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作者| 袁子弹
编辑| 晶晶
排版| 苏沫
本文图片来自网络
文章发布初始时间:2025年11月14日
本文是编剧袁子弹在《落实剧本中心制,再创国剧新辉煌——11月编剧沙龙》上发表的演讲实录。
大家好,我是编剧袁子弹。今天我演讲的题目是《把信心还给剧作,把信任还给编剧》。
入行这么多年,除了很少的几年大家会说剧本也就那么回事,我们找谁谁谁绝对火,大部分时间,大家都是打着“剧本剧本,一剧之本”的幌子的。一边说着编剧重要、剧作重要,一边对编剧的工作流程缺乏了解,对剧作的规律缺乏敬畏与尊重,这是我感受到的行业日常。如果说创作电视剧是盖房子,而剧作是房子的设计图,影视行业绝对是我见过违规建筑最多,各种部门都能修改设计图的神奇行业。作为主力画设计图的,我甚至怀疑过,现在画一张好的设计图还有意义吗?
所以感谢广电总局在此时提出“剧作中心制”,我认为这是对全行当的正本清源,让创作回到该有的轨道上来,回到相信剧作、热爱剧作、保护剧作的方向上来。明星和流量从不是凭空产生的,而是立足于他赖以成名、获得粉丝喜爱的那些故事和人物的。把信心还给剧作,真正从内心相信剧作是一剧之本,相信人物、故事和思想的力量,比单纯的某张漂亮面孔和背后庞大的粉丝群体更重要,这是回归精品创作的必经之途,甚至是唯一道路。
围绕着这个话题,编剧群里展开了非常热烈的讨论,其中尤为重要的一点,是少抱怨际遇,多思考解法。那我也就非常浅显地谈几点我感受到的问题,和我认为可能的解法。
一个剧作在真正建组实施之前,至少要经过IP考证(如有)、策划讨论、编剧创作、平台审查等多个环节,过程之煎熬无需我列举,在座各位应该都深有体会。而在建组之后,还会进行各部门围读,以解决剧本拍摄可能存在的问题。这样修改过的剧作,进入拍摄阶段后依然被改得面目全非的比比皆是。我们不追究是谁的责任,但如果每次都是这样,之前所有人为剧作做出的努力还有什么意义?
因此,我提议:第一,简化前期创作流程。多个部门参与剧作创意、随时随地提意见已经被证明绝非高效的创作方式,更多的是为了分摊风险、规避责任,而非为了打磨剧作。投资和信任好的创作者,让他们能真正为自己的剧作负责,同时淘汰差的创作者,是最简单的创作实践。
第二,明确谁有资格就剧作提出修改意见,确保其有足够业务水准;明确剧本围读形成的修改意见即为最终修改意见,以此意见形成的剧作定稿应该完整保留。平台和制片方等实权部门不光要做事前的预判,更要做事后的复盘。被错误意见毁掉的剧本无法实施,但可以作为遗体,来验证各环节的意见究竟是加分还是减分,以后是否还值得参考,真正把保护剧作的责任落实到人,而不是人人都参与,人人都不负责。
第三,请编剧拿出自己最严肃的态度进行创作,拿出对得起合作伙伴的剧本,为剧作夯实地基。谁也无法保证每一次创作都是成功的,但是否努力、是否虔诚,我们自己心里有一杆秤。要清晰地认知到平台与制片方为项目付出的巨大成本,要对得起全剧组同仁的托付与选择,同时也请平台和制片方以挑剔剧本同等严苛的态度,去对待后期的拍摄、表演和剪辑,而不是为了保拍摄进度听之任之。淘汰烂编剧,同时淘汰不负责任的导演、演员和各环节主创,让留下的都是愿意也有能力对剧作负责的人。
强烈呼吁进行编剧工作细分,明确总编剧、编剧、联合编剧、跟组编剧、责任编辑等工种的具体职责和贡献比例,就像导演有总导演、B组导演、执行导演、选角导演,让人一眼就能清晰看到体系里每个人的分工与贡献。编剧署名是剧本创作者的核心权利,而非任何人可以随意分配的奖赏。希望每位编剧都能尊重自己的署名,拿出配得上署名的付出和职业能力,也尊重他人的署名,让真正对剧本作出贡献的人应署尽署,同时杜绝没有足够贡献的人随意署名,并成立相应的行业组织来进行监督和裁决。编剧的名誉需要我们用行动来捍卫。
请导演和演员坚决拒绝你觉得有重大问题的剧作。现在大部分项目开机都是有全剧本的。如果剧本真有那么大的问题,不要因为任何理由而接它;如果剧本没有那么大的问题,不要因为任何理由,在进入拍摄阶段后轻易修改。请平台和制片方坚决相信,你下定决心投拍的剧作是有价值的,不需要从头改到尾。一旦定稿,请大家拿出短剧拍摄那样的信念感,即不管如何羞耻的情节、台词,都卯足劲去拍摄、去表演。剧作的完整性一定是各部门主创协同一致的结果,而非争夺谁更重要的结果。
请导演不要署名编剧(从一开始就亲自写剧本的除外),二次创作是导演这个头衔的应有之意,也请演员不要吹嘘自己改了多少剧本,那只能证明你选剧本的眼光有问题。没有导演和演员是因为剧本改得好而成为杰出的导演和演员的。请导演和演员像我们试图理解你们一样,努力理解我们、信任我们,而不是为了沟通的方便,永远只选择自己熟悉、信任的人来修改剧本。把专业的事交给专业的人,真正做到各司其职、各负其责,不争权力、不为面子,一切为剧作的创作和实施服务,才能最大程度地实现“剧作中心制”。
平台和制片方追求利益最大化无可厚非,但也请你们相信编剧的专业能力,给编剧以信任。这种信任不仅体现在署名上、报酬上、海报和通稿宣传上,更体现在对剧作和编剧热情的保护上。读懂剧本、相信内心的共鸣,而不仅仅关注冰冷的数据。创作和盈利并不矛盾,但好的创作永远是带着前瞻性的,甲方愿意为那些真正优秀的创作承担责任,乙方才能无所顾忌地冲锋陷阵。成功时不要只强调演员和导演,失败时不要一味让编剧背锅,让所有主创平等地出现在荣耀榜上,也平等地躺在耻辱柱上,不要让编剧觉得,写好写坏都一样,而是用荣耀感、尊严感去滋养编剧,让马儿真正奔跑起来,因为只有信任和尊重才能激发编剧的潜能,只有在全力以赴地奔跑中,才能收获真正的千里马。
最后,引用一句希腊俗语作为今天演讲的结束,“信心比天才更重要”。
谢谢大家!
「四味毒叔」
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