如今却成了它最核心的竞争力。

外卖业务，或许就是京东下一个十年的“物流级”赌注。

但赌注越大，风险越高。外卖行业从来不是好啃的骨头，滴滴、抖音都曾带着资本入场，最终都铩羽而归。

而站在消费者的角度，巨头混战从来都是好事。

美团的“致敬”营销再花哨，不如多降点配送费；京东的补贴再诱人，最终还要靠服务说话；饿了么换了新名字，核心还是要让用户点得省心、吃得放心。

12年前，饿了么从校园外卖起步，美团紧随其后杀入战场。那时的外卖，只是解决“吃饭难”的工具。

现在，它成了巨头们争夺生态入口的战略高地。

京东的入场，让这场竞争变得更有看头。它不再是简单的价格战、流量战，而是商业模式的较量——谁能真正降低行业成本，谁能更好地服务用户和商家，谁才能笑到最后。

外卖三国杀的大幕早已经拉开。

而刘强东的赌注能不能赢，现在下结论还太早。但可以肯定的是，这场竞争越激烈，行业进化就越快，最终受益的，终将是我们每一个普通消费者。

毕竟，最好的商业故事，从来都是“消费者赢了”。

参考消息：

正观新闻：《京东将正式推出独立外卖APP》

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