【高端访谈】红塔银行董事长胡文剑：深耕产业链金融，服务高质量发展

截至2025年6月，全行涉农贷款余额突破102亿元，金融服务正从“输血”走向“造血”，持续激活乡村产业振兴的金融活水。

新华财经昆明11月18日电（记者陈永强） 从资产规模304亿元的地方小行，到总资产突破1500亿元的产业银行标杆，云南红塔银行用了不到10年时间，走出一条独具特色的差异化发展之路。近日，云南红塔银行党委书记、董事长胡文剑接受新华社记者专访，揭秘其以产业链数字金融为核心的特色化发展路径。

战略转型：依托烟草根基，构建特色产业金融

“更名之初，我们体量小、网点少、客户基础薄弱，走传统物理覆盖、块状成长的道路，难以实现快速成长的目标。”胡文剑坦言。

转机，在股东资源重构中悄然萌芽——烟草资本的注入，为红塔银行开辟出一条独具特色的发展路径。该行顺势而为，以烟草产业为“试验田”，率先提出产业银行发展战略，开启从“小而全”到“精而深”的战略转身。

在战略落地过程中，红塔银行从组织架构到业务模式展开系统性重塑。

总行设立产业金融业务部，分行配套产业与个人金融业务部，精准对接产业链需求。从基础存贷业务出发，沿着烟草产业链不断延伸服务触角，迅速打开发展新局面。烟农客户从几千户跃升至45.6万户，基本实现烟农服务全覆盖；烟农烟商贷款规模也从几千万元攀升至六十多亿元，实现从“点”到“面”的跨越。

　　8月13日，胡文剑（右）在红云红河集团红河卷烟厂调研。

不止于传统信贷，红塔银行进一步细分“五烟客群”，推出“香叶贷”“香悦贷”“香薪贷”“香链贷”等定制化产品，配套专属服务方案。在交通不便的偏远山区，员工身背移动设备走村入寨，被乡亲们亲切地称为“背包银行”；智能机具与远程视频系统协同发力，将现代金融服务送至“田间地头”。胡文剑强调：“我们不仅提供融资服务，更注重构建完整的产业生态服务体系。”

随着烟草产业链服务模式逐渐成熟，红塔银行开始将这一经验向更广阔的产业图景延伸。从“苹果贷”到“甘蔗贷”，从“鲜花贷”到“三七贷”，一批高原特色农业金融产品陆续落地，高原特色农业供应链服务平台也配套成形。

这一拓展，不仅丰富了产业链数字金融的服务内涵，更以扎实行动将金融活水引向乡村沃土，为乡村振兴注入持久动力。

“未来，我们还将结合云南省‘园区经济、资源经济、口岸经济’和‘绿色食品、绿色能源、健康生活目的地’的发展规划，不断探索更多产业链、产业集群金融服务之路，助力产业强国建设”。胡文剑表示。

科技赋能：打造数字引擎，重塑金融服务生态

“数字化转型是我们改革发展的‘关键一招’。”胡文剑强调。面对机构精简、人力有限的现实，红塔银行毅然选择以科技赋能破局，将“科技银行”建设作为核心战略，持续推进。

2022年，红塔银行新一代核心系统正式上线，业务交易成功率高达99.99%，平均响应时间仅350毫秒，实现了从“公路速度”到“高铁速度”的质变。这一系统不仅是业内少数全面构建于国产架构的银行系统，更荣获人民银行2022年度金融科技发展奖二等奖，彰显科技硬实力。2024年，红塔银行再进一步，相继落地“信贷工厂”与数据中台系统群，全面重构信贷流程，提升数据治理能级。

在风险防控这一关键领域，信贷工厂整合行内多维度信用数据，以规则引擎与自动化工具驱动业务流程，显著增强风险预警与管控的时效性。数据中台则构建起覆盖“贷前—贷中—贷后”全周期的风险数据集市，进一步强化数据驱动的风控能力。胡文剑指出：“数字化转型不仅在提升效率，更在重塑我们的风险管理范式。”

渠道创新同样成效显著。手机银行、网上银行、远程视频银行组成“空中集团军”，智能终端、移动展业、普惠金融服务车构建“地面合成旅”，形成线上线下立体协同的服务网络。特别是远程视频银行，打破时空限制，实现“足不出户、触手可及”的一对一专业服务，让金融服务更具温度。

今年6月，红塔银行升级发布手机银行6.0，推出标准版、尊享家园版、鑫享商户版、惠享烟农版、老年关怀版五大定制版本，并支持智能语音搜索，精准响应用户需求。目前，其用户规模已突破120万，服务覆盖云南全省所有县区，成为数字普惠金融的生动实践。

“从近年发展来看，‘科技银行’这一定位精准契合红塔银行的实际需求，”胡文剑总结道，“未来，我们将继续坚持‘产业银行+科技银行’双轮驱动，以金融科技提升服务效能与覆盖深度，走出一条具有红银特色的数字化发展之路。”

践行使命：聚焦“五篇大文章”，谱写服务实体新篇

作为国有控股金融机构，红塔银行始终坚守服务实体的初心，深入贯彻落实中央金融工作会议精神，扎实推进金融“五篇大文章”，以信贷投放为重要抓手，精准对接实体经济多元需求，走出了一条特色鲜明的服务实体之路。

机制建设方面，红塔银行制定“五篇大文章”专项工作方案，构建“党委统筹、专班协同、通道优先、考核单列”的全流程服务机制，通过内部定价优惠与绿色审批通道，切实提升信贷服务的精准性与可得性。

产品创新方面，创建科创力评分卡，针对科技型企业推出“轻资产、重创新”的科创信贷产品；创新落地林权抵押贷款产品，并成功发放云南省首笔“绿色供应链票据”，持续拓宽信贷服务边界。

小微企业是城商行金融服务的重点群体，为此，红塔银行构建“行领导统筹+总行部室牵头+分行执行”三级联动责任体系，从机制上破解“敢贷、愿贷”难题；同时，通过“典型引路、经验共享”的赋能模式，全面提升一线“能贷、会贷”能力。

“作为银行，最重要的是服务实体经济发展，发挥输血供血作用。”胡文剑介绍，截至2025年6月末，红塔银行科技贷款余额119.56亿元，绿色金融业务余额118.73亿元，普惠涉农贷款余额41.06亿元，结构优化与规模增长并进。

围绕乡村振兴战略，红塔银行以“三个再设计”推动金融服务深度融入乡村肌理。

在渠道方面，将服务触点从行政节点转向产业现场，如在甘蔗榨季派驻人员驻点制糖企业，实现“结算+授信”一站式服务；在产品方面，推动“抵押”向“数据+场景”转型，创新“活体抵押+区块链”模式，使肉牛、三七存货成为“可监管的移动资产”，唤醒农村“沉睡资源”；在人才方面，复制推广“乡村振兴推广员”机制，培训产业带头人，强化乡村发展的内生动力。

截至2025年6月，全行涉农贷款余额突破102亿元，金融服务正从“输血”走向“造血”，持续激活乡村产业振兴的金融活水。

“未来，一方面，我们要深耕烟草客户，做大烟草价值；另一方面，我们还将大力发展非烟业务，拓展非烟市场，为发展开拓更广阔的空间。”胡文剑坚定地表示，红塔银行将坚持特色化、差异化发展道路，为金融强国建设贡献应有之力。

来源：新华财经

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